目录
第一章、总体概述.第一节、总述 第二节、定义 .1第三节、内容和特点 .1 .1第四节、项目质量管理. 第六节、施工阶段的质量控制 ..5 .2第七节、设计-施工承包商配合. .13第八节、设计-施工承包商的责任. 第九节、设计-施工承包商承担的风险 23 29第十节、项目实施组织形式 33第十一节、项目工作分解结构 第十二节、对项目各阶段工作及文件的要求. 47 40第十三节、项目沟通与协调程序 .58第二章、设计管理方案 第一节、投资控制方案 .60 .60第二节、设计进度控制方案 62第三节、计质量管理、质量控制方案.. 第四节、后期服务工程安排.. .76 63第三章、施工管理方案.. .76第一节、施工执行计划 第二节、施工进度控制 ..94 ..76第三节、施工费用控制 第四节、施工质量控制 .112第五节、施工安全管理 .118 .129第五节、施工安全保证 第六节、项目实施要点 .266第七节、创建文明工地. .319 462第四章、采购管理方案. 第八节、临时用电措施 .520第一节、工程总承包项目采购部的岗位设置与职责范围. .545 .545第二节、工程总承包项目采购协调管理 第三节、工程总承包项目采购管理程序 .557 .553第四节、甲方供材.. .569
第一章、总体概述
第一节、总述
EPC模式起源于国外，在国外当前的工程项目承包模式中占有较大比例.在国内起始于80年代中期，随着中国加入WT0，与国外的接触增多，一方面，大量的国外公司进入中国市场，从事能源、化工等领域建设工程，带来了先进的管理理念和项目采购方式，EPC总承包模式就是其中之一：另一方面，国内工程公司经过走出去战略，寻找新的企业发展方向，承揽了大量EPC模式的建设工程项目，从而促成了国内企业对EPC模式有了初步的了解.在充分理解了EPC模式的优点后，追切地希望引入国内建设工程中.
出于成本控制、进度管理、质量管理和风险管理的需要，房屋建筑、道路、桥梁、供热、给排水及燃气各专业正在尝试采用EPC总承包模式，充分利用自已企业内部的技术优势，结合各自工程的专业施工力量，弥补传统承包模式中的不足.
工程设计、工程管理和工程施工的良好结合是EPC管理模式的主要优点，代表了现代工程管理的主攻方向.EPC模式的优点在于该模式解决了单一的传统分包体系的诸多缺点，它将设计、施工、作业等全过程系统化和规范化，使得公司的流程更加一体化，业务更加国际化，有利于公司向国际领域进行业务扩张.因此在工程管理上被广泛采用，这种模式达到了创新设计、缩短工期、降低投资的目的，这种管理模式的实施在项目管理三要素（进度、费用、质量）控制方面都取得了很好的效果.
第二节、定义
EPC总承包模式中的三个字母分别代表Engineering（设计）、Procurement（采购）、Construction（施工），是由一个承包商承担上述工作的工程承包模式.EPC总承包合同双方是项目建设方和工程总承包商，她们之间经过签订EPC承包合同来明确双方的法律权利和法律责任，这是一种全新的工程项目发包模式，是建设方为实现项目目标而采取的委托承包方式.受委托的一方需要在工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等阶段对整个工程项目的质量、工期、造价等向委托方负责.
第三节、内容和特点
在EPC工程总承包中，建设方只需与EPC总承包商签订工程总承包合同，
把工程的设计、采购、施工和试运行服务工作全部委托给EPC总承包商负责组织实施，建设方只负责整体的、原则的、目标的管理和控制.
EPC总承包模式同D-B-B模式相比，主要有五个方面的特点：
(1)强调设计在整个工程建设过程中的主导作用，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接；
(2)总承包商负责包括工程的设计、采购、施工和开车服务等在内的建设项目，建设方只负责项目管理和现场控制的整体性、原则性、目标性三个方面；
(3)建设方与EPC总承方作为总承包合同的双方，责任及法律主体明确简单，建设方直接负责总承包商的项目施工进程和质量评估；
（4）大部分建设风险由EPC总承包商承担；
(5)建设方介入具体组织实施的程度较浅，EPC工程总承包商能更好的发挥自身的管理优势，从而获得更大的利益.
