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管理人员尽职履责培训

目录

1.上级骂、下属怨，生产现场忙得脚朝天，现场管理依然乱糟糟2.任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、质量搞不好也找我3.手下一管就是几十号人，做事行，管人、带人，让这群人顺顺畅畅完成工作可就4.任务变化频繁，会这个，不会那个，人一堆，岗位却常常缺人手，怎么办？5.大错不犯，小错不断，员工老是违反纪律，怎么让员工改正？6.表现不好，说他几句，表面应承，后面跟你对着干，怎么让员工接受主管意见？7.我们基层管理人员既决定不了员工薪水，也决定不了公司的环境，怎么激励手下这些人？

基层班组长工作中的难点与困惑

班组（科室）这个“麻雀”虽小，但事务繁多，关系复杂，难以应对

基层管理者不就是个“兵头将尾”？何必认真？

“知人知面难知心”，现在的下属“毛病”太多了，太难管了.

提 问 ?

如何破解这些难题？

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安全管理人员能力素质提升专题

安全管理原理方法培训

培训日期：

培训讲师：

7

目录

6

5

安全管理之术

4

2

1

安全管理之

从三个角度看安全的本义

期盼稳定整全和谐

无危即安无损即全

安全的内涵

安全是指客观事物的危险程度能够为人们普遍接受的状态.

安全是指没有引起死亡、伤害、职业病或财产、设备的损坏或环境危害的条件.

安全是指人身不受伤害、财产不受损失、健康得以保障的结果（大安全）.

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Safety management training

安全管理 培训

企业管理人员安全培训

授课人： 授课时间：

目录

CONTENTS

01

法律法规

Laws and Regulations

安全生产法律法规的体系

安全生产法律法规

刑法

刑法是惩治犯罪的法律武器，对安全生产方面构成犯罪的违法行为的惩治作了规定.在危害公共安全罪中，规定了重大飞行事故罪、铁路运营安全事故罪、交通肇事罪、重大责任事故罪、重大劳动安全事故罪、危险品肇事罪、工程重大安全事故罪、 教育设施重大安全事故罪和消防责任事故罪9种罪名

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安全管理人职责 及团队建设

EHS培训

培训讲师：

培训日期：

1.你怎样理解“安全是公司每个人的事情”？

问题导入

2.作为领导、运营、设备、人事、安全等各部门人员，你是否知道你的安全职责有哪些？在日常工作中又是怎么体现的？

2

安全管理人的职责

安全管理团队建设

安全管理人的职责

在座的各位最大的愿望是什么？

千万不要发生责任事故！

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企业管理人员安全教育培训

一、定义

（一） 安全生产 “一岗双责”的定义

顾名思义，是一个岗位承担两方面的职责.

一岗：就是个人职务所对应的岗位.

双责：就是相关人员不仅要对所在岗位承担的具体业务工作负责，还要对履行安全生产工作职责.

一、定义

（二）各级主管是自己所辖区域的安全第一责任人

各级主管是负责企业管理的，而安全管理是企业管理的一部分企业管理人员的决策往往影响到项目的进程和结果，决策一旦失误，或管理人员玩忽职守，后果往往是灾难性.作为企业的管理者我们的安全理念是防微杜渐，而不是亡羊补牢.

对自己的员工负责

管理人员的安全意识也潜移默化影响到下属，俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝，领导干部如果对安全不重视，很难要求他的下属重视安全

安全的员工才是能生产的员工

对上级负责

二、新《安全生产法》重点解读

（一）新《安全生产法》施行时间

于2014年8月31日通过自2014年12月1日起施行.

二、新《安全生产法》 》重点解读

（二）企业安全主体责任

生产经营单位安全生产主体责任

遵守本法和其他有关法律、法规

加强安全生产管理

建立、健全安全生产规章制度

改善安全生产条件

推进安全生产标准化建设

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班组长如何推动

班组安全管理

目录

1

班长安全角色认识

2

如何控制人的不安全行为

3

如何控制物的不安全状态

如何控制环境的不安全状态

4

安全第一预防为主

事故案例

2013年湖南基地“3.20铲车事故”、“5.31储坏机事故”这两起特种作业人员违章作业造成的重大事故，对各生产基地安全管理再次敲响警钟，集团董事局主席霍炽昌主席曾多次表示安全管理是企业经营的永恒主题，是一切工作的生命线，必须高度重视安全工作.

