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提问日期：2024-04-20 23:47:07

提问网友：李晓东

标红部分是楼层板，而图纸要求的两个梯形都是自带平台的，那么画图的时候是不是就可以省略掉休息平台了？

解答网友：

 两个梯形都是自带平台的，那么画图的时候 是就可以省略掉休息平台了，

商业秘密 (普通商密) 合约法务管理手册 (CSCECIE-CL-2022) CIC. 中建安装集团有限公司 CHINA CONSTRUCTION INDUSTRIAL ENERGY ENGINEERING GROUP CO..LTD. 二0二二年九月 前言 为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，完整、准 确、全面贯彻新发展理念，落实党中央、国务院以及国务院国资 委防范化解重大风险、推动高质量发展的决策部署，全面执行中 建集团内部控制体系建设及监督管理要求，公司以“十四五”战 略规划为引领，基于风险与合规管理思维，按照“精简制度、优 化流程、系统联动、增值高效”的原则，聚焦主要业务领域、核 心业务流程、关键控制环节，全面梳理、优化各项制度和各业务 管理流程，修订形成了2022版系列标准化管理手册. 标准化是为在一定范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的 问题制定共同和重复使用规则的活动，是对成功经验和有效做法 的积累和总结，是规范管理行为、提高工作效率和质量的有效手 段.标准化管理手册是公司持续推进标准化建设的重要抓手，是 公司践行中建集团“一创五强”战略的重要手段，更是公司构建 “高精优强”新发展格局的有力举措. 系列标准化管理手册是公司总部、区域总部、子企业和项目 部管理活动的准则，同时也为各级绩效评价、工作检查和考核提 供了基本依据. 持续推进标准化建设，提升价值创造能力，增进相关方满意， 需各级领导和全体员工共同努力.如您有任何改进意见和建议， 请及时至公司总部相关业务主管部门或企业策划与管理部. 2022年9月 1 中建安装集团有限公司 企业核心文化理念与管理总目标 企业使命：拓展幸福空间 满意用户、成就员工、回报股东、造福社会. 企业愿景：成为行业领先、国际一流的专业化公司，成为支撑 中建集团全产业链发展的一体化运营服务商 以创新引领发展、以管理铸就品质、以效率创造价值、以服务塑强品牌，积 厚成势稳增长，担当作为谋发展，全面构建“发展质量高、核心专业精、转 型升级优、企业规模强”的“高精优强”新发展格局，全力打造“发展规模 排头、企业实力排头、人均效能排头”的中建专业公司排头目标，致力成为 “行业领先、国际一流”的专业化公司，成为支撑中建集团全产业链发展的 一体化运营服务商. 核心价值观：品质保障价值创造 依靠最具价值的投资、精心的设计、匠心的建造、精益的管理，做到项目最 优、管理最强、服务最好，满足不同利益相关方当下与长远需求，提供支撑 社会经济发展、惠及国计民生的高品质产品与服务；坚持绩效为导向，努力 通过团队和个人价值的提升，促进中国建筑共同价值的持续提升. 企业精神：爱国、奋斗、求实、奉献、诚信、创新、超越、共赢 爱国是深沉情怀，奋斗是特质禀赋，求实是工作作风，奉献是精神品格， 诚信是立业之基，创新是制胜法宝，超越是发展动力，共赢是价值追求. 企业作风：令行禁止使命必达 令行禁止强调做事过程，铁军纪律和胸怀大局的服从意识，是企业执行力的 保证；使命必达强调做事结果，强烈的责任心，精确的过程控制，造就卓越 的执行结果. 管理方针：诚信经营、绿色建造、追求卓越、关爱生命 诚信经营是拓展市场之根，遵守法纪、信守合同，增进顾客满意； 绿色建造是持续发展之本，预防污染、节能减碳，提高综合效益； 追求卓越是基业长青之源，持续改进、不断创新，快速付诸行动； 关爱生命是构建和谐之魂，以人为本、注重安全，营造健康环境. ...

