②负责制定造价控制的实施流程，对承包商报送的工程预算进行审核，确定 造价控制目标，提供资金流量控制建议。
③与设计单位密切合作，控制工程变更费用，以保证不超批准目标成本的总 额。
④在编制招标工程量清单的图纸并非实际施工图纸的情况下，据实际施工图 纸编制工程量清单，并与总承包单位（或分包单位）进行核对并达成一致，从而 确定实际合同价。
③监督监理单位、总承包单位、相关分包单位，确定现场实际发生的工程量 和有关费用，抽检主要材料及设备使用情况。
对原暂定价格部分，一旦分包施工合同确定，校核该项目预算。
在施工图 纸全部完善后作出详细工程量清单预算，供招标人合理的控制成本。
①负责对材料、设备市场价格的征询并提供审核价格。
负责对材料、设备市 场价格的询价及审核并对工程现场实际费用进行审核和签证；对提供的审核价格 要能满足招标人成本控制的基本要求，并要以合理的理由说服施工、安装、采购 等单位接受，以保证工程顺利开展。
⑧施工过程中，审核施工单位递交的由于设计变更或甲方指令、签证引起的 工程量增减，审核由于国家政策发生变化而引起的造价变更，审核由于施工实际 情况发生变化而引起的造价变更和签证，供招标人合理控制工程造价。
9对投资控制进行动态管理，及时向招标人提供造价控制动态分析报告，在 已确认的阶段预（结）算基础上，若发生较大的设计修改或市场波动等情况，负 责向招标人呈交造价测算分析报告，并提供合理控制造价的方法（或建议）。
若设 计修改或市场波动等情况变动较小，应招标人要求，受托人可提供工程成本测算 报告及降低成本的建议，并根据工程进度情况进行及时调整投资计划。
（2）工程款支付
①负责审定施工单位月度工程款（包括预付备料款、申供材料、设备价款的 审核抵扣），以避免多付和提前支付，根据监理单位提供的工程形象进度，按招标 人要求的时间完成每月工程进度款及预付款支付签证。
②根据已签署合同的价格、进度计划，编制工程现金流量图表、工程款支用 计划。
③定期向招标人提交工程款的支付建议书，并根据工程要求，对工程建安总 投资做出全盘控制，当出现建安投资突破预算控制时，提出及时合理的节约成本 建议。
（3）合同管理服务 ①合同相关条款件进行重点分析和分类，提出合同管理重点清单。
②动态跟踪合同管理，适时分析找出影响项目投资的各种因素，以书面形式 报告招标人。
对承包商的日常履约情况进行全面的、随时的、动态的跟踪和监督， 编制合同管理台账（每月向招标人提交最新的合同管理台账电子版，包括但不限 于施工、设计、监理等各类服务合同），及时发现和判断承包商的违约情况，合理 预见承包商可能出现的潜在违约风险，及时处理合同履约过程中出现的问题，并 以月报形式按照招标人批准的格式向招标人书面报告合同履行情况，协助处理招 标人与承包商的相关事宜（涉及合同及造价方面），包括违约预见后的处理及违约 发生后的处理，对现场管理情况随时跟踪并提出书面意见及依据。
③在合同实施过程中，协助招标人与承包商按工程需要及时协商签署补充合 同或协议。
④对有关合同及造价管理相关的往来函件、会议纪要和工程款项支付资料等 文件进行分类归档，建立台帐，除随时将文本及有关的电子文档交招标人备存外，
③参加与合同及造价管理相关的各种组织协调会议和监理例会，并根据需要
协助招标人在会议上提供现场咨询服务。
协助招标人做好投资风险分析、降低投资风险及风险转移等工作。
③负责对所发生的工程变更及现场签证进行计量、计价及其复核工作。
⑧协助招标人及时确认、审核因设计变更、现场签证等发生的费用，同时与 造价控制目标进行对比分析，并将此内容纳入月度费用执行情况分析报告中（报 告的内容包括但不限于工程重大变更费用测算、项目投资控制措施、合同费用执 行情况及费用预测等）。
9对合同执行情况每月进行检查和评审，并于每月25日前将相应报告提交给 招标人。
0协助招标人回复有关合同及造价方面的往来文件。