事故经过

2012年10月5日，抛光二清洁工谢艳芹在车间清洁卫生时，被从车间外进入车间叉车上的废料斗撞倒在地，叉车司机刘传珠未发现继续前行约1米.叉车上的铁制废料空斗，把谢艳芹卷压在斗下，斗底横档压刮伤谢艳芹脚、胸，并将整个头皮揭离.

基地 姓名 性别 年龄 入厂时 总费间 工种 所属车 间 发生日期 用（元）湖南 谢艳芹 清洁 2012- 目前女 44 2012- 3-5 抛光二 10-5 中30 治疗H 万

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SAFETY TRAINING 管理人员尽职履责培训

：培训人

一线车间常见管理现状

1.上级骂、下属怨，生产现场忙得脚朝天，现场管理依然乱糟糟...

2.任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、质量搞不好也找我..

3.手下一管就是几十号人，做事行，管人、带人，让这群人顺顺畅畅完成工作可就..

4.任务变化频繁，会这个，不会那个，人一堆，岗位却常常缺人手，怎么办？

5.大错不犯，小错不断，员工老是违反纪律，怎么让员工改正？

6.表现不好，说他几句，表面应承，后面跟你对着干，怎么让员工接受主管意见？

7.我们基层管理人员既决定不了员工薪水，也决定不了公司的环境，怎么激励手下这些人？

基层班组长工作中的难点与困惑

1.“三明治”的处境一一上、下加压

2.职位低，责任大，权力小，压力大，难以承受

4.跟下属的私人感情很好，工作中如何定位？

6.基层管理者不就是个“兵头将尾”？何必认真？

7.基层管理者能有什么出息？

3.下属跟自己的年龄、经历、能力差不多，甚至有的年龄还比自己大，资历比自己老，难以服众

5.班组（科室）这个“麻雀”虽小，但事务繁多，关系复杂，难以应对

8．“知人知面难知心”，现在的下属“毛病”太多了，太难管了......

如何破解这些难题？

CONTENT

安全生产刑事司法解释

现代安全管理理念

班组长安全角色认知

班组安全管理经验

班组基础和现场安全管理

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班组安全管理

订阅：ABC安全

纲要

第一讲 安全生产第二讲环境安全第三讲安全检查

第四讲班组安全教育

第一讲安全生产

一，班组生产活动与安全生产二，班组长的职责与作用三.班组安全生产活动

一、班组生产活动与安全生产

安全事故都发生于作业现场，导致现场事故发生的原因，肯定是构成作业任务的“四要素”中的某一方面出现了问题.现场安全生产必须事前发现和解决这些问题

二、班组长的职责与作用

1.班组长的作用和义务2.班组长的职责与作用3.班组长的安全生产职责

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安全管理人员避责免责

安全管理人员的素质高低决定着企业发生事故概率的大小

安全管理工作很重要

体质弱的能累死，心胸窄的能气死，智商低的能愁死， 胆量小的能吓死安全管理工作不容易

岗位法定职责

新修改的《安全生产法》：

第二十二条生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理人员履行下列职责：

（一）组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；

（二）组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；

中国法制出版社

（三）督促落实本单位重大危险源的安全管理措施；

岗位法定职责

新修改的《安全生产法》：

第二十二条生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理人员履行下列职责：

（四）组织或者参与本单位应急救援演练；

（五）检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；

中国法制出版社

岗佳法定职责

新修改的《安全生产法》：

第二十二条生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理人员履行下列职责：

（六）制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；

（七）督促落实本单位安全生产整改措施.

中国法出版社

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安全管理培训

DD

序言/PREFACE

安全生产既是人们生命健康的保证，也是企业生存与发展的基础.作为企业的员工也应该以主人翁的姿态全身心地投入到公司的安全工作当中去，树立正确的安全意识，做到对企业负责、对家人负责、对自己负责，坚决同“三违”做斗争.让我们携起手来，为把公司建设成为一个安全、文明、和谐的现代企业而共同奋斗！

目录

CONTENTS

01

02

03

04

05

安全管理基础知识

安全生产法律法规基础知识

安全生产基础知识

企业基础应知应会

安全管理基础知识

安全生产法律法规基础知识安全生产基础知识企业基础应知应会事故的预防报警和应急措施

不安全行为

是指造成人身伤亡事故的人为错误.包括引起事故发生的不安全动作；也包括应该按照安全规程去做，而没有去做的行为.不安全行为反映了事故发生的人的方面原因.

输入标题

输入标题

不安全状态

是指导致事故发生的物质条件.不安全状态反映事故发生的物质条件方面的原因.包括物、作业环境潜在的危险.

