GB/T 32625-2016 人力资源管理咨询服务规范.pdf

人力资源,咨询服务,客户服务,机构,解决方案,推荐性国家标准
文档页数:7
文档大小:1.36MB
文档格式:pdf
文档分类:推荐性国家标准
上传会员:
上传日期:
最后更新:

中华人民共和国国家标准

GB/T32625-2016

人力资源管理咨询服务规范

Specifications for human resources management consultation service

中国国家标准化管理委员会 中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局 发布

前言

本标准按照GB/T1.1一2009给出的规则起草.

本标准由中华人民共和国人力资源和社会保障部提出,

本标准由全国人力资源服务标准化技术委员会(SAC/TC292)归口.

本标准起草单位:中国人才交流协会、全国人才流动中心、上海市对外服务有限公司、上海人才服务行业协会、凯捷咨询(中国)有限公司、上海泛在企业管理有限公司、上海化育企业管理咨询有限公司.

本标准主要起草人:罗湘军、吕卉、朱庆阳、范绍伟、蒋一云、朱农飞、白桦、胡建东、汤洁、马众.

人力资源管理咨询服务规范

1范围

本标准规定了人力资源管理咨询服务的基本要求、服务内容、服务流程以及服务质量控制.本标准适用于人力资源管理咨询服务.

2术语和定义

下列术语和定义适用于本文件.

2.1

人力资源管理humanresourcesmanagement

发、考核与激励、规范与约束等最终实现组织目标和员工价值的过程. 运用科学的方法,在组织战略的指导下,以职位分析为基础,进行组织人员的获取与配置、培训与开

2.2

人力资源管理咨询humanresources management consultation

根据客户要求依据其组织目标,进行内部、外部环境调研和分析,明确人力资源管理规划和人力资源管理目标,制定人力资源管理解决方案的服务过程.

3基本要求

3.1机构及专业人员配置

业务范围.

a)项目经理主要负责了解分析客户需求,对项目计划进度、咨询顾问团队的组织分工、咨询服务的过程和结果质量控制等负有全面责任:b)咨询顾问主要负责咨询服务中调研、分析、设计解决方案等工作.

3.1.3专业人员应具备人力资源管理、经营管理和相关行业知识,具备沟通能力、统计分析技能、解决问题能力及学习能力,具有客户服务意识和良好的职业道德素养.

3.1.4咨询服务机构应为专业人员提供相关的业务培训,应包括以下内容:

a)人力资源管理知识;c)客户服务和关系发展知识: b)沟通能力;d)经营管理知识:e)项目管理知识;{)办公软件的操作能力.

3.2服务环境

3.2.1应有固定的办公场所,并明示工商营业执照或其他经营许可证明.

GB/T 32625-2016

3.2.2办公场所应有完善的办公与通讯设备.3.2.3办公场所应有必要的安全防护、防盗、消防设施.

4服务内容

咨询服务主要包括但不限于以下内容:

a)人力资源战略规划;c)岗位及职位体系设计: b)组织架构与管控模式设计:d)薪酬福利激励体系设计:e)绩效管理体系设计;g)能力素质模型管理; f)培养与开发体系设计:h)员工关系管理;i)员工职业生涯管理;k)组织文化咨询: j)组织变革咨询;1)并购中的人力资源整合;m)人力资源和社会保障法律法规咨询.

5服务流程

5.1根据客户意向,了解和分析需求

应了解客户基本信息、战略规划、组织架构、人力资源管理体系、人力资源主要管理模块现状等情况,分析客户提出的需求.

5.2评估项目可行性

5.2.1咨询服务机构应了解和分析客户的管理理念、客户对自身角色的理解、咨询服务的管理架构等,评估客户开展项目的成熟条件.

5.3提交项目建议书

5.3.1咨询服务机构应以书面形式向客户提交项目建议书.5.3.2项目建议书应包括但不限于以下内容:a)客户的需求描述:b)咨询服务目标: c)咨询服务的内容和范围;d)咨询服务工作方法;e)咨询服务的工作计划:g)咨询服务人员介绍: {)主要交付成果说明;h)咨询服务管理方案;i)咨询服务报价及付款方式:

j)咨询服务机构介绍.

5.3.3咨询服务机构应就项目建议书的内容与客户进行协商,获得客户确认.

5.4签订服务合同

5.4.1咨询服务机构应与客户签订书面的服务合同.5.4.2咨询服务合同应包括以下内容:a)服务目标;b)服务内容与范围: c)服务交付方式;d)服务周期和时限;e)付款方式;g)违约条款; )保密条款;h)咨询服务人员的构成和管理体系:i)责任条款和保障条款;j)处理和外部争端解决方法:k)赔偿条款.

5.5项目启动

5.5.1咨询服务机构应与客户共同成立项目小组,确认项目经理的配置、咨询顾问的数量以及客户方项目的管理和参与人员.5.5.2咨询服务机构应根据项目的目标和要求,配置具有相关经验和能力的项目经理和咨询顾问. 5.5.3项目启动时,项目小组应与客户沟通说明项目目的、范围和意义.

5.6项目调研

5.6.2实施调研方案应做好调研过程的记录和调研资料的整理工作. 5.6.1制定调研方案,应与客户确定调研对象和调研方法,制定调研计划.5.6.3应根据客户的要求形成调研报告,经过项目小组讨论通过后,以书面形式提交给客户,并获得客户确认.调研报告的内容宜包括:目(c)调研对象; b)调研范围;d)调研方法:e)主要问题分析;[)解决方案建议; g)后期工作计划.

5.7阶段性沟通

应根据合同的要求,在项目过程中进行阶段性沟通.

5.8提交咨询解决方案

5.8.2咨询解决方案应包括以下内容:

资源链接请先登录(扫码可直接登录、免注册)
①本文档内容版权归属内容提供方。如果您对本资料有版权申诉,请及时联系我方进行处理(联系方式详见页脚)。
②由于网络或浏览器兼容性等问题导致下载失败,请加客服微信处理(详见下载弹窗提示),感谢理解。
③本资料由其他用户上传,本站不保证质量、数量等令人满意,若存在资料虚假不完整,请及时联系客服投诉处理。
④本站仅收取资料上传人设置的下载费中的一部分分成,用以平摊存储及运营成本。本站仅为用户提供资料分享平台,且会员之间资料免费共享(平台无费用分成),不提供其他经营性业务。
投稿会员:zidan
我的头像

您必须才能评论!

手机扫码、免注册、直接登录

 注意:QQ登录支持手机端浏览器一键登录及扫码登录
微信仅支持手机扫码一键登录

账号密码登录(仅适用于原老用户)