第一章派驻现场的工程技术管理人员的专业配置第一节项目概况
商业楼效果图
项目整体效果图
住宅效果图
现场踏勘介绍
3.按目前进度，商品房N1#/N6#/N7#/N10#/N 12#/N13#/N14#/N16#/N17#楼或已由总包单位预埋铁件，或需考虑后置埋件.
项目现状施工进度鸟瞰实景照
本项目组织架构将本着“精干高效、结构合理、支撑有力”的原则，保证管理事务全覆盖、工作对接全覆盖、工艺工种全覆盖，项目经理对项目执行效果全权负责，临时党支部起带头引领的先锋作用.项目管理组织架构图如下：
各职能部门职责与分工
1、专业人员配置原则
工程技术管理人员专业配置“四大原则”
响应招标文件要求原则
响应招标文件要求是最基本原则，是一切原则的前提，我司将认真领会招标人 查图和良苦用心，严格按照招标文件的要求和相关规定，本着“安全质量第一、客户关切第一、信守承诺第一”的宗旨， 做好项目人员配置，
素质从优数量满额原则
我司将根据本项目工程施工技术，质量与 工期要求较高的特点，组成一个由充足的且高素质人员组或的现场施工管理机构.目性好的人员中组织调动. 将在有类似工程经验、各方面素质高、协
2、各职能部门具体人员配置
项目决策层人员配置岗位名称 配置人数 职称或职业资格 岗位分工项目经理 1 高级工程师、一级建造师 主持项目对内、对外全面工作负责临时党支部组织和日常工作临时党支书 1 工程师 （由项目经理或副经理兼任）负责安全文明施工、环保：负责联络主管部门、项目副经理 1 工程师、C证 社区、建设方等的：分管安全部、综管部负责项目的生产安排、物资采购、进度质量管控：生产总监 1 工程师 协调配合安全文明施工：分管工程部、物资部负责对整个项目质量、技术等全面指导：技术总工 1 高级工程师、一级建造师 分管技术部、质量部负责项目费用、预算计量管理：负责项目合同、商务经理 1 工程师、造价师 造价管理：负责对内对外财务：分管商务部工程部人员配置岗位名称 配置人数 职称或职业资格 岗位分工工程经理 1 工程师、二级建造师 负责工程部全面工作施工员 5 助理工程师 按设计图纸、规范、质量安全标准组织施工、指（施工员证） 挥指导班组作业测量员 3 助理工程师（施工员证） 负责工程的施工测量、放样、标高轴线复核检查控制等工作
岗位名称 配置人数 职称或职业资格 岗位分工物资经理 1 工程师 根据部门职责全面负责部门工作，根据项目进度需要制定物资计划等材料员 2 助理工程师（材料员证） 采购材料、物资、设备，购买用于生产的原材料 或半成品等库管员 2 负责物资入库、保管、发放工作技术部人员配置岗位名称 配置人数 岗位分工职称或职业资格技术经理 1 工程师、二级建造师 负责项目部技术管理工作，确保质量目标的实现技术员 2 工程师 编制施工技术方案、交底、处理技术问题等设计员 2 工程师 对相关图纸进行深化设计、图纸疑问对接等质量部人员配置岗位名称 配置人数 职称或职业资格 岗位分工质量经理 工程师 负责质量部职责全面工作质量员 3 1 助理工程师（质量员证） 负责工程建设标准实施组织、监督、效果评价试验员 2 助理工程师 负责原材料送检及现场检测试验安全部人员配置岗位名称 配置人数 职称或职业资格 岗位分工安全经理 1 工程师（C证） 负责整项目整体安全、质量管理、文明环保施工安全员 2 助理工程师（C证） 配合安全经理实施项目的安全、文明管理工作环保员 1 助理工程师（C证） 负责对现场环保、垃圾分类、职业病预防管理综管部人员配置岗位名称 配置人数 职称或职业资格 岗位分工综管主任 1 工程师 根据部门职责全面负责部门工作资料员 2 助理工程师（资料员证） 负责施工技术资料的收集、整理文员 1 技术员证 协助部门经理做好综合工作、文件收发等后勤员 4 保安巡查员四人，保洁员二人商务部人员配置岗位名称 配置人数 职称或职业资格 岗位分工负责项目费用、预算计量管理：负责项目合同、商务经理 1 工程师、造价师 造价管理：负责对内对外财务：分管商务部预算员 2 助理工程师（预算员证） 配合商务经理完成项目预算、成本核算等合约员 1 助理工程师 负责合同的起草、核定、谈判、签订和备案财务员 1 会计员证负责项目现金收支、负责智慧工地考勤抽查
第二章施工进度计划及网络图、施工总平面布置、关键节点和线路的保证措施 第一节施工进度重难点分析与解决对策
1、施工进度重难点分析
根据现场踏勘总包结构施工的现状，施工进度是随着总包的进度而决定的，缺少自总体进度不可控 主性，这就意味着后续的施工进度安排都是基于总包结构的施工进度，是不可控的.件判断是否后置埋件，如已预埋，则预埋的准确性需复核：同时，在施工区域散、 根据现场踏勘，商品房区域已有4幢施工至13层左右，后续将根据是否已由总包预埋施工交叉繁多 分包单位多、施工交叉多等背景下实现将是充满挑战的，提前策划、组织和及时的协调处理将是重中之重.根据现场踏勘和类似项目经验分析，后续分包单位装饰工程、室外配套、电梯等专分包单位多 业设备安装、弱电智能化、泛光等，加之这些总包单位的专业分包和业主方材料设备采购分包等单位，将达到了十几家分包，这为项目的协调提出了更高的要求.因施工范围大，有商品房、安置房、商业楼、幼儿园等，且分包单位众多，施工交施工组织难度大 叉作业将是后续施工协调的主要内容，将影响项目的整体施工组织，我司将重点予以预估与准备.
2、解决对策
（1）做好施工区块划分：本工程空间划分较为明确便捷，我司将细化各施工区块的资源投入：
（2）空间优化思路：分为两个个施工段先后推进，施工队伍先后投入，既保证进度又避免窝工：
（3）实行“样板制”：先材料选样封样，再施工样板引路，最后拍照确认，签字封存备查：
（5）合理穿插施工：在保证安全的前提下利用总包外架进行后置埋件的安装、龙骨的安装等基础工作，保证限时完成各分项工程.施工过程中采取整体施工、局部避让的方法、连续施工、灵活穿插，有效保证工期.
（6）定期召开进度专项会议：根据进度计划和纠偏措施，拉通各个班组、各个分包单位，暴露问题、采取措施，及时纠偏.
幕墙施工分区说明
区块划分说明：
本工程根据空间位置和总包实际施工进度划分为两个区块，如右图.
根据区块内总包施工进度实际和幕墙建筑面积，施工队分为两个：分别商品房区域和安置房、商业楼、幼儿园区域. 施工进度计划说明：
根据总包进度推算，完工时间均在总包峻工时间前2个月以上，确保后续验收时间.
分区块施工进度计划信息图
