未来只有两类房地产企业能生存
10/9010%的房地产企业，占据90%的市场
一、项目总视角的经营与成本管理
读懂投资人
投资人/股东希望看到的 管理结果
项目经营和项目管理成功的三个标尺
投资人/股东希望得到的 管理成功
项目经营成功标尺
财务视角：
收益指标，销售净利润>A%投资效率指标，内部收益率IRR>B%
运营视角：
质量指标，一次性交房成功率>C%进度指标，项目一级计划达成率>D%
项目管理成功标尺
知识视角：
形成PMO制度下高标 准的项目运作模板（项目启动会综合模板、别墅项目建造标准模板、报批报建流程模板）
人才培养：
锻炼出能打硬仗的项目团队，项目建设过程中向公司其他项目团队输送人才不少于5人
公司成功
为公司贡献标尺
战略实现：
奠定地区地产界的口碑及领先地位前5 项目品牌知名度进入单项目年度销售额进
入前5客户视角：在客户视角提升项目品牌和客户满意度