第四节、项目质量管理
一、EPC质量管理概念
工程项目质量是指工程满足建设方需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合.EPC模式作为工程项目的特定承包形式，其质量管理概念符合工程项目质量管理的概念，即表现在以下六个方面：
1、适用性，即功能，包括理化、结构、使用、外观性能等；2、耐久性，即寿命，是指满足规定功能要求使用的年限：3、安全性，是指保证人身和环境免受危害的程度：4、可靠性，是指在规定的时间和规定的条件下完成规定功能的能力；5、经济性，是指使用寿命周期内的成本和消耗的费用；展的要求.
6、与环境的协调性，是指工程与周围生态环境协调，以适应可持续发
二、EPC质量管理目的和内容
程总承包合同要求的建筑安装工程，实施过程中，经过质量策划、质量控制、
质量保证和质量改进的全部活动，对设计、采购、施工工作进行质量管理，最终目的就是要以较低的成本在合同期内向用户、使用单位交付符合合同、法规和标准要求，并使其满意的建筑安装工程.
为了能向用户提供符合要求的产品，EPC总承包商必须贯彻实施国家的各种技术规程、规范和质量标准，实行全员、全过程的跟踪管理，以预防为主，加强过程控制，运用数理统计方法实现质量的有效管理和控制.
EPC工程项目质量管理的主要内容：
1、质量策划和质量计划；2、质量管理体系的建立和有效运行：3、质量管理的基础工作；4、资源管理；5、设计、采购、施工质量的检查、检验和验收：6、统计分析方法的应用和质量分析：7、不合格项目的处理和质量改进；8、质量信息.
三、EPC质量管理的基本要求
1、明确的质量目标
明确的质量目标包含两部分，一是有明确的满足建设方最终质量要求的整体质量目标，是项目建设预期目的的概括总结；二是有明确的针对每个阶段工作的工作质量要求，是对总体质量目标的细化.明确的质量目标是编制建设项目质量计划的基础，也是编制项目全过程质量管理体系方针的依据.
2、明确的质量责任组织架构
EPC项目部作为EPC总承包商在项目现场的管理机构，是EPC总承包项目质量责任的承担主体，其质量管理机构是进行质量管理的实施主体.首先项目经理是项目质量责任的第一责任人，负责制定并落实质量管理的方针、要求等：质量经理是施工现场的总承包商质量管理机构的代表，经过质量小管理；设计小组中的设计、校核、审核、审定人员是设计层级的基层质量责任人员：采购小组中的采购、采购校核人员、采购经理是采购层级的基层质
量责任人员；施工小组中的工长、质检员、施工经理是施工层级的基层质量责任人员.EPC模式下的质量管理正是经过这种自上而下的责任组织架构完成对整个工程的EPC总承包商质量管理，提供组织资源保障.
3、有效的项目质量管理体系
EPC总承包项目部应首先建立项目质量管理体系，用来指导实施工程质量管理，项目质量管理体系应符合EPC工程的内容和特点，经过质量管理体系中明确地实施方法及步骤，落实质量管理的内容，致力于质量质量方针和目标的实现.
4、严格的质量控制
质量控制是质量管理的重要内容，质量控制是经过对项目实施过程中的质量情况进行监控、汇总，并与各个阶段相应的质量标准进行比对分析，对不合格项进行甄别并经过有效的控制方法进行纠偏：采用科学的分析方法，得出项目的质量活动发展的趋势，及时地发现问题、解决问题并预防问题的发生.
5、具体的整改及持续改进的措施
质量管理的最终目标是要求项目建设成果满足合同的要求、满足业主的使用要求、满足相关行业、国家法律法规的强制性要求.质量控制立足于实施过程中按照体系执行，确保质量不偏离预定轨道，整改及持续改进是对违背体系或体系自身存在的问题优化和修继得过程.整改及持续改进需要经过强制性的措施给与保障，必须具备针对性地整改手段及使用PDCA（Plan-Do-Check-Action）流程持续改进的动力.
第五节、EPC模式下的工程项目质量管理的特点
一、全过程管理
由于EPC模式承包范围涵盖项目的设计、采购、施工、试运行及保修阶段，EPC模式下的质量管理也相应的涵盖了上述阶段.全过程管理是一个系统的概念，不能认为是各个不同阶段质量管理的简单拼凑，也不能片面的按照专业进行分别的设计、采购、施工、试运行阶段质量管理.
二、阶段性实施
建设工程项目是按照一定的顺序阶段依次开展相应工作的，尽管在EPC
