区域成本优化案例汇编 (V2.0)
（按成本1至13科目分类）
科目10-财务费用
林燕煌2020年3月
科目10: 财务费用
（含各类利息、财务顾问费、安排费、咨询费等.）
10-1一般财务费用
（项目发生的外部资或碧桂园方股东资金资产生的利息.不计入项目总成本）
10-2资金措施费
（项目发生的供应链融资产生的利息.不计入项目总成本）
10-3管控类资金成本
（经营性现金流回正前，项目实际使用的外部融资（含供应链融资）产生的利息，项目实际使用的碧桂园方股东资金产生的利息（具体利率以集团财务发布）：含财务顾问费、安排费、咨询费等.）
科目10： 财务费用 （管理方法）
10-1一般财务费用
（项目发生的外部融资或碧桂园方股东资金资产生的利息.不计入项目总成本）
科目10：财务费用
10-1一般财务费用 （案例1-宁夏区域）
融资优化整体思路
一般财务费用的主要优化方式：
1、多家银行比对，引入低成本贷款；
2、延期支付中收费，减少资金占用成本；
3、高利息贷款，提前筹划还贷.
案例1:
翡翠湾项目18年在宁夏银行取得贷款为基准上浮19%，利率为5.65%；后期将宁夏银行贷款全部还清，与农行银行沟通批复取得贷款为基准上浮18%，利率5.60%，降低贷款成本.
案例2:
翡翠湾和嘉誉里项目19年12月底预计支付中收费61万，经与农行沟通后，中收费延付至2020年3月支付，减少资金占用成本.
案例3:
山海湾项目因办理解压，中信银行要求19年10月存入为期1个月6，300万还款准备保证金，考虑项目资金沉淀且贷款利率上浮40%，利息成本高，与10月14日主动还款6，300万，有效节约资金成本.