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商业秘密 (普通商密) 分供采购及物资 管理手册 (CSCECIE-PS-2022) 中建安装集团有限公司 CHINA CONSTRUCTION INDUSTRIAL ENERGY ENGINEERING GROUP CO..LTD. 二O二二年九月 前言 为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，完整、准 确、全面贯彻新发展理念，落实党中央、国务院以及国务院国资 委防范化解重大风险、推动高质量发展的决策部署，全面执行中 建集团内部控制体系建设及监督管理要求，公司以“十四五”战 略规划为引领，基于风险与合规管理思维，按照“精简制度、优 化流程、系统联动、增值高效”的原则，聚焦主要业务领域、核 心业务流程、关键控制环节，全面梳理、优化各项制度和各业务 管理流程，修订形成了2022版系列标准化管理手册. 标准化是为在一定范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的 问题制定共同和重复使用规则的活动，是对成功经验和有效做法 的积累和总结，是规范管理行为、提高工作效率和质量的有效手 段.标准化管理手册是公司持续推进标准化建设的重要抓手，是 公司践行中建集团“一创五强”战略的重要手段，更是公司构建 “高精优强”新发展格局的有力举措. 系列标准化管理手册是公司总部、区域总部、子企业和项目 部管理活动的准则，同时也为各级绩效评价、工作检查和考核提 供了基本依据. 持续推进标准化建设，提升价值创造能力，增进相关方满意， 需各级领导和全体员工共同努力.如您有任何改进意见和建议， 请及时至公司总部相关业务主管部门或企业策划与管理部. 2022年9月 中建安装集团有限公司 企业核心文化理念与管理总目标 企业使命：拓展幸福空间 满意用户、成就员工、回报股东、造福社会. 企业愿景：成为行业领先、国际一流的专业化公司，成为支撑 中建集团全产业链发展的一体化运营服务商 以创新引领发展、以管理铸就品质、以效率创造价值、以服务塑强品牌，积 厚成势稳增长，担当作为谋发展，全面构建“发展质量高、核心专业精、转 型升级优、企业规模强”的“高精优强”新发展格局，全力打造“发展规模 排头、企业实力排头、人均效能排头”的中建专业公司排头目标，致力成为 “行业领先、国际一流”的专业化公司，成为支撑中建集团全产业链发展的 一体化运营服务商. 核心价值观：品质保障价值创造 依靠最具价值的投资、精心的设计、匠心的建造、精益的管理，做到项目最 优、管理最强、服务最好，满足不同利益相关方当下与长远需求，提供支撑 社会经济发展、惠及国计民生的高品质产品与服务；坚持绩效为导向，努力 通过团队和个人价值的提升，促进中国建筑共同价值的持续提升. 企业精神：爱国、奋斗、求实、奉献、诚信、创新、超越、共赢 爱国是深沉情怀，奋斗是特质禀赋，求实是工作作风，奉献是精神品格， 诚信是立业之基，创新是制胜法宝，超越是发展动力，共赢是价值追求. 企业作风：令行禁止使命必达 令行禁止强调做事过程，铁军纪律和胸怀大局的服从意识，是企业执行力的 保证；使命必达强调做事结果，强烈的责任心，精确的过程控制，造就卓越 的执行结果. 管理方针：诚信经营、绿色建造、追求卓越、关爱生命 ...

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商业秘密 （普通商密） 财务资金管理手册 (CSCECIE-FC-2022) 中建安装集团有限公司 CHINACONSTRUCTIONINDUSTRIAL&ENERGYENGINEERINGGROUPCO.,LTD. 二〇二二年九月
前言 为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，完整、 准确、全面贯彻新发展理念，落实党中央、国务院以及国务院 国资委防范化解重大风险、推动高质量发展的决策部署，全面 执行中建集团内部控制体系建设及监督管理要求，公司以“十 四五”战略规划为引领，基于风险与合规管理思维，按照“精 简制度、优化流程、系统联动、增值高效”的原则，聚焦主要 业务领域、核心业务流程、关键控制环节，全面梳理、优化各 项制度和各业务管理流程，修订形成了2022版系列标准化管理 手册。

标准化是为在一定范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在 的问题制定共同和重复使用规则的活动，是对成功经验和有效 做法的积累和总结，是规范管理行为、提高工作效率和质量的 有效手段。

标准化管理手册是公司持续推进标准化建设的重要 抓手，是公司践行中建集团“一创五强”战略的重要手段，更 是公司构建“高精优强”新发展格局的有力举措。

系列标准化管理手册是公司总部、区域总部、子企业和项 目部管理活动的准则，同时也为各级绩效评价、工作检查和考 核提供了基本依据。

持续推进标准化建设，提升价值创造能力，增进相关方满 意，需各级领导和全体员工共同努力。

如您有任何改进意见和 建议，请及时至公司总部相关业务主管部门或企业策划与 管理部。

2022年9月
中建安装集团有限公司 企业核心文化理念与管理总目标 企业使命：拓展幸福空间 满意用户、成就员工、回报股东、造福社会。

企业愿景：成为行业领先、国际一流的专业化公司，成为支撑 中建集团全产业链发展的一体化运营服务商 以创新引领发展、以管理铸就品质、以效率创造价值、以服务塑强品牌， 积厚成势稳增长，担当作为谋发展，全面构建“发展质量高、核心专业精、 转型升级优、企业规模强”的“高精优强”新发展格局，全力打造“发展 规模排头、企业实力排头、人均效能排头”的中建专业公司排头目标，致 力成为“行业领先、国际一流”的专业化公司，成为支撑中建集团全产业 链发展的一体化运营服务商。

