Guidelines for project management of expressway reconstruction and extension
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中国交通运输协会 发布
目次
1范围.. 前言. II2规范性引用文件.3术语和定义. 4总则....5项目管理内容 2 26.1招投标管理. 6招投标及合同管理， 26.2合同管理 37助察设计管理 8施T管理 38.1施工准备8.2工程进度管理 8.3工程质量管理8.4项目安全管理8.6重大技术及科技创新 8.5环境保护管理8.7档案与信息化管理. 69交通组织管理..10交工竣管理.. 参考文献...... 8
前言
本文件按照GB/T1.1-2020《标准化工作导则第1部分：标准化文件的结构和起草规则》的规定起草.
请注意本文件的某些内容可能涉及专利.本文件的发布机构不承担识别专利的责任.
本文件由北京新桥技术发展有限公司提出.
本文件由中国交通运输协会标准化工作委员会归口.
本文件起草单位：北京新桥技术发展有限公司、四川成乐商速公路有限责任公司、新疆天筑建工集团有限公司、山东高速股份有限公司、德达交通建设发展集团有限公司、云南功小高速公路有限公司、 丽水市交通工程管理中心、湖北交投京港澳商速公路改扩建项目管理有限公司、交通运输部公路科学研究院、中路高科交通科技集团有限公司、浙江爱丽智能检测技术集团有限公司.
姚海酸、陈俊、沈典栋、李玉鑫、解斌、陶玉鸿、张述排、米轶轩、王学光、黄茗星、李征、罗国宝、 本文件主要起草人：赵之杰、张立宏、李一凡、潘学武、刘兆磊、郭建民、王琦、王志、张明明、张国庆、李建祥、张亮、孙立、刘福磊、马勇、李浩鹏、余鑫、陈越阳、张士辉、李振松、门登龙、兰玉章、王佳玮、于需、杨效禹、黄蔚元、程小栓、问海涛、龙怡听、邓柳、贾秋炳、郑诚、冯一涵.
高速公路改扩建工程管理指南
1范围
本文件提供了高速公路改扩建工程管理的总则、项目管理内容、招投标及合同管理、助察设计管理、施工管理、交通组织管理、交工竣工管理等方面的指导.
本文件适用于高速公路改扩建工程的管理，其他公路改扩建工程可参照执行.
2规范性引用文件
仅该日期对应的版本适用于本文件：不注口期的引川文件，其最新版本（包括的修改单）适用于本 下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款.其中，注日期的引用文件，文件.
GB/T50326建设工程项目管理规范JTGB01公路工程技术标准JTG/T3392高速公路改扩建交通组织设计规范JTGF90公路工程施工安全技术规范JTG3830公路工程建设项目概算预算编制办法
3术语和定义
下列术语和定义适用于本文件.
3.1
高速公路改扩建expresswayreconstructionandextension
在现有高速公路的基础上，为提高通行能力或改善技术指标而进行的公路建设工程，包括公路的改建、扩建等，
3.2
建设单位constructionunit
依法取得项目建设管理资格，从事工程项目的投资、组织、管理、监督等工作，并承担项目实施主体责任.
3.3
项目管理机构project management organization
根据组织授权，直接实施项目管理的单位.可以是项目管理公司、项目部、工程监理部等.
[来源：GB/T50326-2017，2.0.4]
3. 4
改扩建交通组织thetraffic organizationforreconstruction andextension
通管理措施. 为保障改扩建工程施工期间项目路及区域路网维持一定的通行条件和服务水平而采取的综合性交
[米源：JTG/T3392-2022 2.0.1]
4总则
4.1高速公路改扩建工程应乘承“安全、便捷、商效、绿色、经济、包容、韧性”理念，根据可行性研究报告、期察、初步设计、技术设计、施工图设计、竣（交）工验收等工作要求，实现项目建设总体目标及分项目标.
4.2商速公路改扩建工程建设管理模式可在可行性研究阶段论证确定.
4.3高速公路改扩建工程应坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全生产责任 制和安企生产规章制度.
4.4建设单位应按照经济合理、厉行节约的原则，贷彻执行公路工程造价管理相关规定，在保证工程安全、质量、环保和工期要求的情况下，编制概算和预算，合理控制工程造价和建设成本.
4.5高速公路改扩建工程建设应充分利用既有公路资源，减少征地拆迁、生态破坏，实现旧路结构、材料、设施的最大化复用.
4.6对于技术要求高、承担示范试点任务的项目，应加强技术与科研管理，确保工程建设技术方案和 科研成果满足工程建设安全、质量、环保等要求，其他项目可参照执行.
4.7改扩建工程建设管理宜推行标准化、精细化设计与管理，积极稳妥地采用新技术、新工艺、新材料、新设备提高工程安全质量.
4.8设计单位应按照TG/T3392相关规定开展交通组织设计，并纳入商速公路改扩建工程总体设计，且与施工组织设计协调统一.其设计应根据改扩建工程的实施情况进行动态调整.
5项目管理内容
5.1高速公路改扩建工程管理包括前期工作管理、助察设计与技术管理、征地拆迁管理、交通组织管理、投资与造价管理、招标与合同管理、进度管理、质量管理、安全管理、环水保管理、档案管理、党建管理等内容.
5.2建设单位根据工程实际情况可设置项目管理机构，并投权相应职责.
5.3建设单位及项目管理机构宜明确与既有商速公路运营单位的职责与权限，并按行业主管部门要求
报备.
5.4建设单位及项目管理机构应按相关要求履行基本建设程序相关职责，包括：项目前期相关工作报批、组织招标、项目实施管理、组织交工验收、配合开展峻工验收等.
5.5建设单位及项目答理机构应建立健全相关管理制度，组织各参建单位对项目进行宣货、培训、技术交底，宜针对新旧路网衔接、既有设施利用、交通组织动态调整等重难点进行专项培训，确保项目顺
5.6建设单位及项目管理机构应组织参建单位配合做好相关协调工作，包括：征地拆迁、施工及交通组织内外协调工作、交管及其他主管部门相关要求等.
5.7建设单位及项目管理机构宜要求施工单位主要负责人、技术负责人只有改扩建工程相关的管理经验.
5.8对于包含特殊结构桥梁、特长隧道或地质特别复杂的工程，宜编制项目建设管理专项计划及实施 方案，并配备相关技术管理人员.
6招投标及合同管理
