T/SDASTC 023-2025 企业数字化转型建设实施指南.pdf

信息技术,原则,建设,数字化,有限公司,团体标准
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T/SDASTC 体 标 准

T/SDASTC 023-2025

企业数字化转型建设实施指南

Guidelines for the implementation of enterprise digital transformation

山东科技咨询协会 发布

目次

前1范围....2规范性引用文件3术语和定义,4总体原则.4.1战略引领原则 4.2数据驱动原则.4.3能力建设原则.4.4选代实施原则5参考架构 4.5安全可控原则.5.1转型参考架构5.2战略层5.3能力层6实施过程. 5.4资源层.6.1过程模型.6.2战略与评估6.3规划与设计6.5运营与优化 6.4建设与实施6.6评估与改进,7核心技术能力...7.1数据治理能力.7.2技术集成能力 7.3安全防护能力8保障措施.8.1组织保障8.2资金保障8.3人才保障 8.4技术保障.8.5合规保障..9风险防控.9.1供应商合规准入审计参考文献.. 9.2全链路数据流动监控

前言

起草. 本文件按照GB/T1.1-2020《标准化工作导则第1部分:标准化文件的结构和起草规则》的规定

请注意本文件的某些内容可能涉及专利.本文件的发布机构不承担识别专利的责任.

本文件由山东科技咨询协会提出并归口.

本文件起草单位:山东省科创集团有限公司、山东金衢设计咨询集团有限公司、山东省广播电视传输保障中心、山东新矿绿色智能科技发展有限公司、山东信息职业技术学院、潍坊齐聚力信息科技有限公司、山东泉舜工程设计监理有限公司、泰和泰(济南)律师事务所、山东陆海通数字科技有限公司、 中国移动通信集团山东有限公司、中建八局第一数字科技有限公司、山东省信息技术产业发展研究院、中国质量认证中心有限公司青岛分公司、聊城市大数据中心、山东中医药大学、北京华夏鑫宇信息技术咨询有限公司、山东省数字化应用科学研究院有限公司、山东省科技咨询中心有限公司、山东胜软科技 股份有限公司、数智云衍(河北)科技有限公司、山东有荣机床有限公司、山东智弘数字科技有限公司、山东讽转大数据服务有限公司.

付芹、王敏、王云华、刘红梅、赵荣基、贾芳、王蕊、李建光、魏国辉、娄国庆、闫绪国、胡超、杨坡、 本文件主要起草人:谭伟娜、余波、孔延、宋洪阳、王昊、孙子掉、赵宪华、吴长友、赵永平、王王少华、刘耀、郑成伦、丁茹、刘伟巍、郭志强、刘洋、邢瀚、范淼、任丹丹.

企业数字化转型建设实施指南

1范围

本文件提供了企业数字化转型建设的总体原则、参考架构、实施过程、核心能力、保障措施等方面的指导.

本文件适用于中小企业开展数字化转型建设实施.

2规范性引用文件

下列文件中的内容通过文中的规范性引用面构成本文件必不可少的条款.其中,注日期的引用文件,仅该日期对应的版本适用于本文件:不注日期的引用文件,其最新版本(包括的修改单)适用于本文件.

GB/T23011-2022信息化和工业化融合数字化转型价值效益参考模型GB/T43439信息技术服务数字化转型成熟度模型与评估

3术语和定义

GB/T23011-2022界定的以及下列术语和定义适用于本文件.

3. 1

企业数字化转型enterprise digitaltransformation

企业利用新一代数字技术,全方位重塑其战略、业务流程、组织文化和商业模式,以提升效率、创造价值并构建新型竞争优势的持续性过程.

3.2

数字能力digitalcapability

企业为达成战略目标,在数字化转型过程中深化应用新一代信息技术,建立、提升、整合、重构组织的技术、业务和组织能力的总和.

[来源:GB/T23011-2022 3.5 有修改]

3.3

速赢场景quick-winopportunity

业务痛点明确、实施周期短(通常为1-3个月)、投入可控且转型效果易于衡量的具体业务环节.

4总体原则

企业数字化转型遵循以下原则.

4.1战略引领原则

转型活动与企业发展总体战略相匹配,从解决紧追的业务间题出发,以实现可持续的业务价值为目标.

4.2数据驱动原则

将数据作为核心资产,系统化开展数据治理与应用,逐步以数据作为决策依据,支持业务决策和运营优化.

4.3能力建设原则

以新技术、新理念为指导,构建系统化、平台化的数字能力,并确保其可复用和持续演进.

4.4选代实施原则

采用敏捷方法,优先选择“速赢场景”进行试点,通过试点示范、快速验证的方式,分步推进转型活动.

4.5安全可控原则

在转型全过程同步规划、建设网络安全与数据安全保障体系.

5参考架构

5.1转型参考架构

企业数字化转型参考架构包括战略层、能力层和资源层,参考架构见图1.

图1企业数字化转型参考架构

5.2战略层

明确企业数字化转型的目标、愿景和发展路线,以及对于企业价值的支撑,是转型活动的总纲.

5.3能力层

为进行应用转化实现战略目标需构建的核心业务能力,主要包括:

-产品创新能力:生产运营能力:用户服务能力:生态合作能力.

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