中国建筑业IPD实施阻碍因素分析*
陈茜，杨建华²，代莹
（1.慕龙江工程学院土木与建筑工程学院，累龙江哈尔滨150050； 2.吉林省水佳房地产开发有限公司，吉林长春130000）
况，分析了IPD工程交付模式实施的阻碍因素，并通过调查问卷等形式对阻碍因素进行排序，提出IPD工程交付模 [摘要]IPD工程交付模式在国外一些发达国家已被推广，但在中国仍属起步阶段.根据国内外经验及中国实际情式实施推广方案，为IPD工程交付模式实施奠定基禮.
[关键词]项目管理；IPD；阻碍因素；实施方案
[中图分类号]TU723 [文献标识码]A
[文章编号]1002-8498(2014)09-0131-03
Analysis ofImplementation ObstacleFactorsforIntegratedProject Delivery Model in Chinese Construction Industry
Chen Qian' Yang Jianhua² Dai Ying'
( 1. Colege of Cisl and Architectural Engineering Heilongjiang Instite af Technology Harbin Hrilongiang 150050 China; 2. Jilin Prosince Yongjia Real Estate Derelopment Co. Izd. Changchun Jilin 130000 Chine )
which is still infancy in China. This paper analyzes the factors hindering the implementation of integrated Abstract ;Integrated project delivery model has been extended in a number of developed countries butproject delivery model based on the actual situation in China and abroad and sorts them throughquestionnaires and other forms and puts forth outreach programs for the implementation of integrated
Key words:project management;integrated project delivery model;obstacle factors;implementation program
IPD工程交付模式即业主、设计师、承包商等息辞片等问题.本文参考其他国家经验并结合中正加大对建筑信息化投入，但从目前情况来看仍处于研究阶段，而作为以BIM技术为支撑的IPD交付模式在中国仍处于起步阶段，实施仍存在诸 多间题.
IPD(integrated project delivery）作为-种工程交计，直到交付使用整个过程都参与其中.与传统交而BIM技术是IPD工程交付模式的技术支撑，在付模式相比，参与方能够更紧密合作，防止造成信中国被列为国家重点课题，已取得一定进展，国家国实际情况，分析了IPD工程交付模式实施的阻碍因素并提出推广IPD工程交付模式解决方案.
1IPD工程交付模式
到一个过程，参与者紧密合作，运用他们的智装、施工能较高效率完成".
种工程交付方法，集合了人、系统、结构、活动2.1中国建筑业IPD工程交付模式实施阻码因素
力和才能尽可能使工程达到最优，给业主增加价实施阻碍的诸多因素进行了研究，各个国家也为此 近几年，国内外诸多学者对IPD工程交付模式程交付模式发展角度来讲仍处于落后地位，对于IPD工程交付模式的实施阻碍因素较多.因此，通过对国内外IPD文献研究和专家调查、访谈等总结 出中国IPD实施阻碍因素，具体如下.
2.1.1BIM技术A
术应用差，与以往2D，3D数据库不兼容，缺乏交流 1）技术A，①缺乏较好技术环境（A）；②技（4）：③技术认知差，对BIM技术误解，对于分享数据平台有抵触（As）.
使用BIM技术带来经济效益不明显（A）. 2）经济A①软件费用、升级费用较高（A）；
3）操作A，①学习资源不足，操作不熟练（A）；②BIM协作工作模式不了解（A）.
2.1.2IPD结构B
（B）：②风险承担机制不成熟（B）：③缺乏经验 1)IPD核心群体B，①利益分享机制不成熟(B).
2）IPD实施者B①对IPD合同不了解，缺乏交流、沟通协调能力差（B）：②对设计、施工任务不熟悉（B）；③对BIM技术不熟悉（B）：④对成本、 进度管理不精通（B）.
2.1.3法律C
1）合同示范文本C①缺乏标准示范区文本同争议解决方法较难解决（C）. （C）：②合同各方责任、义务难以界定（C）：③合
2）保险C缺乏适用于IPD合同保险种类(C).
2.2中国建筑业IPD实施阻碍因素分析
主要是在中国建筑业直接或间接从事建筑工程的 为保证能够得到真实、有效的数据，调查对象房地产开发商、承包商、建筑师、咨询工程师等.
