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01市场行业竞争及趋势分析
MARKETCOMPETITIONANDTRENDANALYSIS
1.1行业趋势与症结1.2行业产品体系
经营策路逐渐暴露诸多同题，如“单向惯性思维”缺少“客户思维”.以高溢价为核心如金茂、龙湖、永威等多数地产企业采 伴随市场形势下滑，以高周转为核心如恒大、理桂园等多数地产企业单一的“高用转、标准化、规模效度、加杠杆”等租放式用“高品质、高温价、高利润”等精细化经营策略模式也逐承暴露诺多问题：长工期、效能低、现金流园正慢、IRR低下.
企业是提供产品和服务的组织者，地产竞争中的产品竞争力是企业赖以生存与发展的根本：
面对市场竞争别烈，单项利润不足10%的情况，如该产品全，资金效率、投资效益受影响，进而也产生影响拿地、品 不能实现快速售，意味着要面对利润减少现金的不安牌及运营，企业风险等一系列问题.
无论是千亿标杆还是20-30亿的企业，各家企业都在提升自己的产品能力，发展自已的产品战略，梳理白身产品线与产晶系列的关系，产晶系列与产晶标准化的关系
无论千亿标杆，亦或小型房企都在提升产品力，都在着力清晰产品线与产品系列的关系，产品系列与标准化的美系，并努力打造自身有特色、有竞争力的产品.
万科： top系列、金色系列、城花系列、四季系列 （功能、细节、服务）绿地： 新里系列、海珀系列、启航社系列、蓝海系列 （文化、新工艺、新材料、科技）金地： 白金系列、格林系列、未来系列、自在城系列 （品质、人文）龙湖： 蓝湖系列、港润系列、香醒系列、大城小院系列 （品牌、精工、物业）金茂： 府系、悦系、墅系 （高端、奢华、品质、智能）远洋： 春秋系列、万和系列、天地系列、天著系列 （人居、匠心）华润： 幸福里系列、蓝湖城系列、悦府系列、橡树湾系列 （品质、高端、均衡）卓越： 卓系列、悦系列、耐蓝系列 （价值、美学、创新）融创： 一号院系列、桃花源系列、府系列、九府系列 （颜值、高题、中式生活）（生态、人文）保利： 大悦城系列、祥云国际系列、都市精品系列 山水系列、尊享系列、珍品系列、康居系列中粮： （品质、环保生态）
通过对标分析，各标杆企业结合自身战路层面、客户分析、自有优势等定制一系列的产品线，产晶系列主打特
点邮明，高中低端产品系列层级分明，适配系统完善，共同构成产品体系.
02产品体系研究自的
PURPOSEOFGALAXYPRODUCTSYSTEMRESEARCH
有效率增长模式下的精品策略---打造星河产品竞争力. 形成星河的产品战略、IP、差异化、主力产品
支撑：构建土地、客户、产品的逻辑程序，星河产品主张，有效率，可复制.
03产品体系背景与现状
BACKGROUNDANDCURRENTSITUATIONOFGALAXYPRODUCTSYSTEM
星河三大产品系为多年来通过项目开发积累的既有品牌效应的产品系列，代表系列有城心系、精品系、资源系.问题：产晶战略不清晰、对场景、主题、标准、品牌体现不足.产品线与产品系列不清晰、产品定位及模块缺少标准，缺少合理运配，有品牌，但项目、产品和产品线之间不统一、不落地.
3.1背景与现状
