目录
第一章总体概述第一节工程概况 第二节工程总承包的总体设想 4一、施工总体目标 二、总体设想三、组织管理设想 5 5五、质量管理设想 四、进度管理设想 6六、安全文明管理设想 .8第三节组织机构. 第四节各项管理目标及控制措施管理目标 10 12一、 管理目标. 12三、质量管理措施 二、进度管理措施： 12 13四、安全文明施工管理措施 16第五节设计实施计划 第六节 施工实施计划 20 22一、施工部署 22三、关键节点 二、总进度计划 25 25第二章采购管理方案 第七节设计与施工的协调措施设计组织体系， 26第一节采购工作程序 27 27第三节采买 第二节采购执行计划 28 27第四节催交与检验 28二、检验 一、催交 28 28第五节运输与交付 29二、运输管理 二、交付管理 29 29三、验收入库 29第七节仓储管理.. 第六节采购变更管理 30 30第三章施工平面布置规则 第一节、施工现场平面布置 31一、施工平面布置原则 31 31三、施工现场平面布置图 二、施工平面布置思路 31 32第二节、施工临时设施 38一、施工临时设施布置 二、施工临时用电布置 38 41三、施工临时用水布置 43五、安全文明设施设置 四、生产设施布置 46 48六、生活办公设施布置 50第三节、临时道路布置、 53
一、临时道路布置原则 53二、临时道路布置 53第四章施工的重点难点 三、交通组织措施 54 56第一节、工程关键施工技术、工艺的重难点和解决方案 56第五章施工资源投入计划 第二节、工程实施的重难点和解决方案 60 64第一节、劳动力投入计划 64一、劳动力投入原则 二、劳动力投入设想 64 64三、劳动力投入计划 四、劳动力管理制度 65五、劳动力保证措施 67 69第二节、机械设备投入计划 一、机械设备投入原则 71 71二、机械设备投入设想 71三、机械设备投入计划 四、机械设备管理 77 74第三节、材料投入计划一、材料投入原则 二、材料投入计划 79 79第六章新技术、新产品、新工艺、新材料 三、材料管理 79第一节四新技术应用说明.. 84 84第四节新工艺 第三节新产品 88第五节新材料 90 91第七章建筑信息模型（BIM）技术 第一节、BIM概述 92 92第二节、BIM技术应用软件支持 92第三节、设计阶段应用 第四节、施工阶段应用 93 93第五节、运维阶段应用 . 96
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第一章总体概述
第一节工程概况
项目 总体概况工程名称 润城滨河湾定销房项目设计采购施工工程总承包项目建设地点 江苏省徐州市丰县香榭里路北、盛泰路西.建设规模项目占地面积约130.98亩，项目总建筑面245049.44m2， 投资额约79052万元.（闲鱼：工程造价老曹呀）工期要求 本工程工期要求为880日历天，其中设计工期：30日历天，施工工期：850日历天.质量要求 合格（其中设计质量标准：合格：施工质量标准：合格： 物资采购质量标准：合格）.