2.2.1调查群体分类
虽然IPD工程交付模式在关国、加拿大等国家已推行，但在中国仍处于探索阶段，为保证调查数 据有借鉴意义，将调查群体分为两类，即较熟悉IPD工程交付模式、不熟蒸IPD工程交付模式，通过调查所获数据如图1所示.
图1调查群体情况Fig. 1 Surveying group
2.2.2阻碍因素重要程度排序（见图2）
从图2中18项阻码因素重要性排序可以看出，群体1（熟悉IPD工程交付模式）和群体2（不熟蒸 IPD工程交付模式）对IPD工程交付模式了解程度不同，导致对18项阻碍因素重要性排序不同，但两群体都认为要实施IPD工程交付模式，其IPD核心推广阶段，如图3所示.
图2IPD阻碍因素重要性排序Fig. 2 IPD obstacle factors sequenceaccording to importance
群体利益分享机制风险承担机制、经验以及标准合同示范文本、合同各方责任、义务界定及合同 争议解决方法等非常重要，两群体差别在于由于群体1对IPD工程交付模式熟悉，能够认识到BIM技术对IPD工程交付模式实施的重要性，从以上阻码因素排序可总结出如下特点.
1）中国BIM技术仍处于发展阶段，相比关国等国家仍存在较大差距，这是IPD工程交付模式实施极大阻碍因素.
2）IPD群体利益分享机制、风险承担机制不键IPD工程交付模式，有必要着手做好这两方面工作， 全，这对IPD工程交付模式实施影响较大，若想推广使项目各参与方能意识到IPD工程交付模式能为各方带来利益.
IPD定义可以看出，IPD工程交付模式需要建筑师、 3）IPD工程交付模式也离不开IPD实施者.从承包商、咨询工程师等全寿命周期参与，而IPD实施者扮演着重要角色，即由业主、建筑师、承包商共同选出的代表负责工程相关工作，由此可见IPD实施者能力对IPD工程交付模式实施成功与否 起着关键决定作用.
4)要推动IPD工程交付模式实施，必须有IPD标准合同示范文本.目前有3种IPD合同示范文IFOA/IPDA，中国在这方面仍属空白，政府部门和 本： AIA Document C191-2009 ConseusDocs300 有关专家可以参考以上3种合同，制定出适合中国发展的IPD标准合同示范文本.
3促进中国建筑业IPD工程交付模式实施方案
中国建筑业IPD工程交付模式实施，建议采用三阶 为排除IPD工程交付模式实施阻碍因素，促进段实施方案，即IPD试行阶段、IPD过渡阶段IPD
图3IPD工程交付模式实施方案Fig. 3 Implementation program of IPD
高，使各方利益最大化有极大促进作用，欧美等发达国家正积极推进IPD工程交付模式实施，而中国 IPD工程交付模式实施仍处于起步阶段.
3.1IPD工程交付模式试行阶段
式，面首当其冲需要有IPD标准合同示范文本，同时 该阶段关键就是让建筑界认可IPD工程交付模政府部门作为该工程交付模式实施源动力，有必要在公共项目上试行，政府部门加强对其宣传力度，促使建筑市场各方面能主动熟悉IPD工程交付模式.IPD工程交付模式实施也需要成熟的BIM技术.
为推动IPD工程交付模式实施，需要政府、建筑师、承包商、咨询工程师、软件开发商等共同努力.同时，在实施过程中，各方需有针对性地对各阶段出现问题进行修正，扫除IPD工程交付模式实施阻 码因素，为IPD工程交付模式全面推广奠定坚实基础.
3.2IPD工程交付模式过渡阶段
该阶段是政府、建筑师、承包商、咨询工程师等经历IPD试行的过渡阶段.政府、项目参与者总结试点项目经验，对IPD项目进行定性、定量化评价，从中吸取经验对IPD标准合同示范文本进行修正， 总结不足，逐手进一步改善.项目参与者能够精通IPD合同，熟悉BIM技术，为IPD工程交付模式全面推广做好过波工作.
参考文献：
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3.3IPD工程交付模式推广阶段
经历政府部门在试点项目上经验，总结不足，完善相关环境，政府加大力度推广IPD项目，扩大适用范围，同时，做好对执业者继续教育，也要求从业者定期参加相关培训.教育部门应将相关知识纳IPD工程交付模式实施提供丰富人力资源. 人相应专业领域，使学生在校园能掌握IPD知识，为
4结语
IPD工程交付模式实施对建筑业生产效率提
