阅标索引
序号 评审内容 分值 篇章 页码第一篇：建设总体安排及项目管理难点及特点分析建设总体安排及项目管理难点及特点分析：根据投标人提供的建设总体安排：对项目的现状分析：对项目代 第一章建设总体安排 P1-P26建开发管理中难点、特点分析等进行综合评审. 第二章对项目的现状分析第三章对项目代建开发管理中难点、特点分析第二篇：代建开发理念第一章建开发的时代背景分析代建开发理念：根据投标人提供投标单位根据对本项目的理解，提出各自对此的解读及设想，根据项目设想 第二章房地产代建模式的分类及现状 P27-P34的针对性、可行性、科学性、合理性等进行综合评审 第三章代建项目存在的问题及成本管理分析第四章对本项目的理解第三篇：项目组织管理及统筹协调第一章项目组织管理第二章项目内部协调管理项目组织管理及统筹协调：根据投标人提供的项目组织管理及统筹协调方案的完整性、合理性、科学性进行 第三章与行政机关及公共服务部门的协调综合评价. 第四章现场管理及承包商的协调 P35-P45第五章与设计单位的协调第六章项目考核体系第七章项目管理体系工程设计方案优化建议：在招标人提供资料的基础上，对初步方案提出优化建议，包括但不仅限于总平图、鸟瞰图、透视图、立面效果图、户型平面图、户型配比等.根据建议的合理性、实用性、完整性、适用性、美观 10 第四篇：工程设计方案优化建议 P46-P10性进行综合评价. 7第五篇：工程施工方案第一章项目质量控制方案工程施工方案：根据投标人提供的施工方案中的项目质量控制方案、施工进度控制方案、施工重难点控制措 第二章施工进度控制方案 P108-P1施及解决方案、项目安全文明及环境保护控制方案的合理性、科学性、完整性进行综合评价 第三章施工重难点控制措施及解决方案 43第四章项目安全文明及环境保护控制方案第六篇：项目投资控制方案 P145-P1项目投资控制方案：根据投标人提供的项目投资控制方案的合理性、可控性、准确性、科学性进行综合评价 第一章投资控制目标及计划 50第二章项目投资控制
第一章建设总体安排
第一节工程概况
工程名称 台州市路桥区桐屿绿心东LTY040-0201地块（全过程代建开发项目）建设地点 路桥区桐屿街道三新社区1、本项目用地性质为住宅、服务设施用地，用地面积约47917平方米，建筑限高24米（自室外地坪算起），容积率≤1.2，地上建筑面积≤57500㎡，绿地率≥30%，建筑密度≤35%，地下室≥1层，地下室面积约38500㎡”.总建筑面积约96000m.工程规模 注：其他规模指标详见本项目规划条件通知书.2、本项目机动车车位大小须按《关于印发台州市住宅品质提升设计指南（试行）的通知（台建[2021]215号）》文件要求，地下室一层，地下室净高须≥2.5米（地下室净高是指地下室地面至地下室顶部管线最低处的距离）.本项目为全过程代建开发项目，代建开发从本项目合同签订之后开始，负责前期手招标范围 续办理，设计管理，工程实施及管理，工程设备、材料采购及管理，组织峻工验收及专项工程报验完成并达到交付标准，直至质量保修期结束.总服务期24个月，自合同签订后2个月内取得施工许可证，自施工许可证取得后服务期限 22个月内完成峻工验收及峻工备案.施工：达到国家和浙江省台州市建设标准，强制性条文和现行规范及设计要求，达质量要求 到施工质量验收规范合格标准. 项目鸟瞰效果其他要求：符合招标文件施工标准要求及其他约定的要求.项目透视效果 项目透视效果
管理目标达到施工质量验收规范合格标准.其他要求：符合招标文件施工标准要求及其他约定的要求.进度管理 总服务期24个月，自合同签订后2个月内取得施工许可证，自施工许可证取得后目标 22个月内完成峻工验收及峻工备案.在项目代建管理实施过程中，我联合体将严格按照国家招标投标法，在充分征询招标人、使用方意见的前提下，合理确定分包合同和招标方案.组织工程招标，择优投资管理选定勘察、设计、施工和主要材料设备供应单位：在满足设计功能的前提下，通过加强目标 设计管理和设计优化措施，实现限额设计的目标：在技术可行的情况下，严格审查施工组织设计方案，降低施工成本费用，严格控制工程造价，确保投资控制在批准的项目设计概算内.安全生产目标 杜绝工程建筑安全事故，确保不发生人员伤亡事故按照浙江省、台州市区有关部门文明施工要求，施工现场做到文明施工、安全有文明施工 序、整洁卫生、保证职工的职业健康安全，并对周边环境进行有效保护确保浙江省建目标 筑施工安全生产标准化管理优良工地.项目管理工作都必须以合同为依据进行，因此合同管理的目标与项目管理的总目标是一致的，即：①达到施工质量验收规范合格标准.项目合同 ②确保本项目在24个月的工期内按期完工，且达到各工作节点工期要求.管理目标 ③确保投资控制在批准的项目设计概算内.④确保工程无重大安全事故.③在遵守国家相关法律法规的前提下满足招标人、使用方要求，维护招标人、使用方的合法权益.公司坚持以诚信为本，为招标人、使用方提供优质的服务.让招标人、使用方满意，实现对招标人、使用方的各项承诺.在项目建设管理过程中，项目部将建立信息系统，加强与招标人、使用方沟通，实现信息对称透明，及时按要求上报资料，汇报代建服务 工程进展情况，认真执行招标人、使用方提出的建议及指令，做好配合工作，充分发目标 挥我联合体的统筹组织职能：在重大问题上充分听取招标人、使用方的意见，维护招标人、使用方的最终决定权：努力协调好与有关单位的关系，减少招标人、使用方的协调工作量：主动、及时向招标人、使用方提出工程施工、设计及财务方面的优化建议，尽力为招标人、使用方节约建设投资.
