管理人员尽职履责培训
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1.上级骂、下属怨，生产现场忙得脚朝天，现场管理依然乱糟糟2.任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、质量搞不好也找我3.手下一管就是几十号人，做事行，管人、带人，让这群人顺顺畅畅完成工作可就4.任务变化频繁，会这个，不会那个，人一堆，岗位却常常缺人手，怎么办？5.大错不犯，小错不断，员工老是违反纪律，怎么让员工改正？6.表现不好，说他几句，表面应承，后面跟你对着干，怎么让员工接受主管意见？7.我们基层管理人员既决定不了员工薪水，也决定不了公司的环境，怎么激励手下这些人？
基层班组长工作中的难点与困惑
班组（科室）这个“麻雀”虽小，但事务繁多，关系复杂，难以应对
基层管理者不就是个“兵头将尾”？何必认真？
“知人知面难知心”，现在的下属“毛病”太多了，太难管了.
提 问 ?
如何破解这些难题？
