广西桂物金岸制冷空调技术有限责任公司
安全文明施工标准化图集
序言
理水平，广西桂物金岸制冷空调技术有限责任公司（以下简称”桂物金岸”）立足国有企业使命担当，编制本《建设工程项目安全生产标准化图集》，旨在通 为深入贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》及自治区关于安全生产的决策部署，进一步强化企业安全生产主体责任，全面提升工程项目安全管过标准化、可视化手段，采统构建覆盖全流程的安全生产管理体系.
本图集以”生命至上、安全发展“为核心理念，紧密结合建筑行业特点及公司业务实际，通过规范施工场地布置、设备操作流程、风险防控标识、应二是强化安全风险分级管控，推动隐恶治理关口前移：三是培育全员安全文化意识，助力企业实现本质安全目标.
本图集的编制工作始终在广西现代物流集团的战略引领下推进.集团领导高度重视安全生产标准化建设，多次就图集编制方向、技术框架提出指导性意见，并统筹整合集团安全管理资源，为图集科学性、实用性的提升提供了有力支撑.集团”强基固本、提质增效”的发展要求，为本图集注入了“预防 为主、系统治理”的核心内涵.
在此，谨向参与或给与意见的建筑安装分公司、环境工程分公司的同事们表达致谢.未来，桂物金岸将以本图集为重要抓手，持续完善安全生产长效机制，为服务地方经济社会高质量发展贡献国企力量.
本图集参考了南宁市住建局发布的图集和某地区安全文明标准化图集，本图集篇幅较大，内容上有大量的文字性描述，引用了详细的法规条文和施工指导手册做法内容.内容合规性强，具有很好的指导作用.根据情况，本图集2-3年进行一次修正.
编制人员：刘齐梅、张涛责任部门：总工办广西桂物金岸制冷空调技术有限责任公司二〇二五年五月
目录
第一章项目安全管理标准. 第二章施工现场安全文明施工管理 .43 .4第三章临时建筑及设施 ..115第四章施工消防. 136第五章高处作业. .145第七章基坑工程.. 第六章临时用电， 166 ..181第八章脚手架工程.. .193第九章模板支撑体系. .212第十一章建筑起重机械 第十章施工机械机具.. ..239 .228第十二章起重吊装 .252第十三章装配式工程. ..263第十四章钢结构工程... .273第十五章道路排水工程. 305
较大风险：用1表示，风险等级较高，现场的施工安全风险管控难度较大，风险后果严重，极易引发一般生产安全事故或造成一般经济损失.
第一章项目安全管理标准
1.1建设工程项目安全管理基本规定
难度一般，风险后果一般，可能引发人员重伤或造成一定的经济损失. 一般风险：用川表示，风险等级一般，现场的施工安全风险管控
1.1.1项目安全管理必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理 ”的工作方针，严格落实《中华人民共和国安全生产法》规定的安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”、“三管三必须”及全员安全生产责任制.
较低风险：用IV表示，风险等级较低，现场施工安全风险管控难度较小，风险后果较轻，可能引发人员轻伤或经济损失较少.
1.2.1风险分级管控
1.1.2项目依规开展安全管理活动.活动内容包括：安全生产组织和责任体系建立、安全生产策划、安全教育培训、安全技术交底、安全活动、危险作业管理、安全检查、领导带班生预案编制和演练等. 产、安全验救、消防安全管理、危大工程的识别和管控、应急
针对不同等级的风险确定管控主体及控制措施.遵循风险级别越高，管控层级越高的原则.上一级纳入重点管控的风险，下一级必须同时负责具体管控并逐级落实管控措施.
项目危险源识别与风险评价清单
项目名称 项目编码序号 作 危险国 可能导 判断依 作业条件风险评 价 风 备业 素 致的 据 (1V) 险 注事故 L E C D 级动 别2
1.2危险源辨识和评价
项目部应建立风险分级管控及隐患排查治理双重预防机制.
由项目技术部门组织，对施工现场、办公、生活等场所的危险源进行辨识，危险源识别后形成危险源清单.
项目组织对辨识出的危险源开展评价，采用作业条件危险性评价法（LEC)，特殊情况可采用经验直接判定法，确定项目施工过程、产品和场所中的安全风险及其分级.
险管控难度很大，风险后果很严重，极易引发群死群伤事故、 重大风险：用表示，风险等级最高，现场的施工安全风造成较大经济损失或造成恶劣社会影响.
LEC法（定量评价）中D值大于320；属于《房屋市政工程生产重大危险安全重大事故隐患判定标准（2022版》的：曾发生过事源判断故，仍术采取有效措施：问题严重的：综合判定属于重大风险：不符合法律法规及其他要求.
1.3项目安全生产管理方案
项目施工作业前，由项目经理组织相关人员编制安全生产管理方案，单独成册，企业安全生产监督管理部门组织相关部门评审，安全总监审核，主管生产领导批准后实施.安全生产管理方案应以施工总进度计划为主线，以月施工进度计划组织实施.
安全生产管理方案要点应包括：
1.3.1安全生产目标、指标
安全目标、指标包括但不局限于：事故控制目标：社绝国工死亡事故，轻、重伤应有控制指标：安全、文明施工达标、创优目标：社会、业主、员工、要求等. 相关方的重大控制目标：辨识与施工内容相关的法律法规、技术规范
1.3.2安全生产组织体系
包括安全生产领导小组的组成人员、安全生产监督管理部门设置情况、专职安全生产管理人员的配备计划以及分包单位安全生产管理人员的配备计划等.分包单位安全生产管理人员应纳入总承包单位统一管理.
1.3.3危险源辨识与风险评估
由项目技术部门负责组织，对项目施工现场、办公、生活等场所的危险源进行辨识、风险评价，具体管理见本章第2节和第6节.
1.3.4安全生产技术保证措施计划
根据风险源的评估，作业条件、施工环境以及进度计划等，制定安
全生产技术措施方案的编制计划.
1.3.5安全生产教育培训计划
针对管理人员、入场作业人员编制安全生产教育培训计划.包括培 训的内容、培训方式、培训时间以及培训的讲师等.
1.3.6安全生产费用投入计划
编制生产单位按月投入的安全生产费用计划表.
1.3.7安全活动计划
编制项目妥全检查工作计划、节假日值班计划、安全生产月活动计 划、安康杯活动计划等.
1.3.8安全生产应急管理计划
制定安全生产应急预案编制计划、应急演练计划等.
1.4安全生产运行控制
1.4.1组织机构建立
项目部应成立包括总承包单位项目经理、班子成员、各部门负责人，专职安全生产管理人员，以及分包单位现场负责人组成的安全生产领导小组，定期召开安全生产领导小组会议，研究解决项目安全问题
项目应设置独立的安全生产监督管理部门，按照《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建设部建质（2008）91号），总包单位与分包单位配备充足专职安全生产管理人员.
项目负责人（B证）、专职安全生产管理人员（C证），应按规定参加企 业注册地所在政府相关部门组织的安全教育培训，取得相应的安全生产资格证书，并在三年有效期内完成相应学时的继续教育培训.