第二节项目全过程代建开发组织部署
一、代建管理方案的编制依据
本项目的全过程代建开发管理服务方案主要依据以下文件资料进行编制：序号 内容中华人民共和国建设部《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017：本项目全过程代建开发招标文件：3 本项目初步设计方案：本项目施工招标补充通知文件：台州市规划管理技术审批规定：6 台州市自然气象资料：招标单位提供的招标时间安排表：台州市规划局规划设计要点及路桥区有关建设工程相关规定：本项目规划条件要求：10 浙江省、台州市现行的安全生产、文明施工的规定：11 浙江省、台州市有关优质工程的评选规定及要求；投标企业质量、环境、职业健康安全综合管理手册和施工作业指导书.12
二、项目代建管理目标
项目代建管理目标
该工程任务重时间紧，因此必须抓紧前期工作，在中标后即全面进入前期工作，加强设计、施工、监理等参建各方的协调工作，为顺利完成本项目的建设任务，制定本工程的质量、进度、安全文明等具体实施目标.
质量技术管理目标
三、代建项目管理团队
我联合体的服务宗旨是：以诚为本、业主至上：严密组织，精心施工：详尽计划、合同履约：有效沟通、灵活协调：秩序实施、预防为主：跟踪控制持续改进：过程精品、目标实现.
我联合体在签订的合同范围内，将与业主方领导小组和业主方代表密切协调配合，结合代建管理的特点制订相关的管理程序.
3、签订施工监理合同和材料设备采购合同，安全文明施工协议等.
项目中期阶段管理阶段 建设管理工作程序和流程1、落实和督促检查场地范围内零星拆迁和管线、杆迁改.施工准备 2、落实现场三通一平，现场围墙，施工临设和现场管理用房.阶段 3、组织设计技术交底和施工图会审.4、审批施工组织设计、材料设备供应计划、监理规划.1、做好质量、进度、投资控制，合同、信息管理和组织协调，检查施工的安全文明措施和施工方法的科学可靠性.施工阶段 2、编制工程用款计划，做好资金管理：3、组织现场协调会，审核承包商进度，按时拨付工程款4、按规定要求按月或周向项目法人提交有关项目管理情况报告1、组织峻工验收，办理工程峻工结算，组织工程决算.峻工验收 2、审核施工及监理资料，办理资料归档及工程备案.阶段 3、工程移交业主.项目后期阶段管理阶段建设管理工作程序和流程缺陷 1、督促施工、监理及设备供应商履行合同规定责任和义务.责任期 2、在缺陷责任期满后颁发缺陷责任终止证书并结清相关费用.3、总结项目建设管理工作，建立本项目的信息系统.指导思想人员，按项目法组织施工管理，发挥我联合体的管理及技术优势.积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备等“四新”技术成果，精心组织，科学管理，降低工程成本，以“优质、高速、优价、廉政”完成该工程施工任务.目标管理 按本工程招标文件确立工期、质量要求，合理配置生产诸要素实现合同原则 目标，确保工程投资的经济效益和社会效益.部署原则 过程控制原则 质量管理全面化，计划管理网络化，技术管理规范化，安全生产标准化，成本核算经常化，以取得优质的工程质量和最佳的经济、社会效益.程序管理
如我联合体有幸中标，将挑选责任意识强、工程管理经验丰富、技术水平高、沟通协调能力强、品行端正的项目负责人、技术负责人、施工负责人牵头成立项目管理团队.
项目管理人员老中青结合，专业工种齐全.
