Excel计划表在上海环球金融中心进度管理中的应用
秦继红
（中国建筑股份有聚公司，上海201104）
[摘要]上海环球金融中心大厦采用Excel网格图、图表进行进度计划的编制.经过精心编制，合理利用，有效协调 了众多分包商的工程界面搭接、穿插施工和多家参与单位的合作.介绍了地工总流程和总进度进化的编制，以及季度计划、月计划和周计划的编制方法及注意事项.总结出Excel办公软件进行进度计划编制的特点及优点.
[关键词]上海环球金融中心：应用：Excel网格：进皮管理
[中图分类号]TU717 [文献标识码]A
[文章编号】1002-8498（2011)16-0092-03
Application ofExcel inScheduleManagement of ShanghaiWorld Financial Center
Qin Jihong
(China State Conatruction Engineering Co. Ld. Shanghal 201104 China)
Abstract;Construction progress schedule is piled by Excel grid graph or table at Shanghai WorldFinancial Center. The relationship of construction boundary lapping and interpenetration construction of many subcontractors and the collaboration with construetion panies are harmonious by pilingelaborately and reasonable using the Excel. Total process and progress of construction are piled andthe method of pilation and attentions of construction progres schedsles for quarter month and weekare put forward. Advantages and characteristics of piling progress by Excel is resulted.
Key words;Shanghai World Financial Center; application; Excel grid; schedule management
场焊缝达1700000m；玻璃幕墙共计120000m²，由上海环球金融中心大厦位于浦东金融贸易区，100683块单元板组成：共125台电梯其中直梯91
1工程概况
要为停车场、设备用房和商业设施，地上101层，以道325000m、消防管道650000m、火灾报警点15800智能化建筑.工程主体结构内简采用钢骨劲性混安装精度和难度极具携战性.土结构，外筒采用混凝土巨型柱、巨型斜撑和带状桁架组成的三维巨型框架结构；裙房屋面采用刚性上人屋面：主楼外墙采用石材和单元式玻璃幕墙，室内 地面采用OA地板和石材地面，墙面为涂料和石材饰面，通风空调系统完备、具有5级保护功能的变配电系统、功能齐全的楼字自控系统、给排水和消防系统以及新颖的电梯工程等.
施工作业中在同一个垂直面上有5-7个专业进行立体交叉作业，高峰期施工人员达5000余人，同时展开的工作面有70多个，协调难度极大.
2总进度计划的选择
2.1编制背景
施工总进度计划是根据批准的初步设计中提出的工程项目建设总进度计划及建设单位要求的开、竣工日期进行编制的.主要控制工期是编制工程总进度计划的主要依据，包括施工图交付进度、设备供 应进度、气象、交通等施工条件、同类型（相似）工程项目的实际施工工期等，由于进度管理提前对于建设方来说效益巨大，合同要求42个月全部完成工程建造任务.根据合同要求每延迟1d，扣罚人民币80 万元.处于工程控制核心的施工总进度计划是图纸
开挖软土量达256300m：钢结构构件60000多个， 上海环球金融中心结构混凝土约294000m；安装总量约67000t，高强螺栓780000套，钢结构现
度的必要条件.
2.2方案选择
示，一般采用时标横道图，每个工序由6个时间参数施工顶部观光区. 施工总进度计划通常采用横道图和网络图表表的时标网络图表示，在简单、短期项目中，横道图得到最广泛的应用，它描绘出项目活动的内在关系，一般要求项目中的活动不超过30项，如果关系过务进行工序安排和搭接，制定施工总流程图.对于网络图，是用箭线和节点将某项工作的流程表示出来的图形，其绘制原则是进人一个节点的箭线图进行编制，采用全新的Excel网格图进行编制.可以有多条，但相邻两个节点之间只能有一条箭线、网络图中不能出现循环路线、不能有缺口，使自网络 起点经由任何箭线都可以达到网络终点等要求较多，而且涉及多重工作任务，网络图绘制工作量大；对于上海环球金融中心超高层建筑，由于涉及的单位、专业众多，问题相互搭接的点、面非常多，采用横道图和网络图表示工作量就特别大，面且对于总体 监控计划阅读也非常繁项.