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企业安全生产管理 基础培训

关爱生命关注安全

培训目的

4、实现安全和谐

3、促进安全发展

关爱生命 关注安全

目录

全生产政策法规概况

2 企业安全生产主体责任

3企业负责人的安全职责

4 企业安全管理主要工作

第一部分

安全生产政策法规概况

Generalsituationofworksafetypoliciesandregulations

关爱生命关注安全

安全生产政策法规概况--（一）法规体系

层级 名称 制定颁布部门 举例第一层 法律 由全国人大常委会制定并颁布实施的法律 《安全生产法》第二层 行政法规 由国务院制定并颁布实施的法律 《安全生产许可证条例》第三层 地方 由省级人大常委会颁布实施的法律文本性法规 《天津市安全生产条例》部门规章和第四层 地方政府规 由国家部委和省（区、市）政府和具有立法权限的 《天津市安全生产责任章 城市颁布实施的涉及安全生产的法律文本. 制规定》《企业安全生产标准化第五层 安全标准 国家标准和行业标准基本规范》

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现代企业安全精细化管理

---做好企业安全管理的9个关键要素
目录页CONTENTSPAGE>89
56正面文化丨高层行动丨建立基模丨 3资源支持丨运行控制丨 岗位风险丨绩效测量丨隐患治理丨务求斩草除根用责任打造根本按愿景作出决策靠系统解决问题 管理评审丨让风险现行除风险需利器从可控到在控保持篇
雇员是主体风险精确化控制篇(Control)(Tenable) 评估篇(Assessment)

第一章 管理评审 让风险现行

设定标准采集处理危害辨识缺陷设计

核心概念

风险（Risk）：未来遇到伤害的可能性以及对这种可能性的判断和认知.风险的大小，指的是风险发生的概率和可能造成损害的程度.

主题内容

1 认知风险是安全要素的基础.2、管理评审：组织高层和安全管理部门，依据安全判定标准，收集、评价分析信息，识别危害、影响和隐患，采取控制措施，将风险降低到最低程度.3、管理评审形成文件，指出需要修改的安全管理体系方针、目标和其他要素

第一节设定标准

【判别准则】

认定风险，测定风险等级的依据，是用来衡量系统风险大小以及危险、危害是否可接受的尺度.可以

定性，也可以定量.

如：最大噪声声级、最大单项风险可接受程度.

【表现准则】

表现准则：完成某项具体活动或体系要素的标准要求尽可能量化，确保对危害和风险控制时可以取得可测量的结果.表现准则的定量化和具体化的实施时间表，有利于建立组织实现其目标和承诺的可信度.

如：易燃易爆物品存放地离居民区不小于45米.

战略目标一具体目标一表现准则

来源

依据

①国家、地方有关安全的法律、法规和标准；②行业的设计规范和技术标准；③组织的方针和战略目标；④组织的管理标准和技术标准

依据判别标准建立，以保证对危害和影响的控制好效果.

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企业主要负责人安全管理人员

培训资料

我国法律法规架构体系

安全生产法律法规体系

安全生产制度

安全生产方针

安全第一预防为主综合治理

安全第一

安全第一的涵义：

1、生命安全第一（生命第一重要）2、危险识别第一（要保护生命首先要知道危险在哪里）3、 、安全条件第一（要消除场所危险就要改善安全设施）4、教育培训第一（要消除不安全行为就要加强教育培训）5、安全投入第一（要增加安全就要保证投入充足）6、安全标准第一（生命第一重要，所以安全是第一评价标准

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本质安全 管理体系培训

本质安全管理概述

1

目录

本质安全管理体系基本知识介绍

2

本质安全管理体系标准讲解

3

本质安全管理概述

背景介绍

人类社会的发展、现代科学技术的进步，使人类从原始生存的粗放生产方式转向了走可持续发展之路，如何在生产力发展的同时既保护自然，也保护人类自身.改善生产、劳动条件 呼唤健康、安全与环境方面规范管理、承担社会责任逐渐成为人类社会关注的焦点.

世界安全工作的发展过程：

本质安全管理的概念

本质安全管理：是指在一定经济技术条件下，在全生命周期过程中对系统中已知的危险源进行预先辨识、评价、分级，进而对其进行消除、减小、控制，实现人-机-环系统的最佳匹配，使事故降低到人们期望值和社会可接受水平的风险管理过程.

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安全管理人员及主要负责任人安全生产培训

落实主体责任 规避责任风险

目录

Contents

第一章安全形势篇第二章安全警示篇第三章安全责任篇第四章安全意识篇第五章安全务实篇

一、 安全形势篇

习近平总书记安全 “红线”：

人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价.这必须作为一条不可逾越的 “红线

李克强总理批示：

安全生产是人命关天的大事，是不能踩的 “红线

要汲取生命和鲜血换来的教训，筑牢科学管理的安全防线.

