加油站应急演练计划、方案、总结-(1).doc

doc,加油站,演练,文档模板
文档页数:3
文档大小:31.5KB
文档格式:doc
文档分类:文档模板
上传会员:
上传日期:
最后更新:

加油站应急预案演练计划

加油站本年度《应急预案演练计划》. 为全面提高加油站员工的应急处理能力,提高整体素质和专业技能,特制定

应急预案演练时间安排:

一、1月初:预案演练目的意义的动员和宣传

二、月度演练计划:

1一12月份,每月进行一至二种应急预案的学习、演练

三、重大节日前演练计划:

元旦、春节、清明、端午、五一、十一等重大节日前进行防火、治安预案的学习演练

四、根据季节特点的演练计划:

1、春季:防火等预案演练

2、夏季:防雷电、防台风、防汛等预案演练

3、秋季:防火、秋收等预案演练

冬季:防火、防雪灾等预案演练

五、重大活动前预案演练:

六、半年度消防预案演练:6月、11月举行半年消防预案演练

应急预案演练程序:

人员、演练分工学习方式、负责人

站长:负责整个演练过程的组织、协调、集中学习、现场演练、分组配合站长加油员:根据各自分工进行分批次学习、模拟集中学习、现场演练、分组配合作 业班长

联防人员:根据油站反映情况,出动相应人员协防集中学习、现场演练、分组配合联防人员

加油站《预案》演练方案

一、本方案根据加油站《成品油事故应急救援预案》制定.

二、演练时间:暂定于4月5日,由加油站经理、计量核算员负责指挥.

三、演练指挥部:总指挥(站经理),执行指挥(核算).

四、预设情况:卸油区在卸油过程中意外着火,火势较大,有人员受伤.

五、演练编组及各组指挥、战斗人员编成.

1、编组:演练分成3个行动组,既:灭火抢险组、警戒组、通讯联络及救护支援(运输)组.

2、编成:灭火抢险住组由当班加油班班长负责现场组织当班加油员全员.

警戒组由计量员指挥保安班全员或现场安全员.

通讯联络及救护支援(运输)组由前庭主管(开票主管)指挥其他

全员.

六、演练启动信号:火警警报喇叭长鸣.

七、集合宣布演练开始:

加油站在站人员听到火警信号后,立即暂停或安排好本职工作后,跑步到开票厅前集合编组形成演练战斗队形.

现场向全体人员宣布事故情况判断,命令各组展开战斗.

八、战斗展开方案:

1、当班加油班班长指挥灾火队并扑事发点进行灾火抢险.

(1)、事发现场先遣人员用灭火毯、灭火器(一台35Kg展开到位)灭火.

(2)、灭火预备人员关闭事发现场电路、卸油罐车卸油口和油罐卸油口阀门,使用灭火毯封住油罐计量口(卸油口).用就近消防沙进行支援隔离、灭火,作好 油灌区喷淋降温准备.

2、计量员带警戒组立即封锁加油站进出口,疏散现场加油车辆及闲散人员.指定一人在停车场待命指挥前来的政府社会车辆.负责对附近住户、客户进行事故通报、安抚、疏散,维护秩序,保证交通通畅.

指定一人进行与119、120、110等友邻单位的技术联络.做好接待政府、社会支援 3、前庭主管(开票主管)带通讯联络及救护支援(运输)组到事发点抢运伤员人员和媒体维护工作并进行现场登记.准备好笔记本、笔和移动通讯工具.九、演练作业检查:

到站情况,达到方案要求为合格. 在行动展开过程中,站经理、核算员随机根据本方案检查各行动人员作业、

十、演练作业结束:

由指挥组人员根据现场进度宣布演练作业结束.

十一、演练讲评:

演练过程的指挥、行动、状态、技术参数等进行通报,由总指挥进行讲评. 接到结束命令,各行动小组人员马上跑步到开票厅前整队集合,由指挥组对

十二、宣布演练完成:

通报讲评结束,由指挥组宣布本次演练完成,恢复正常工作状态.

十三、总要求:

参演人员要重温《预案》,熟记分工、职责,贯彻“灭火优先、救护为重、先易后难、随机应变”的方针.参演人员保持严肃,严禁嬉笑.

加油站应急演练工作总结

火演练”等活动.为加油站的安全生产奠定了良好基础.现将我站 ,,,应急工作总结如下:

一、加强应急准备,应急保障体系建设有新成效.

1、深化应急预案体系建设.制定并落实《消防安全重点单位防火档案》、《消防灭火预案》、《加油区火灾扑救》、《事故应急预案》、《雨季 生产应急预案》、《港狮加油站应急处置预案》、《防控应急预案》、《安全管理》等.

2、加快应急物资储备体系建设.按照公司要求积极组织应急物资储备.目前,应急物资储备能有效满足处置较大以下突发事件的需要.

二、加强应急队伍建设.

组织员工进行消防演练及各种事故预案的演练.熟练掌握加油站应知应会,遇到突发事件会处理.

三、加强夜班值守,信息报送水平有新提高.

认真落实24小时值班制度,确保紧急重大信息第一时间上报,第一时间得到处理

四、加强宣传培训.

1、加强应急演练的组织协调工作.通过演习,检验和完善了预案,提高了我站处置突发事件的应急能力.

2、普及应急知识.

五、落实“问题管理”,预防和应急处置水平有新进步.

1、加强隐患排查.定期组织风险隐患排查整治活动,对排查出来的风险隐患和问题及时上报分公司,制定应对措施,及时治理整改,把隐患最大限度地消灭在萌芽状态.

2、加强重要时期和重点领域的防范工作.重要节日和敏感时期都组织了隐患排查整治活动,确保了节假日期间我站的安全工作.

在大家的共同努力下,我站在全年实现了无安全事故的目标.但我们不能满足,我们要在以后的日子里不断完善的各项应急制度,保证员工的安全及企业的安全生产.

资源链接请先登录(扫码可直接登录、免注册)
①本文档内容版权归属内容提供方。如果您对本资料有版权申诉,请及时联系我方进行处理(联系方式详见页脚)。
②由于网络或浏览器兼容性等问题导致下载失败,请加客服微信处理(详见下载弹窗提示),感谢理解。
③本资料由其他用户上传,本站不保证质量、数量等令人满意,若存在资料虚假不完整,请及时联系客服投诉处理。
④本站仅收取资料上传人设置的下载费中的一部分分成,用以平摊存储及运营成本。本站仅为用户提供资料分享平台,且会员之间资料免费共享(平台无费用分成),不提供其他经营性业务。
投稿会员:匿名用户
我的头像

您必须才能评论!

手机扫码、免注册、直接登录

 注意:QQ登录支持手机端浏览器一键登录及扫码登录
微信仅支持手机扫码一键登录

账号密码登录(仅适用于原老用户)