（4）索赔管理 审核施工单位的索赔要求并就索赔的各项事宜（索赔及反索赔的谈判）进行 工作，对经济索赔进行全方位、分阶段跟踪审核，按要求对设计变更或工程 变更及经济索赔的有效性提供意见。
①协助招标人审查、评估、协商、确定承包商提出的索赔，并提供合同和造 价方面的专业咨询意见。
②以合同为依据，充分发挥受托人作为专业咨询单位的技术优势和经验优势， 最大程度地保护招标人的利益不受伤害。
在因索赔引起的诉讼或仲裁中，向招标 人及招标人的律师提供有关合同和造价方面的咨询（包括但不限于谈判、和解、 出庭、收集和出示证据等，协助律师进行争议的诉讼或非诉讼处理）。
（5）提供专业意见 ①按照招标人要求参加相关的工程会议（包括合同交底会、监理例会、现场 协调会、专题讨论会等），并提供专业意见或建议供招标人参考。
②定期提供与本项目相关的材料市场参考价格分析，进行动态费用控制。
（6）根据项目需求和招标人要求，到本项目工地现场勘察，以使对所提供咨 询服务事宜构成影响的一切有关事项进行透彻的了解。
（7）及时核定分阶段或年度完成的工程结算，并提供完整结算报告。
（8）根据招标人要求，组织或参加与本项目投资控制有关的各类会议。
（9）监控现场实施情况，审核工程变更、洽商、隐蔽工程验收和钢筋、砂、 石、混凝土等各类材料试验报告及例会记录等工作。
（10）核实、确认现场变更、签证以及调整工作范围、界面引起的变化。
（11）审查各类材料进场及使用情况。
3、工作要点： 本阶段工作要点为依据合同约定及市场动态，结合施工进度，科学、合理地 分步审核、支付工程进度款，控制设计变更、现场洽商的费用，进行自始至终的 全过程动态监控，实时提出节约成本的意见及建议，协助建设单位进行索赔及反 索赔事件的谈判。
4、工作步骤： 依据施工进度计划，编制资金计划→对设计变更、现场洽商及索赔进行现场 勘察、分析→依据合同对追加工程款进行审核→根据各方会签的形象进度审批进 度款并签署支付证书→成本分析（对比分析资金计划与实际支付金额）→编制费
（三）工程结算及项目决算审核阶段 1、控制目标： 严格依据合同及相关法律、法规文件结算工程价款，真实地反应工程实际造 价。
2、工作内容： 在本阶段的工作中，根据项目造价咨询过程中积累的资料，对各承包商所提
交的工程结算及最终峻工决算进行审核，并对审核结论承担责任。
由于本项目会 涉及各专业承包商，需根据委托方的要求分别出具审价报告。
在此过程中，利用 专业知识，重点对材料的划分、工作范围界面的划分、工程量的确定、材料价格 的取定、定额及费率的套用、变更及签证的确认等进行审核。
（1）结合工程进度计划，协助招标人编制峻工结算总体安排计划表。
（2）依据施工图纸、设计变更洽商、有关索赔文件及工程验收报告，审查承 包商的峻工结算文件，对峻工结算文件（包括但不限于工程量、综合单价及所发 生的费用项目等）的依据性、完整性、合理性和正确性进行全面审查，编制结算 审核报告，如有必要可进行现场踏勘、计量复核。
（3）协助招标人与承包商进行工程结算的协商或谈判，按照招标人与承包商 最终确定的结算总价，编制峻工结算报告。
（4）协助招标人办理峻工计算、支付等事宜。
（5）以合同为依据，协助招标人对承包商的质保金进行保留和支付。
（6）提供工程缺陷的造价评估及扣款意见。
（7）工程峻工结算完成后，协助招标人整理整套合同，编制完整的峻工结算 报告及各项费用分析汇总表交招标人审核归档。
（8）协助招标人对设计、监理、总包等单位进行合同履约评价。
（9）峻工阶段的其他造价咨询相关工作。
3、工作要点： 本阶段工作要点为真实、客观、准确的确定工程实际造价；按照峻工结算管 理办法，对峻工资料进行整理、归档；协助招标人对有关单位进行合同履约评价。
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