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安全管理方法

安全管理计划方法

01

安全决策方法

目录

02

安全管理组织方法

03

安全激励方法

04

01

安全管理计划方法

安全管理计划方法

安全管理方法

安全管理计划方法

1.1安全管理计划的含义和作用

1）为什么要制定安全管理计划

安全生产活动作为人类改造自然的一种有目的的活动，需要在安全工作开始前就确定安全工作的自标；安全活动要求在进行活动前对所需人力、物力和财力资源的数量、质量和消耗方式做出相应的安排；企业安全活动是一种协作活动，必须事先按需要安排好人力资源，并把实现安全目标的行动相互协调起来；没有明确的安全管理计划，各种安全活动的进行就会出现混乱，活动结果的优劣也没有评价的标准.

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做一个“我管安全”的管理人员

培训目标

传递 “安全文化”强化“保障安全”

01

02

目录

COTENTS

怎样管安全

管理人员为什么要管安全

自己的要求

安全管理方面有一个不等式法则1000000-1≠999999，安全是1，位子、车子、房子、票子都是0，有了安全，就是1000000；没有了安全，其他的0再多也没有意义.

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从安全意识 到行为习惯的养成

培训讲师：培训日期：

习惯是什么？习惯是长期养成的行为和心理倾向，习惯就像我们每天要吃饭、睡觉、休息，早上起床要洗脸一样，从来不需要记起，永远也不会忘记，这就是习惯.

习惯成就人生，良好的安全行为习惯则成就企业.要实现安全生产，很大程度取决于员工的安全素质和安全生产习惯.只有提高员工的安全素质和安全意识，养成安全生产的习惯，才能使员工自觉规范自己的安全行为，减少安全生产事故的发生.

提高安全意识是安全管理第一步

员工安全行为分析

3从安全意识到行为习惯养成的途径

目录

用科学管理来推动安全意识到行为习惯的培养
第一篇提高安全意识是安全管理第一步

意识、态度、知识、技能是人养成行为习惯的几个重要方面，意识是基础，而基础的形成又依赖于知识和技能的培养.

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粉尘防爆安全培训

培训讲师：

培训日期：

目录

ontent

粉尘防爆基本知识

2 公司相关安全管理制度

法律法规及标准规范

3

粉尘爆炸相关事故案例

4

预防和控制措施

5

粉尘防爆基本知识

1.什么是粉尘？

粉尘（dust）是指悬浮在空气中的固体微粒.习惯上对粉尘有许多名称，如灰尘、尘埃、烟尘、矿尘、砂尘、粉末等，这些名词没有明显的界限.在大气中粉尘的存在是保持地球温度的主要原因之一，大气中过多或过少的粉尘将对环境产生灾难性的影响.但在生活和工作中生产性粉尘是人类健康的天敌，是诱发多种疾病的主要原因.

国际标准化组织规定，粒径小于75um的固体悬浮物定义为粉尘.

2.什么是粉尘爆炸？

指粉尘在爆炸极限范围内，遇到热源（明火或温度），火焰瞬间传播于整个混合粉尘空间，化学反应速度极快，同时释放大量的热，形成很高的温度和很大的压力，系统的能量转化为机械能以及光和热的辐射，具有很强的破坏力.

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安全行为观察 Behavior Based Safety Observation

课程目标

理解行为与安全金字塔关系

》安全是一种文化价值，不仅是优先事项

安全行为观察（BBSE）的流程

实施有质量的观察

通过辅导提供有益的从而引领变革

在BBSE流程中结合使用每日辅导技巧通过数据分析以便消除障碍重点观察，GSTD，DMAIC，ABC分析提供工具以便结合现场条件开展BBS观察

３

4

目录

1 什么是BBSE？

2 为什么要进行BBSE观察？

BBSE观察的基本原则

如何开展BBSE观察？

5 练习

Safety Pyramid 安全金字塔

NearMiss虚惊事件

At-riskBehaviours/UnsafeConditions不安全行为/不安全状态

通道过窄，叉车通行不安全产品重心高，增加了不稳定性码垛已裂开

Finding：备货人员将货备在叉车通道上将两托盘货叠放并进行转运产品堆码时未遵循码盘标准

Action:

备货时，严禁侵占叉车通道；重新布局备货区，避免备货侵蚀叉车通道严禁将两托盘叠放之后转运；遵循码盘标准，使用缠绕膜绕缠

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