核心价值观：品质保障价值创造 依靠最具价值的投资、精心的设计、匠心的建造、精益的管理，做到项目 最优、管理最强、服务最好，满足不同利益相关方当下与长远需求，提供 支撑社会经济发展、惠及国计民生的高品质产品与服务；坚持绩效为导向， 努力通过团队和个人价值的提升，促进中国建筑共同价值的持续提升。

企业精神：爱国、奋斗、求实、奉献、诚信、创新、超越、共 赢 爱国是深沉情怀，奋斗是特质票赋，求实是工作作风，奉献是精神品格， 诚信是立业之基，创新是制胜法宝，超越是发展动力，共赢是价值追求。

企业作风：令行禁止使命必达 令行禁止强调做事过程，铁军纪律和胸怀大局的服从意识，是企业执行力 的保证；使命必达强调做事结果，强烈的责任心，精确的过程控制，造就 卓越的执行结果。

管理方针：诚信经营、绿色建造、追求卓越、关爱生命 诚信经营是拓展市场之根，遵守法纪、信守合同，增进顾客满意； 绿色建造是持续发展之本，预防污染、节能减碳，提高综合效益； 追求卓越是基业长青之源，持续改进、不断创新，快速付诸行动； 关爱生命是构建和谐之魂，以人为本、注重安全，营造健康环境。

IⅡ
管理总目标： 1.聚焦创建世界一流示范企业，持续推进卓越绩效管理，稳步提升经营规 模和发展质量，不断塑强品牌影响力和价值创造力，到2025年，确保公司 经营规模在中国建筑安装行业居于领先地位，力争在发展规模、企业实力 和人均效能方面居于中建专业公司排头； 2.持续推进管理创新和精益管理，顾客满意度、供方满意度保持85分以上， 并持续提升； 3.持续开展质量管理提升行动，分部工程、单位工程一次交验合格率100%， 工程创优水平居于中国建筑安装行业领先地位； 4.各类危险源控制在规定风险范围内，杜绝较大以上职业健康安全事故； 5.各类污染物排放控制在标准规定范围内，杜绝突发环境污染事件； 6.聚焦双碳战略，持续提升绿色建造水平，提高能源资源利用率，“十四五” 期间，万元营业收入综合能耗逐年降低，年降低率不低于2%； 7.员工满意度保持88分以上； 8.社会信誉评价保持AAA级； 9.无相关方重大发生。

ⅢI
目 录 第一篇财务管理.. 1总则， 1.1指导思想， 1.2目的， 1.3范围. 1.4依据. 1.5管理原则， 2 1.6主要应对的风险及合规管理要求 2 1.7术语定义， .3 2财务管理体系. 8 3财务机构设置与财务人员管理 8 3.1财务机构设置， 3....

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中国建筑一局（集团）有限公司 制度流程汇编 (商务管理部) 2023年6月 目录 一、投标及合同管理： 1.1.中国建筑一局（集团）有限公司承包类项目商务条件负面清单及招标 文件评审审批、承包合同评审审批规定(2022年度)4 1.2.1.中国建筑一局（集团）有限公司承包类项目承包合同评审、签订管 理流程(2022版)21 1.2.2.中国建筑一局（集团）有限公司承包类项目承包合同评审、签订管 理办法(2022版)22 1.3.中国建筑一局（集团）有限公司合同管理规定35 1.4.1.中国建筑一局（集团）有限公司合同专用章管理流程54 1.4.2.中国建筑一局（集团）有限公司合同专用章管理办法55 1.5.中国建筑一局（集团）有限公司项目目标责任制管理规定67 1.6.1.中国建筑一局（集团）有限公司项目预收益底线管理流程(2020年 版) 78 1.6.2.中国建筑一局（集团）有限公司项目预收益底线标准细则(2020年 版) 79 二、供应链管理： 2.1.中国建筑一局（集团）有限公司内部总分包协同经营管理办法86 2.2.1.中国建筑一局（集团）有限公司分供方采购管理流程89 2.2.2.中国建筑一局（集团）有限公司分供方采购管理办法90 2.3.中国建筑一局（集团）有限公司分供方生产资源管理办法104 2.4.1.中国建筑一局（集团）有限公司集中采购实施流程(2021版)143 2.4.2.中国建筑一局（集团）有限公司集中采购实施细则(2021版)144 2.5.中国建筑一局（集团）有限公司集中支付实施细则（试行）198 2.6.中国建筑一局（集团）有限公司物资现场管理规定204 三、成本管理： 3.1.中国建筑一局（集团）有限公司项目成本管理办法214 3.2.中国建筑一局（集团）有限公司停缓建项目管理办法223 3.3.中国建筑一局（集团）有限公司项目结算管理办法241 3.4.1.中国建筑一局（集团）有限公司亏损及未达预收益项目责任认定及 追究管理流程（试行版）248 3.4.2.中国建筑一局（集团）有限公司亏损及未达预收益项目责任认定及 追究管理办法（试行版）249 3.5.2016年项目竣工结算专项奖罚规定273 3.6.执行项目竣工结算专项奖罚规定277 ...

