第一章工程概况4第二章工期及质量目标4第三章施工准备情况5第1节（一）组织准备5第2节（二）技术准备6第3节（三）现场准备6第4节（四）人员准备7第5节（五）施工现场用水准备7第6节（六）施工现场用电8第四章施工组织管理网络9第五章施工总体部署19第1节（一）施工组织部署19第2节（二）资源配置20第3节（三）施工程序20第4节（四）分部工程工期按排21第5节（五）施工协调管理21第六章主要分部、分项施工方法22第1节（一）工程测量和施工放线22第2节（二）基础工程施工26第3节（三）、上部结构30第4节（四）、装饰工程35第5节（五）、楼地面工程42
第6节（六）、屋面工程46第7节（七）、门窗工程54第8节（八）、木装修制作、安装55第9节（九）、脚手架工程58第七章针对本工程特点采用的特殊措施59第八章季节性施工措施61第九章质量保证措施62第十章工期保证措施71第十一章安全生产和文明施工措施75第十二章降低成本，提高经济效益措施86第十三章主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表89第十四章施工进度计划93第十五章施工总平面布置图95
第一章工程概况
1、本工程为某县南城门及西北角楼仿古建筑工程，由山西重德古建筑规划设计院设计，按某县边境楼、城台老照片及营造法源做法设计.
2、整个工程由南城楼和西北角楼两部分组成.城楼下为楼台南城门洞，上为木结构楼阁建筑，设计为明代特征，依据边境喽特 征设计为：二层三檐腰缠平座歇山屋顶，楼面宽七间、进深五间回廊式，二、三层檐下设双下昂五踩斗拱，平座设五踩双翘斗拱过度，一层檐下不设斗拱，顶层梁架结构为七架梁通檐用二柱.
台明长26M、宽17.4M，占地面积452.4M2，楼台底部长51M、
深32.74M，占地面积1669.74M2.楼高19M，台高11.5M，总高
18.29M，台高11.52M，总高29.81M，角楼与边境楼、西城门楼呼应形成区域性建筑与历史街区相互协调.
3、木结构部份均为国漆饰面..
第二章工期及质量目标
工期及质量目标
1、本工程承诺工期目标为180天.
为确保承诺工期兑现，必须切实推行项目法施工管理，组建强有力的项目管理班子（项目经理部），着力落实各级责任制，做到施工单位内部通力合作，建设单位、施工单位、监理单位全面配合，从组织上保证进度计划的实施，从措施上保证进度计划的实现.
2、本工程承诺质量目标为合格工程.
为确保实现本工程承诺的质量等级，必须实行项目法施工管理，以图纸、规范为根本，以施工组织设计为原则，以本工程质量计划为目标，全面推行质量管理各级负责制，从经理室到项目部，从工程技术人员到每一名操作员工，都必须确立质量是企业生命的思想，确立质量终身制的观念，确立努力向社会奉献精品工程的意识.
第三章施工准备情况
（一）组织准备
1、成立本工程项目小组，由经理室主要负责人担任组长，在全
公司范围内对该工程的施工做到"政令畅通".
2、建立本工程项目部，严格执行项目经理责任制，担任该工程的项目经理须做到善始善终完成该项目.中途不调换项目经理.
3、由建设单位、监理单位、施工单位组成联合指挥小组.
（二）技术准备
1、组织有关工程技术人员学习、熟悉施工图纸和相关的技术规程，组织施工图纸交底和会审，整理会审记录.
2、接收建设单位移交的各种技术资料和现场技术标志.
3、编制重点分项工程的施工方案和施工方法.
4、依据规划红线和相关技术资料、技术标志，利用座标法，施测轴线控制桩，制作固定轴线引测点，建立半永久性水准引测基点 并妥善保护.
（三）现场准备
1、根据设计总平面图，确定现场施工平面布置，规划现场临时道路，堆放材料的场地地坪，场地排水沟，排污沉淀池等临时设施.
2、根据现场平面布置，搭设现场生产设施和办公设施.3、根据工程施工情况，组织落实各种机械设备和各种周转材料以及生产工具进场计划.4、编制机械安装、使用方案.
（四）人员准备
1、根据施工管理的需要，配齐、配足项目经理部的施工管理人员，做到职责分明，责任明确.
2、根据工程进度计划和施工部署，落实劳动力组织计划，分期分批组织具有熟练操作技术的生产工人进场施工.
（五）施工现场用水准备
1、施工现场用水量计算.
施工现场生产、生活用水1.10L/S
自来水进水管直径d=√4Q/1000nV=√4×10.55/1000×3.14×1.5=0.095M
主体工程施工时，临时用水的水管随楼层升高引上，为混凝土保养及墙体施工做好用水准备.若供水压力不足，采用水泵加压措施.
2、施工现场用水管道敷设，根据施工需要铺设到施工现场.
（六）施工现场用电
1、施工现场用电量计算∑p1=196.1KWEp2=297KWK1=0.5K2=0.6COSΦ=0.75生活照明用电按总用电量10%考虑.施工现场总用电量P=1.1×（0.5×161.10.6×197 ) /0.75=243.23KVA
2、施工现场设置施工用配电房（见平面布置图），从配电房到施工现场线 路按施工用电平面布置图架设.
3、施工用电：
（1）在建筑物外围架设安装供电线路，照明、动力线分开架设.（2）大型机械旁安装供电中间箱，按规定安装保护装置，照明电和动力电分设电箱.（3）施工现场具体用电方案，由我单位设备科专题编制方案，经审批后实施.
第四章施工组织管理网络
（一）施工组织管理体系
建立由项目经理领导，项目副经理、项目工程师中间控制，各责任部门现场检查的三级管理网络.形成一个横向从土建、安装、装饰到各分部项目，纵向从项目经理到生产班组的 管理网络.采用项目法施工管理，工程项目部对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面、全过程的管理和协调.
（一）工程组织管理网络---见图1（二）施工现场组织管理网络--见图2（三）质量管理网络---见图3 （四）计划管理网络---见图4（五）安全管理网络---见图5（六）文明施工管理网络---见图6（七）计量管理网络---见图7
工程组织管理网络（图1）
（根据工程及公司组织特点加入）