项目 总体概况规划范围内工程项目的初步设计和施工图设计、物资采招标范围 购、建安工程施工，直至达到与城市市政基础设施接驳条保修等. 件、竣工验收合格及整体移交、工程保修期内的缺陷修复和本场地现状主要为拆迁场地，局部为耕地，据本次勘察测量，地面标高在38.38m~40.73m，地表相对高差2.4m左 右，地形相对平坦，场地地貌单元属于冲洪积平原区地形地貌
第二节工程总承包的总体设想
、施工总体目标
目标分项 目标内容目标分项 目标内容总工期880日历天：暂定2023年1月1日（具体开工时间进度目标 05月30日. 以开工报告签发日期为准），计划竣工日期：2025年 疫情防控 目标 杜绝新冠肺炎等疫情在建筑工地发生.符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求（合格），并满足徐州市、经济开发区等相关文件对于工程 质量的要求.（闲鱼：工程造价-老曹呀） 成本管理 规范管理，精心施工，实现“双赢”战略，使业主以最质量目标 目标 经济的投资得到最好的效果.分项工程、分部工程和单位工程一次验收合格率100%：杜绝因工程质量问题造成的工程使用功能降低：杜绝一 般及以上工程质量事故.按照我公司的服务理念，积极、主动、高效为业主服务，为用户服 务目标安全目标 消灭人身重伤以上事故，消灭设备大事故，消灭交通责任 事故，消灭火灾事故，创安全无事故. 目标的实现.文明目标 争创江苏省建筑施工标准化星级工地.限：环境保护 降尘、降噪控制符合国家相关标准，达到ISO14001国际 限：目标 环保认证施工企业的要求. 质量保修 目标期：绿色星级 目标 严格执行《绿色建筑评价标准》GB/T50378-2014.《建筑工 程绿色施工规范》GB/T50905-2014，推进项目绿色施工标 3、在工程峻工时与业主签订《工程保修合同》，工程交 付使用后，定期对工程进行回访，及时了解业主对本工准化. 程的使用情况.
作、高效、和谐的有机整体，形成合力共同促进项目综合 急业主所急，想业主所想，使工程各方形成一个团结、协我公司将严格响应招标文件以及按合同履行工程保修期1、地基基础工程和主体结构工程为设计规定的合理使用年2、防水工程为5年、装修工程为2年、电气、给排水、设 备安装工程为2年、供热与供冷系统为2个采暖期、供冷
三、组织管理设想
一、总体设
1、总承包管理原则
原则 内容在总承包管理过程中，无论是在工作安排、作业面使用，还公正 是在机械、库房提供等方面，都将以建设单位利益、工程利 益为重，以确保整个工程施工过程中能顺利进行.在总承包管理中，所涉及的专业多、作业班组多、系统复科学 进的方法、手段来进行管理协调，才能很好地实现管理目 杂、协调难度大：因此，只有以严谨的态度，借助科学、先标，体现出管理的质量与水平.总承包方应将单位和资源纳入其统一管理体系，整个工统一 程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，才能为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的条件.要求各分包相互协作、共同努力，以及达到施工总承包的协调 管理目标，创造一个良好的外部环境，通过协调将各个施 工单位之间的交叉影响降至最小，影响施工总承包管理目标的不利因素降至最小：在总承包管理中，协调能力是总承包商管理水平、经验的具体体现.组织结构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原高效 则，简化做到精干高效，从严控制人员，要求一专多能， 人多职：同时着眼于使用和科学锻炼相结合，以提高人员素质.总承包服务也是提高工程质量的一个重要环节.作为总承包服务 方我公司将在抓好自身管理的同时，为建设单位及各分包商提供优质服务，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造 条件.
项目 总体设想内容主导思路 总承包施工以“高效、优质、安全、文明”的科学管理1、本公司将选派优秀的项目经理，组建一支技术力量雄 厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部.组织管理 2、精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备，解决、协调、平 衡工程进展过程中技术、资金、劳动、机械等方面的问题 计划管理为核心，明确关键线路，及时插入各专业分 1、建立由总包、各专业分包组成的进度管理体系，以包施工.施工过程中定期进行进度检查，发现间题及时 采取措施进行纠偏.进度管理 2、根据进度计划合理组织劳动力、材料、机械设备等资源，并对平面布置进行合理的规划，设置足够的垂直及水 平运输设备，确保工程进度的顺利实施.1、牢固树立“质量效益，用户至上创信誉”的精神，质量管理 2、坚持“六查五防”的质量控制标准，杜绝返工现 正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系.象，以工作质量保证产品质量.1、遵守工程建设安全生产有关的管理规定. 2、参照徐州市相关管理办法组织施工，现场标准化管安全文明 管理 理，保证施工现场清洁，强化安全意识，抓好安全生产，杜绝一切事故的发生.达到“江苏省安全文明星级工地 标准.
