目录
前言
四 建设施工阶段
五 竣工验收阶段
项目决策及可研阶段
设计与招标采购阶段
前言
1、必要性
（1）造价管理发展的趋势
输变电工程造价管理是输变电项目管理中的一项重要内容，它贯穿于项目建设的投资决策阶段、设计阶段、施工阶段等全过程，对提高建设项目投资效益和建设管理水平起着重要作用.
长期以来，国内建筑项目，也包括公司内部输变电工程项目，普遍忽视工程建设项目前期工作投资决策阶段和设计阶段的造价控制，做尽管也有效果，但毕竟事倍功半.
1、必要性
（2）工程建设的需要
面临许多挑战.从建设任务方面看，公司规划到2020年，110千伏及以上线路长度达到129万公里、变电（换流）容量61亿千伏安（千瓦），分别比2015年增长45%和68%.其中特高压线路长度9.5万公里、变电容量8.9亿千伏安，分别比2015年增长3.2和2倍.
推行输变电工程全过程管理模式，是公司夯实基建管理基础的现实需要，是完善“大建设”体系建设的客观要求，能够进一步提高工程管理效率，有效解决部分管理人员短缺问题，也是加快建设坚强智能电网的客观需要，更是提升建设管理集约化水平的重大举措.