为便于总体控制各专业和各工序的衔接，需要采取一种新的施工总进度表达方式.
3施工总流程和总进度计划的编制
3.1施工总流程图的编制
根据工程中具体的施工内容，对整个工程施工做出总体安排，确定了工程开、峻工日期和关键项目、关键线路中的关键工序流程；确定各单位工程、主要分部工程及各施工任务的衔接关系.
由于整体非常紧，所以在同一时期安排的项目在不影响关键项目和工序的前提下尽可能得多，要集中人力、物力，做到均衡施工，避免资源过度消耗；序安排应与项目投入运营程序相吻合，以保证工程 关键工程应先施工，以保证目标工期的实现；施工顺配套提前投人使用；施工季节对施工顺序也会造成很大影响，应提出对应措施，避免工期延误；面且需要安排一些辅助性项目，以协调施工进度；合理安排主要工程和施工机械，应充分考虑施工流水作业，尽 量保证连续施工；合理安排项目中结构、安装、调试、建筑装饰几个阶段的施工进度，使其能处于连续、均衡、协调状态.其总体施工顺序如下.
1)塔楼围堰内底板结构施工.
同步顺作，裙房地下连续墙插人施工. 2）塔楼围堰内裙房地下结构与塔楼地下结构
简结构施工至5层时，裙房1层楼板混凝土浇筑完
设计及深化设计进度、设备采购供应进度和其他进安装和玻璃幕墙施工；塔楼核心筒结构施工至54层时，插人室内装饰施工.
4）核心筒施工至64层，裙房上部结构施工.
5）塔楼施工至90层后，进行阻尼器安装，然后
6）主体结构封顶，室外及公共绿地工程施工.
根据上述相关原则和基本要求，对整个施工任
多，纷繁芜杂的线图必将增加横道图的阅读难度.3.2总进度计划的编制
上海环球金融中心总进度计划根据施工总流程Excel网格图是用Excel软件绘制的进度图，x轴表示时间，y轴表示楼层数.施工作业内容用实线描 述，用向量形式表示开始和结束时间及开始和结束楼层，各作业间的逻辑关系采用虚线描述，关键工序采用不同颜色的线条，将每项绘制完成后的工序全部组合在一起.最终完成形式如图1所示.
图1施工总进度计划
Fig. 1Total progress schedule for construetion
工程总进度计划将随工程进展情况与客观条件的变化，适时进行检查调整，以便切实指导和控制工不可变更的，只能根据进度推进情况，对工序、专业 程施工进度，但上海环球金融中心对竣工的日期是的插人、衔接时间等进行调整，以便保证总体进度.
下结构开始逆作施工，裙房土方开始施工；塔楼核心4.1季度施工计划
成；塔楼核心简结构施工至30层时，插人机电设备施工计划，采用Excel表进行分解绘制，分成结构、 依据施工总进度计划和实际施工进度编制季度
4.2月度施工计划
4.3周施工计划
5特点和优点
部工程的统一协调和管理.要根据每一项工序需要延续等清晰展现出来.实施的时间进行绘制，将这些工序综合到一起便完成了分部季度计划的绘制，再根据工序、各单位工高层建筑施工总体流程中不同施工阶段的主体结 程、各专业工程之间的前后衔接关系进行调节和协调，确定工序的整体逻辑关系和可执行性，完成计划的编制，经进度负责人进行审核确认后颁发.
季度计划在3，6，9.12月的20日发布下一季度计划，面在1，4，7，10月的10日公布上一季度的计 划执行情况统计结果，对于季度计划的执行均是刚性的，要求必须完成，对于完不成的工序，在公布延划特别利于业主、总承包总体进度的控制，对于某一误情况后，必须在下一季度采取各种抢工措施（技术、经济其他措施）.