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海外业务管理手册 表单及模板 (CSCECIE-0M-2022)
目录 境外机构设立、变更、注销管理表单及模板 市场管理表单及模板.. 成本管理表单及模板. 进出口管理表单及模板.. 施工管理表单及模板. 人力资源管理表单及模板， HSE管理表单及模板.
境外机构设立、变更、注销管理表单及模板 序号 表单名称 表单编号 1 机构注册请示报告 CSCECTE0M-M10101 2 境外综合授权书 CSCECIE0M-M10102 3 境外机构申请表 CSCECTE0M-M10103 4 境外国有资产以个人名义持股委托协议书 CSCECTE0M-M10104 5 境外中资企业（机构）报到登记表 CSCECTE0M-M1010S （本篇所涉及表单与模板为沿用旧资料，目前中建股份正在更新表单，新表单发 布后将再行更换)。

关于成立中国建筑XX有限公司的请示 CSCECTEOM-M10101 中国建筑股份有限公司海外事业部： 该国别市场简要介绍 具体跟踪项目及其进展 成立该分支机构的原因及必要性 综合考虑了当地法律法规、税务要求以及商业活动风险控制等因 素，我公司认为在XX国家以“有限公司”的模式注册分支机构更有 利于对接市场、跟踪项目，特此申请成立“中国建筑XXXX有限公司” 我公司有信心、有决心能够在XXX国家的建筑市场夺取一席之地，为 股份公司的大海外发展做出应有的贡献。

妥否，请批示。

附件：1．中国建筑XXXX有限公司基本信息 2.XXXX市场调研报告 3.公司章程 4.律师意见函 5.负责人XXXX简历 2
XXXX有限公司 授权委托书 CSCECTE-0M-M10102 XXXX有限公司（以下简称本公司），系根据中华人民共和国法律 设立并存续的公司，其注册地址XXXX。

根据本公司做出的决定并依 据本文件，谨郑重任命XXXX（性别：X；出生日期：X年X月X日；护 照号码：XXXX）为XXXXXXX（以下简称XXXX）负责人并作为本公司 在XXX的合法代理人（以下简称代理人），授权其以本公司名义并代 表本公司在XX行使下列职责： 1.根据本公司做出的有关分公司名称、经营范围、负责人等登 记内容的变更以及合并或撤销的决定，于驻在地办理相应的手续。

2.以本公司或分公司名义在驻在地的银行或其它金融机构开立 账户；签署必要的文件和凭证；与分公司财务负责人或其委托人联合 开具汇票及支票；发出拒付和警告通知。

3.从海关、邮局或递送机构、运输机构接收或撤回有关信件、 电报、邮包和其它物品以及领取邮政汇票、信汇和电汇的款项。

4.处理管理中发生的各类纠纷，提起和接受调解、和解和仲裁。

5.进行一切必要的法律诉讼，从任何程序开始直至最终判决或 裁决执行完毕。

6.作为债权人对债务人所欠的债务进行追索直至债权得到清偿。

7.根据实际情况，招聘、解聘除本公司派出人员以外的管理人 员、技术人员及其他职员。

8.依据当地法律和执行合同项目的需要，向当地政府部门申请 雇佣本公司人员。

9.代理人可将本授权书所列之权利全部或部分转委托其副职代 行，也可将部分权利转委托分公司的工作人员代行；代理人可将本授 权委托书第1、3、4、5、6、8项所列之权利转委托分公司工作人员 以外的人代为行使；非经本公司同意，代理人不得转委托分公司工作 人员以外的人代行使本授权书第2、7项权利。