四、项目建设管理工作程序
项目前期阶段 管理阶段 建设管理工作程序和流程1、与招标人签订项目建设管理合同，接收招标人移交的项目有关资料.接收阶段 2、收集整理项目有关工程地质地貌资料1、办理规划和项目建设的相关报批手续（包括消防、文物、人防、卫生防疫、环保、园林绿化及水、电、气、通讯、网络申请等）.前期办理 2、协助业主编制项目环境影响评估报告并报环保部门审批，委托进行项目的可研手续阶段报告编制，组织初步设计，并报计划部门审批.3、委托地质勘察，组织施工图设计并报建设部门进行审查.在施工招投标工作完后办理开工许可、安全备案、质监备案、合同备案等.1、委托或自行组织设计、施工、监理和材料采购的招标工作，办理招标核准和招招投标阶 标有关前期备案.段 2、编制招标文件、发布招标公告、投标报名、资格预审、发资审通知、发售标书、组织现场勘察、投标答疑、组织开标、评标和决标工作、发布中标公示、发中标通知书、办理中标备案：
第三节施工总体部署
以“安全第一，质量为本”为宗旨，参照系列标准，以本企业的质量方针，建立工程质量保证体系.选配我联合体经验丰富、高素质的项目负责人、技术及工程施工管理遵循“先下后上，先大后小先主后次，交叉施工”工程建设基本程序及
点，并对发现问题及时做好书面记录，及时向业主汇报，需更正处，要经各方签字认可.若本工程出现边设计边施工的情况，我联合体将采取相应措施，如：召集木工翻样、10 钢筋翻样对即将施工的内容进行翻样，绘制施工所需的节点详图，并报请业主批准，及时分配各技术工种的施工进展，并及时安排各工种操作人员熟悉图纸，并加强施工组织设计的交底工作.确定关键、特殊工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施及质量保证计划，及11 时做好各施工班组的逐级交底，加强施工过程中的检查和监督，确保在施工中得以贯彻落实.场地准备序号 内容办公区、生活区等各项临时设施搭建启用.2 现场临时用电、临时用水及消防设施布设.3 工具房、材料仓库启用.宣传栏及六牌二图.现场排水系统的规划和敷设.6 大门、出入口、洗车槽、车辆冲洗台、门卫等设施的施工和安保体系建立.与工程所在地交警、城管、卫生防疫、环卫、市政等相关部门进行沟通.物资准备序号 内容针对本工程结构特点及工期要求，施工的准备工作特别是抢险物资的准备工作要做得格外充分，根据施工进度的要求，做到及时充足.施工使用的常规物资：搭建临设施材料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前十天进场，合理分类堆放，并派专人看护.施工材料根据施工进度，提前计划进场.对于工程的实体建筑材料需先编制详细的物资需求景计划及采购加工计划，进场的物资需经过建设单位及监理审核、确认，并在预先设定场地，分类别堆放，作好标识及产品保护工作.对于由业主供货的材料物资，我们将根据工程进展的实际情况事先编制施工需求量计划，经建设单位及监理工程师审核及批准，同时在管理中派专人负责安排甲供料各有关事宜，如收料登记，指定场地堆放等.施工机具准备序号 内容1 本工程施工中所用到的各类机械数量相应较多，因此，根据本工程总体施工部署并
原则 本集团质量体系程序文件要求.以提高企业综合经济效益为目的，保证合理、及时组织配置生产要素，均衡施工达到均衡施工，力求做到均衡投入原材料、周转材料和劳动力，协调各专业原则 单位穿插作业，做到施工生产的持续连贯，避免产生前松后紧或前紧后松的现象，以达到最佳之效益.a施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款.其主要由总体部署、施工组织部署、施工准备部署等三大部分组成，而在考虑这些问题时，必须综合分析我联合体实力、当地情况、工程特点等综合因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务.同时，在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工，按我联合体标准文件进行质量、环境、安全生产管理.我们将遵循“确保部署方针基坑施工安全，合理加快结构施工，穿插设备管线安装，科学搭接施工工序，全面完成质量、安全、进度、文明施工目标”现场成立由施工项目经理为首的工程指挥部，定期召开协调会，及时解决施工中碰到的实际问题，从而加快施工进度，达到有序施工、劳动力均衡分布的效果.组织协调好各专业施工作业班组的关系，无条件服从施工总进度网络计划.以关键线路为指导，协调好土建、安装配合工作.抢工期，保安全，创优质，配备充分的机具设备、优秀的劳动力，以施工网络进度计划为指导，加强管理和落实.
一、施工准备
技术准备序号 内容在本工程的全过程施工中，我联合体将充分发挥在施工技术上的优势本着技术先行的原则，在施工前就技术上的一切问题做好充分的准备.一旦中标进场，则立即进行施工准备工作.在正式进入现场前施工管理人员将认真熟悉由业主提供的施工图纸及各有关技术数据，以作为本次施工质量控制的重要依据之一.我联合体将安排专职测量人员，根据业主提供的定位轴线及水平高程控制点进行复核，并根据主控轴线重新进行定位弹线.新工艺方案确定、方案设计、施工组织设计编制及技术交底.针对本工程的特点，借鉴我联合体以往总承包施工的类似工程的施工技术、质量标准管理经验等，充分发挥我联合体在施工技术、管理上的优势，制定详细深入且有针对性的施工组织设计.项目质量管理计划编制.项目职业健康安全与环境管理计划编制分部分项工程量计算.施工图预算、施工预算、工料分析.在组织重要分部分项施工前由组织召开技术专题会议（图纸会审），召集施工项
