知名地产管理费用成本优化案例(62页).pdf

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区域成本优化案例汇编 (V2.0)

(按成本1至13科目分类)

科目11-管理费用

戴玉双2020年3月

11-1一般管理费用

11-1-1项目管理费用

((1)项目非一线部门(如财务部、仓库、饭堂、宿舍、工会)的日常费用,以及咨询审计费、固定资产折旧、招聘费等费用:(2)含空置物业服务费(根据实际物业空置面积以建筑面积单方定期结算).)

11-1-2区域平台管理费用

(区域各部门(区域办公室、区域人力、区域财务资金部、区域营销管理部等部门)费用)

11-1-3集团平台管理费用

((中中中中Y图)中)

11-2各类奖金

(项目相关各类奖金(包括投资拿地、成就共享、底线奖等).专项列示,不计入全成本.)

11-1一般管理费用

第1类 制度管控

科目11:管理费用 (管理方法)

科目11: 管理费用

11-1一般管理费用

区域总裁牵头

一、广西区域:区域总裁牵头成立管理小组

二、川西南区域:成立费用评审委员会

区域总带头抓费用,从上到下高度重视

三、沪浙区域:成立降本增效治理小组

四、鲁北区域:成立费用审核小组

线上审核线下审核相结合:线下报销部门区域办公室区域口财务资金三重复核费用合理性&票据一致性;

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