但在紧急情况下，为 了保护本公司的利益而可转委托他人代行本授权书的任何权利，而在 此情况下，该代理人应迅速向本公司提供发生该紧急情况的证据或证 明。

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2021年
风险管控典型案例集 合约法务部汇编中建新疆建工（集团）有限公司
目录
一、集思广益，直面困难降风险 履约先行，以质保价创效益... 二、精专业强博弈巧谈判 确保风险有效化解 三、化险为夷，引领各方获口碑 逐一击破，扭负为富不是梦16- 四、重策略，一事一策谋落地 分层级，部门联动促成功.23- 五、坚定信念消化潜亏控风险 树立信心风险防控增效益...31- 六、转思路，民工代付新方法 树典型，劳务管控强力度-39- 七、“山不向我走来，我便向它走去”48- 八、识别风险巧谈判转嫁风险扭局面...-53- 九、合同风险勇识别据理力争创效益.-62- 十、精心策划强履约多措并举创效益-70- 十一、差之毫厘，谬以千里 小失误大影响，经验教训须谨记。

77 十二、超前主动，有的放矢，加强重点风险管控 逆风翻盘，向阳而生，助推项目完美履约-83-
十三、谋而后动目标明确 总结经验砥砺前行.93- 十四、守正出奇开拓进取 勤力化解风险，助推投资业务稳健发展..-100- 十五、多谋善虑控风险凝心聚力筹海外*.-108
2021年风险管控典型案例集 集思广益，直面困难降风险 履约先行，以质保价创效益 一过程谈判风险销项案例
一、项目总体情况 某工程位于A省，总建筑面积约19.40万平方米，自施合同 额3.19亿。

项目在履约过程中，对总包合同范围、清单盈亏分析、 施工图纸等资料深入研究，针对签约阶段未化解的合同风险和潜 亏风险，制定履约过程风险管控策划。

（一）案例发生项目：某省A项目 （二）项目类型：医疗建筑类 （三）自施合同额：3.19亿 （四）建筑面积：19.40万平方米 （五）资金来源：自筹 业主资信情况：业主单位成立于2017年，成立时间较短，资 金实力欠缺，且实施本项目的管理团队为新组建人员，未形成成 熟的内部管理体系。

二、重大风险事件的原因及影响分析 （一）项目履约过程中的重大风险事件 1.合同清单潜亏风险 项目在履约过程中，对总包合同范围、清单盈亏分析、施工 图纸等资料深入研究，针对签约阶段未化解的合同风险和潜亏风 险，制定履约过程风险管控策划。

经项目对合同清单进行盈亏分析测算，共计27项亏损项。

其
- 1-
2021年风险管控典型案例集 中砌体、抹灰、防水为三项最大的亏损项，因此以上三项内容实 现扭亏，是项目在设计优化中主要的目标。

2.总承包管理困难 总承包管理困难、自施合同内容利润低，其中总包合同中， 主体结构、粗装修、防水及机电预留预埋为我公司施工范围，内 容少、利润低。

业主甲指分包内容达18项，金额高达5亿元，且 工程款由业主直接支付，同时业主管理人员较少，负责招采及现 场施工管理仅有两名管理人员，对项目总承包管理造成极大困扰。

3.工程收款风险 工程收款风险，原合同约定的付款条件为“节点付款+月度 70%”，即第一笔工程款回收节点为地下室封顶，过程付款比例为 70%。

其中项目地下室建筑面为6.5万平方米，因此项目存在较大 的资金压力且对现金流影响较大。

（二）产生原因 首先风险形成的主要原因，本项目为医疗版块项目并且包含 酒店、商业、别墅等多元化体系，在投标阶段，我司与较强实力 的中建五局同台竞技，为保证华南公司在本地区的市场规模，增 加医疗康养版块业务，我司对投标清单做了不平衡报价策略，保 住结构利润，压降装修报价，以微弱优势中标项目。

项目业主董事长在政界有良好人际关系，对我司在华南地区 打造企业品牌、培养全面性员工、打造标杆项目具有重大意义， 同时有望二次营销机会。

（三）对企业的影响 1.施工成本增加：苛刻的合同条款将增加我方更多的人力、
-2-...

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提问日期：2024-04-20 16:56:19

提问网友：我爱吃鸡蛋鸡蛋面

各位大佬，这个1代表什么意思啊？

解答网友：

这表示某个配电箱的第一个绘制回路，

使用设置起点功能，选择了某个配电箱后，先绘制的回路选择起点后，会出现此标记

提问日期：2024-04-20 16:51:59

提问网友：木子李

老师们，请问连接端子板怎么去识别啊，回路还是设备提量呢

解答网友：

端子板，一般设置在等电位箱；

你在平面图上找到MEB或LEB箱，就是等电位箱体，按套计算；

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