腾讯科技（深圳）有限公司 培训管理制度
1目的
为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《培训管理制度》（以下简称本制度）作为各级人员培训实施与管理的依据.
2适用范围
凡本公司员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理.
3权责划分
3.1人事部门权责
1.制定、修改全公司培训制度：
2.拟定、呈报全公司年度、季度培训计划：
3.收集整理各种培训信息并及时发布：
4.联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施：
5.检查、评估培训的实施情况：
6.管理、控制培训费用：
7.管理公司内部讲师队伍：
8.负责对各项培训进行记录和相关资料存档：
9.追踪考查培训效果：
10.研拟其他人才开发方案.
3.2各部门权责
1.呈报部门培训计划：
2.制定部门专业课程的培训大纲：
3.收集并提供相关专业培训信息：4.配合部门培训的实施和效果、交流的工作：5.确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作：
4.1总论
1.培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平.2.凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务.3.全公司培训规划、制度的订立与修改，培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人事部门为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务.4.全公司的培训实施、效果及评价考核等工作以人事部门为主要权责单位，并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任.各部门应给予必要的协助.
4.2培训体系
培训体系包含四个模块.
4.2.1新员工入职培训
1）培训对象：新进人员.2）培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况.3）培训形式：以周期性的内部授课方式进行.4）培训内容：分常规类和专业技术类两项科目，两项科目的具体内容可根据任职岗位的不同进行选择.
a）常规类科目：
（技术研发体系现状与开发方向√其他
b）专业技术类科目：
4.2.3内部培训
4.2.4外部培训
4.2.2实习生导师制的岗位培训
√技术线、市场线的岗位设计与工作流程√适合公司习惯的标准作业技巧√项目管理流程与强化训练√其他
1）培训对象：公司招收录用的应届毕业生.2）培训目的：使新员工按照任职岗位的要求，尽快熟悉业务内容及工作流程.3）培训形式：“一带一”或“一带二”的固定导师责任制形式.4）培训内容：包括思想素质、企业文化的教育：专业知识技能的训练：及工作疑难的解决和指导等.
1）培训对象：全员.2）培训目的：依靠公司内部讲师力量，最大效度的利用公司内部资源，加强内部的沟通与交流，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活.3）培训形式：在公司内部以讲座或研讨会、交流会的形式进行.4）培训内容：涉及公司技术类、市场类、管理类的多个方面，及员工感兴趣的业余知识、信息等.
1）培训对象：全员.2）培训目的：依靠外部专家力量，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率.3）培训形式：参加外部公开课、交流研讨会，或请外部讲师在公司内部 授课.4）培训内容：可分为三类.a)常规实用性培训-涉及专业技术知识、销售技巧、管理方法、领导技能、经营理念等：
