中层管理者领导力 提升培训教程
目录
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引言
1 理解角色的转变：从IC到管理者
5公司KPI：从公司目标出发，确定好部门关键业务指标
6个人目标：从部门目标到个人目标兼顾稳定与发 HT 2011
管理培训，我们该怎么学
看到新的视角
2认可新的视角
3 自我觉察
4产生行动
课程内容
13 理解角色的转变：从IC到管理者
2用人：发挥现有团队的最大作用
3发展团队：形成自己的梦之队
4 管理者沟通：意识、方法、能力
15公司KPI：从公司目标出发，确定好部门关键业绩指标
16个人目标：从部门目标到个人目标，兼顾稳定与发展.
目录
引言
1理解角色的转变：从IC到管理者
IC（lndividualContributor，独立贡献者）
你了解各级管理者的角色定位吗？你了解各级管理者的能力要求吗？