施工方案编制月度施工计划，这是季度施工计划的进一步细化和分解.采用Excel表进行分解绘制，同季度计划绘制方式.
月度施工进度计划主要内容包括各单位工程、各专业工程的开始时间、结束时间以及它们之间的逻辑关系，于每月25日发布下一月计划，每月10日发布上一月执行情况统计结果，对于月度计划的执行一般要求当月完成，对于完不成的工序，在公布延 误情况后，在下一月采取各种抢工措施（技术、经济或其他措施）.
施工计划，是月施工计划的分解.周施工计划作为 依据月度进度计划和当前实际施工进度编制周最基础的实施计划，需要充分考虑一周内的天气、工艺、垂直运输、劳动力等内外因素.周施工计划采用Excel表进行分解绘制，同月度计划绘制方式.
划执行情况，对于周计划的执行一般要求本周完成， 每周四发布下一周计划，每周一公布上一周计对于完不成的工序，在公布延误情况后，在下一周采取各种抢工措施（技术、经济或其他措施）.
公软件进行进度计划的编制，方便参与单位人 1）浅显、易懂采用最普通、最普及的Excel办员执行，普及率较高，使于信息的透明和传递.
2）简洁、明了与甘特图中用任务和时间二维描述工程进度相比，Excel网格图则用任务、时间和 楼层高度三维来描述工程进度，更加直观、明了.
3）主要专业一目了然，逻辑关系清晰Excel钢结构柱、梁安装、内外筒楼板混凝土、电梯曳引机吊装、防火喷涂施工、机电管道吊装、机电设备安装、
依据季度进度计划、当前实际施工进度和专项6应用效果
7结语
参考文：
装饰、幕墙和机电等分部季度施工计划，这样便于分室内装饰等几十个专业、几百个工序的衔接、穿插和
4）施工总体流程方式明确Excel网格图将超构、裙房结构、机电、装饰等采用的平行施工、依次施工和流水施工3种基本方式完全体现出来.各专业施工关系因施工阶段不同而繁简不一，各专业和施工工序紧密相连，相互关系比较复杂，施工流水方式相互转化变化，均一目了然.
5）便于总控、直观，易于发现间题该进度计专业进度的提前、延后或者穿插等均能得到很好检测，工序的整体衔接也易于把握和控制，若某一工序出现问题，便于发现.
采用Excel网格图、图表进行进度计划的编制，在超高层建筑尚属首次，无任何经验可借鉴.经精服了施工中工序相互影响、工序相互搭接和众多单 心编制、合理利用，措施落实到位、监管力度较大，克位相互配合等难题，有效协调了100多家分包商的工程界面搭接、穿插施工和50多家参与单位的合作，在42个月的工期内，实现了上海环球金融中心工程向业主“交钥匙”的建造目标.
工程进度虽然快，但工程施工期间未发生任何重大安全事故，工程竣工后，被国际高层住宅委员会评为“2008年全球最佳高层建筑”，施工质量优良，先后获“金钢奖特等奖”、“白玉兰奖”、“中建杯金质奖”、“2009年度中国建筑工程总公司科学技术一 等奖”等22项省部级以上奖项，使用一年来，设备设施运行正常.
专项计划的编制，并建立了三级进度管理体系，在广 采用Excel网格图进行总进度、季度、月、周和州国际金融中心（建筑高度440.75m）、深圳京基金融中心（建筑高度446m）等超高层建筑建造中得到进一步应用，产生了良好的经济和社会效益，该方式的进度计划适合于超高层建筑和超大型建筑施工， 有利于涉及专业、工种众多，工序复杂的工程建造的进度管理.
[1]李兵，谈计算机在建筑施工中的运用[1].现代物业（上旬 ) 2011(5) ;53-54.[2]周晓冬，薛文博，孙建，论计其机在建织施工中的应用[J].黑龙江水利科学，2003（1）：85-6[J].广东土木与建筑 2002（6）：46-48.
