目录
第一章编制说明第二章工程概况第三章施工管理组织机构、基本部署第四章主要分布分项工程施工方案及技术措施HSE保证计划第五章第六章 工程质量保证措施及创优计划第七章 施工安全措施计划第八章 文明施工措施计划第九章施工环保措施计划第十章冬雨季施工措施第十一章工期保证措施
第十二章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施
附表一：拟投入的主要施工机械设备附表二：拟配备本工程的实验和检测仪器设备表附表三：临时用地表附表四：劳动力计划表附表五：施工进度计划网络图附表六：现场平面布置图
第一章编制说明
本工程是赤峰新城区下注子小学、西八家幼儿园建设项目总承包（EPC）项目.为了能够以科学、严格的管理指导施工，使效益最大化，顺利、安全、优质、高效的完成此项目，使业主方满意，我公司根据工程特点，编制施工组织设计和专项方案.施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、进度（工期）保证措施、冬雨季施工方案、推广新技术、使用新验收规范、工程技术资料管理、成本控制、材料设备采购、各方面的协调与配合、工程保修服务与回访等诸多因素，充分结合本建设项目特点，突出科学性、可行性及针对性等
进行了全面的方案设计，以确保优质、低耗、安全、文明、按期的完成施工任务.
编制依据
1、现行的安全施工以及文明施工的有关规定及施工招标文件：等方面的条例、文件、规章制度等：
2、当地行政主管部门及国家颁发的有关建筑规程、安全、质量
3、本工程施工采用的现行、最新施工验收规范：
《工程测量规范GB50026-2007》《建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002》《钢筋焊接及验收规范JGJ18-2012》《混凝土质量控制标准GB50164-2011》《砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011》《屋面工程质量验收规范GB50207-2012》《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011》《建筑地面工程施工及验收规范GB50209-2010》《钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2010》《建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013》
《建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2002》《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002》《建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002》
第二章工程概况
1、工程名称：赤峰新区下洼子小学、西八家幼儿园建设项目总承包（EPC）.建设地点：下洼子小学位于赤峰市新区乌丹路以南、铁西街以2、东地块西北角：西八家幼儿园位于新区八家组团西片区规划六街南、规划五路东、经棚路西、燕山街北内地块.3、工程简况：下洼子小学总建筑面积12100平方米，其中教学楼9500平方米，综合楼1500平方米，其他附属设施1100平方米：西八家幼儿园总建筑面积4500平方米，其中教学用房3571平方米，生活用房254平方米，辅助用房675平方米，主体均为装配式钢结构.
4、工期要求：240历日.
第三章施工管理组织机构、基本部署
一本工程施工管理组织机构、管理机制
我公司将本工程按列为重点项目，组建管理幅度、管理深度与本工程规模相匹配的、精干的项目经理部进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，对工期、质量、安全、文明施工等进行有效管理和实施.对本项目施工我公司采用公司“公司直辖项目部”的组织模式，将在人力、物力、资金、对外关系等方面给予全面、有力的支持、协调与保障.
EPC项目现场施工管理组织机构框图
总部对现场项目部授权范围
a.原则
①项目经理是总部法人代表在项目上的代理人.
②项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项工作的责任人.
b.授权范围
①根据工程特点和需要要求在本企业范围内选调有关人员的权力.
②对项目各责任人员有奖、惩权.
③对本工程所需物资有要求调配权.
④在服从总公司统一资金帐户后，专款专用.
总部与项目部的关系
(1)公司总部和项目经理部的关系：公司总部对该工程实施监督、管理、协调、平衡，总的可概括为十六字“总部监督，部门协调，授权管理，全面负责”.
a.“总部监督”：是指总部按合同要求和承诺，对项目的实施情况实行全过程监督，必要时可调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现.
b.“部门协调”：是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主、监督为辅.
c.“授权管理”：是指在总部授权范围内，项目部所拥有的权限，从事本工程及与本工程有关的施工管理活动，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权.
d.“全面负责”：是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施I等全面负责并组织落实.
总之，在整个项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，履约是目的.项目经理按照确定的管理目标进行目标管理，并具体组织落实.把目标进行分解，落实责任人和责任部门，责任人和责任部门制定相应计划措施，后每月进行考评，采用自标管理法进行施工组织.要形成以项目经理负责制为核心，以系统管理为手段的项目管理机制.
二、现场项目部主要成员与部门职责
(1)项目经理
受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总部关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制.贯彻执行总公司质量方针和质量目标.主持编制总包
