威海综合保税区A5-A9保税车间项目B1设备房 涂料工程施工方案
编制：刘君波
审核：马庚辰
审批：梁斌
中国建筑第八工程局有限公司
CHINA CONSTRUCTION EIGHTH ENGINEERING DIVISION CORP.LTD
2023.1实施
2022.12发布
目 录
一、编制依据
2.1设计概况..2.2工程施工条件.. .2 .2
3.1项目管理组织. 23.2项目管理目标. 3.3各项资源供应方式 .. 3 3
四、施工进度计划.. -4
5.1施工准备计划. .45.2资源配置计划. 5
六、施工方法及工艺要求 ...
6.1施工工艺流程 66.2施工方法6.2.1涂料施工方法.. ..76.2.2质感涂料施工方法 6.2.3弹性涂料施工方法. ..12 106.3工程施工重点和难点分析及应对措施 146.4质量标准. ..146.4.2涂料/质感涂料质量标准 6.4.1弹性涂料质量标准. 14 15
7.1工程施工质量分解目标 167.2现场质量管理制度. ...167.4安全管理计划 7.3质量保证措施 17 18
8.1安全检查. 208.2主要危险源控制措施 ..21 228.4资源节约管理计划 8.3环境管理计划.. 228.5成品保护计划. ...3
一、 编制依据
序号 类别 文件名称 编号1 《中华人民共和国建筑法》 国家主席令第91号2 《中华人民共和国环境保护法》 国家主席令第22号3 国家行政文件 《建设工程安全生产管理条例》 国务院令第393号5 4 《中华人民共和国安全生产法》 《工程建筑标准强制性条文》 建设部建标[2010]85号文 国家主席令第13号6 《中华人民共和国高处作业吊篮标准》 GB1915520177 《建筑施工高处作业安全技术规范》 JGJ80-20168 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300201310 9 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》 《施工现场临时用电安全技术规范》 GB50210-2018 JGJ46201211 《外墙涂料工程应用技术规程》 DG/TJ08504201412 国家行业规范 《建筑涂饰工程施工及验收规程》 JGJ/T29-201313 《施工现场临时用电安全技术规程》 JGJ46-201515 14 《建筑机械使用安全技术规范》 《油漆与粉刷作业安全规范》 AQ52052018 JGJ33201216 《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-201117 施工蓝图 结施、建施81 设计文件 洽商、变更、图纸会审 经各方同意且手续完善19 企业管理文件 《中建八局标准化手册》 2019版20 21 企业技术标准 《施工组织设计编制标准》 《建筑施工手册》 ZJQ08SGJB0012017 第五版22 其他 《高处作业吊篮使用说明书》
二、工程概况
威海综合保税区A5-A9保税车工程名称 间项目B1设备房 工程性质 车间建设规模 地下一层，地上一层 工程地址威海市文登区大水泊镇总占地 面积 553.8m 总建筑面积 917.5 m²建设单位 威海中建八局建设发展有限公 司 项目承包 范围 设计图纸范围内建筑、装饰、安装工程及 总包单位峻工验收以前全部内容.土石方工程、地基与基础工程、主体工设计单位 威海建兴建筑设计院有限责任 主要承包工程 程、钢结构工程电气工程、给排水工程、公司 采暖供热工程、通风空调工程、装饰装修工程、防水工程、门窗工程、消防工程等勘察单位 文登利丰建设管理有限公司 合同 质量 合格监理单位 威海市天垣工程咨询管理有限 要求 工期 3年公司
总承包单位 中国建筑第八工程局有限公司 安全 无重大安全事故工程主要功能或用 消防配套工程途
2.1设计概况
1、本项目主要为东西长约10米，南北长约50米单体建筑.外墙涂料（含腻子）施工范围为设计图纸中包含的全部内容.主要为建筑外墙等部位.
2、本工程的检测、检验相关手续办理均由承包人负责.
2.2工程施工条件
1、外墙涂料材料色板经甲方及设计院确认完毕.
2、外墙涂料深化完成并经甲方及设计院确认.
3、吊篮安装完毕，检测机构检测合格且经本项目部总包和监理检查合格.
4、外墙涂料材料检测合格.
5、登高作业人员具有登高作业证书并进行了安全技术交底.
6、外墙腻子找平施工完成，并达到相应的干燥要求.
7、对进场工人进行技术安全交底.“十项零容忍”和“十三项质量底线”作为重点向工人进行交底完成.
8、材料进场检验完成，达到质量要求：机械设备就位并运转正常.
9、屋面面层施工完成，并按照项目部要求进行保护，屋面面层养护毛毡保留，吊篮等配重构件底座下要铺设竹胶板，以保护屋面面层不被划伤或破坏.
三、施工安排
3.1项目管理组织
外墙涂料施工成立以项目经理为组长，以生产经理、总工为副组长的管理机构，分层落实方案及制定的措施，提供有力的组织及质量保证体系.本工程外墙涂料施工管理组织机构见表3.1-1.
表3.1-1总包项目管理人员及职责分工
管理职务 职责和权限项目经理 负责工程的各类资源组织与总协调，全面安排工程施工.
总工 负责方案的编制、组织上报审核、审批工作：负责与甲方、设计院等部门进行对接：负责工程技术、质量策划及创优工作.生产经理 组织现场按方案实施，负责施工所需人、机、物的组织管理与控制，负责现场安全生产，负责协调外围关系和组织项目周检.安装工程师 负责现场临电、临水供应，定期对现场临电、临水设施检查，解决临电、临水方面出现的间题，确保工程顺利进行.商务经理 对工程进行成本控制，特别是损耗率、现场超支、工程量核算等方面进商务工程师 行监控，审核施工员提报的材料计划. 成本过程控制，核对签证、工程量等配合生产经理进行安全检查，严格动火审批程序，确保施工安全.负责整个施工、使用过程的安全监控，管理机械进场及现场机械使用情况：安全总监 检查作业人员的上岗证件是否齐全有效：参与进场物资验收，对不符合安全要求的事项提出整改通知并检查整改落实情况.负责材料供应，对所供应的材料质量负责，并按照国家标准对进场材料材料工程师 进行验收，对现场材料保管、材料使用、材料节约等方面进行严格的控制.土建工程师 现场质量、进度、安全管理，确保现场施工按计划进行.
3.2项目管理目标
目标值项目管理目标名称进度目标 按照工作计划进行，满足业主工期要求.严格按照施工设计图纸和施工质量验收规范施工，在施工过程中加强质量管质量目标 理，在确保工程合格的基础上力争达到优良.安全目标 创建文明工地，确保无安全事故发生.节能目标 在保证质量、安全的情况下尽量缩短工期，达到降低成本的目的.环保施工、CI目标 控制环境污染，创造绿色环境，建造绿色工程.
3.3各项资源供应方式
表3.3-1劳务资源安排一览表
施工项目 资质 开始施工 建设 分包 分包商名称 专业施工队名称 要求 时间 工期 方式 选择方式 责任人
