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第一章派驻现场的工程技术管理人员的专业配置第一节、针对本工程的综合说明一、工程概况二、施工目标.三、主要工程量分析，四、项目BIM效果图第二节、施工现场调查分析第三节、项目管理组织机构第四节、拟派驻现场主要技术管理人员
第一章派驻现场的工程技术管理人员的专业配置第一节、针对本工程的综合说明
分析工程占比统计分析
四、项目BIM效果图
幼儿园效果图
商业综合体效果图
第二节、施工现场调查分析
劳动南路
售楼处
项目西侧 本项目范围二环南路至洞天路进入现场 一环南路委羽路
施工大门2
施工大门1
总包项目部 洞天路项目北侧
临近二环南路主干道
二环南路与洞天路交叉口项目基坑施工现状项目安置房主体施工现状项目东侧 1、施工临近主干道，机械设备和材料交通运输十分便捷.
2、现场主体工程正在施工，进场后需及时进行工作面交接.
3、现场场地临建布置困难，需规 划材料、机械堆放场地.
4、项目施工需要做好环境保护、市政市容控制.
5、周边是居民区，对噪音、扬尘、污水控制等文明环保施工要求高.
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根据本工程的特点，实行项目经理负责制的项目管理模式，由多年从事装饰市政工程建设的项目经理和技术管理人员组成配备精干高效、作风务实、决策科学和人才结构合理的项目管理部，从施工机械、物管理施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“质量、安全、文明、进度”为主轴，优化生产 资供应、施工技术、安全文明环保、质量管理等方面都应做到充分保证.并进行高效有计划的组织协调和要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量合格、安全文明施工的同时，力争提前完成项目.
组建
项目部按照本工程的特点分设工程、技术、安质、物资、商务、质量、财务等7大部室和11个项目作业队.机构从纵向分为管理层、执行层和作业层等三个层次.实行分系统、分层次的组织管理，真正做到“接口明确、职责分明、协调一致、政令畅通”，对参加施工的人员和工程建设的全过程进行管理.
项目前期策划过程 “危大工程”公示牌盘大工程专家论证$*** 出人内 容2、危大方案专家论证 联系电话 3、方案实施1、项目前期策划流程 4、施工前技术交底
第四节、拟派驻现场主要技术管理人员
2 项目总工程师 高级工程师 1 市政工程 项目管理 20 主持项目部技术工作3 项目副总工 工程师 2 市政工程 层 15 方案编制、技术交底、巡查4 项目副经理 工程师 2 市政工程 12 全面负责施工管理5 安全总监 注册安全工程师 1 市政工程 11 全面负责安全管理6 技术员 工程师 4 市政工程 5 技术交底、指导、现场检查7 测量员 测量工程师 2 测绘工程 6 测量放样8 试验员 试验检测工程师 5 市政工程 工程技术 6 试件送样9 资料员 资料员 2 市政工程 部 5 资料整理10 景观设计 高级工程师 2 市政工程 8 施工图深化设计11 BIM工程师 BIM工程师 2 市政工程 5 工程建模12 质量经理 质量员/工程师 1 市政工程 质量管理 12 主持质量管理工作13 质量员 建筑、安装质量员 3 市政工程 部 5 质量检查14 工程部经理 工程师 市政工程 工程管理 8 工程施工管理15 施工员 施工员 6 市政工程 部 6 施工、测量、放线16 安全环保经理 注册安全工程师/C证 1 市政工程 安全环保 12 主持安全管理工作17 专职安全员 C证 3 市政工程 部 6 专职安全管理18 安全环保员 安全员 4 市政工程 6 安全、环保、文明施工管理19 商务经理 造价工程师 市政工程 商务合约 11 合同、采购、谈判各项工作20 造价员 造价员 2 市政工程 部 6 预算编制、工程量申报21 物资机械经理 材料员/机械员 I 市政工程 物资机械 10 主持物资采购、机械管理工作22 材料员 材料员 2 市政工程 部 5 负责材料采购23 机械员 机械员 2 市政工程 5 负责机械管理24 财务经理 会计师 1 财务管理 财务室 10 工程款往来、工资发放等工作25 劳务员 劳务员 2 市政工程 4 劳务工资发放、考勤施工员技术员 测量员 试验员 资料员 施工员00NICM安全员 造价员 材料员 机械员 劳务员4
