Q/CDT
中国大唐集团公司工程工作标准
水电项目公司计划合同部主任工作标准
中国大唐集团公司发布
目次
目次前言 II水电项目公司计划合同部主任工作标准.2 3 岗位基本要求 规范性引用文件职责与权限. 岗位目标5 6 工作内容要求与方法8 本岗位参与的流程 检查与考核附录A（资料性附录）本岗位参与的流程目录.
前言
本标准依据GB/T1.1-2009《标准化工作导则第一部分：标准的结构和编写规则》和DL/T800-2001《电力企业标准编制规则》及《中国大唐集团公司工程管理标准》，根据国家、行业有关工程建 设的规定、规范、标准，结合近几年集团公司和国内外工程建设管理中的重点、难点编制.
本标准由中国大唐集团公司标准化委员会提出.本标准由中国大唐集团公司工程管理部负责起草. 本标准主要起草人：范晓峰版本：本标准2010年首次发布. 本标准由中国大唐集团公司工程管理部归口并负责解释.
水电项目公司计划合同部主任工作标准
1范围
本标准规定了中国大唐集团公司水电项目公司计划合同部主任岗位基本要求、职责与权限、岗位目标、工作内容要求与方法、检查与考核、本岗位参与的流程等要求.
本标准适用于中国大唐集团公司水电项目公司计划合同部主任岗位工作.
本标准按照具体分工及计划合同部主任的授权，也适用于中国大唐集团公司水电项目公司计划合同部副主任岗位.
2规范性引用文件
准.凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括的修改单）适用于本标准. 下列文件对于本文件的应用是必不可少的.凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本标
Q/CDT2030301-2009《工程招标采购管理规定》Q/CDT2030701-2009《工程造价管理规定》Q/CDT2030703-2009《工程执行概算管理规定》 Q/CDT2030801-2009《合同管理规定》Q/CDT2031201-2009《工程项目经济活动分析管理规定》
3岗位基本要求
3.1掌握国家、集团公司的经营管理方针、政策： 3.2具备全面经营管理知识，经营管理经验：3.3精通国家合同、招标管理法规，通晓结算和变更索赔管理， 3.4具备较丰富的水电工程建设管理知识与经验：3.5具有较强的独立分析问题、解决问题的能力：3.7具有很强的组织、沟通能力： 3.6具有很强的团队协作、管理能力：3.具有较强的文字功底，能完成相关会议纪要、报告的审核任务：
3.9具备胜任本岗位工作的能力.
4职责与权限
4.1工作关系
4.1.1直接上级：水电项目公司基建副总经理
4.2职责
4.2.1负责部门管理体系建设.组织建立健全部门各项经营、工作管理制度，规范支撑公司经营和部门管理活动：
4.2.2负责投资计划管理.组织编制年度综合目标计划和控制标准，审核年度、季度、月度投资计划，监督、动态调整投资计划，根据投资计划合理安排资金计划，开展经济活动分析，审批项目投资计划，下达年度、季度、月度工作计划，并采取有效措施，确保各项经营指标的完成：
4.2.3负责投资统计管理.主持统计报表的编制，提供公司实际完成情况的基础统计资料，对完成投资进行合理分类和归口统计，并进行对比分析.对各股东、各级政府、上级单位报送统计报表：
.2.&负责招投标管理.组织协调有关单位编制招标文件、科学设置项目招标边界条件，组织招标文件评审，控制招标文件质量，委托或自行编制招标项目标底，有针对性的组织编写评标管理办法.依照相关法律法规进行招投标活动，接受相关单位监督：
&.2.负责合同综合管理，根据公司经营目标，制定本部门工作目标，对计划合同部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制：组织做好各项计划合同管理基础工作，确保计划合同信息 提供准确、及时：
.2.6负责预结算管理.全面了解和掌握参建各方的进度结算情况，规范预结算程序，深入现场时间发生情况，规范变更、索赔处理程序，及时协调和办理相关结算支付手续. 了解工程进展情况，及时办理结算支付手续.全面了解和掌握参建各方的现场工作情况和变更、索赔
4.3权限
④.3.1根据工作需要，组织协调编制公司各项经营管理规章制度：对下属提交的工作计划、合同拟稿、招标请示等文件有审核权，对各参建监理单位上报的各种文件有审核权，对各参建单位报送的预结算报表、峻工结算报表、变更和索赔文件有审核权，对修编的各类管理办法有审核权：
&.3.2对各参建单位经营工作、对下属工作开展情况有检查权，有权调整部门成员岗位工作，以完成部门工作任务：
方案的制定、变更索赔等协调会议的决定有建议权： &.3，3对与经营管理工作相关的管理办法修定、对下属人员的工作奖惩、对工程重大技术经济
&.3，&对各单位各项经营管理工作、对下属人员的工作计划实施情况有考核权：
5岗位目标
完成公司及上级下达的工程项目建设任务及安全目标、投产目标、质量目标、造价控制目标等各项指标任务.
6工作内容要求与方法
6.1部门管理
6.1.1建立健全部门工作管理制度，规范支撑公司经营和部门管部门人员分工、绩效考核办法、部门工作制度等：
6.1.2执行部门例会制度，每周组织一次部门例会.每季度组织一次绩效考核会：
6.2投资计划管理
6.2.1依据Q/CDT2030703-2009《工程执行概算管理规定》第4.4条，完成以下工作：6.2.1.1组织编制项目执行概算、年度投资计划、季度投资计划、月度投资计划： 6.2.1.2组织对主要施工标段的投资计划审查：
6.3投资统计管理
6，3.1依据QCDT2031201-2009《工程项目经济活动分析管理规定》第4.3条，完成以下
工作：
6.3.1.1组织编制项目年度投资统计、季度投资统计、月度投资统计，其它分项统计，并对统计结果进行分析，提出整改措施：
6.3.1.2组织对主要施工标段的完成投资进行统计、分析，提出相应的措施：
6.4招投标管理
加招标领导小组和工作组，完成以下工作： 6.4.1依据QC0T2030□01-2009《工程招标采购管理规定》第4.5条及第4.6条，参
6.4.1.1组织资格预审文件及招标文件的编制、审查，及时发布资格预审和招标公告：通过资格预审短名单： 6.4.1.2组织各项招标项目的资格预审工作，编制、审查资格预审报告，提请招标领导小组确定
中标单位，组织合同谈判、合同文件会审及合同签订工作： 6.4.1.3组织各项招标项目的开标、评标工作，编制、审查评标报告，提请招标领导小组确定
6.5合同综合管理
6，5.1.负责除招标项目之外各个零星采购合同的采购工作，编制采购邀请书、采购评审报告， 组织合同会审、签订工作：
设备物资采购、保险、科研等合同的合同管理： 6.5.2依据Q/CDT2030301-2009《工程合同管理规定》第4.3条，负责五大中心、移民环保、
6.5.3负责所管理合同主体单位的考核工作：
6.5.&参与项目核准、融资、组织签订购售电协议和并网协议等：
6.6工程结算管理
