中国建筑股份有限公司 《施工现场安全管理》 培训 以为本以和为贵 中国建筑第五工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD 培训目录 第一章 总则 第二章 术语 第三章 工期管理 第四章 质量管理 第五章 安全管理 第六章 环保管理 中国建筑第五工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD 第一章总则 项目管理首先是施工管理和技术管理，今天我就施工管理和大家一起 交流，通过对《施工管理手册》的学习和提高，掌握施工管理流程和管理 要点，达到强基固本管理升级，推进项目运营管控标准化工作的目的. 施工管理首先需贯彻落实项目成本管理方圆图的理念，从施工管理 的角度，夯实工期、质量、安全、环保等项目管理的四大支撑，因此施工 管理分为工期管理、质量管理、安全管理、环境管理；同时施工管理遵从 PDCA循环改进的规律，所以又分为管控流程、组织体系、实施策划、工 作标准和考核评价等五个部分；为便于基层操作使用，统一了管理表单和 工作记录；工作记录暂按三种方式进行填报和保存，即局办公平台、项目 资料管理系统和纸质文件，逐步实现重要记录信息化. 施工管理涵盖了工程开工到过程实施，直至完成交工保修等项目全过程的 管理.强调项目施工策划先行，要求项目现场策划、施工策划、商务策 划、资金策划等四项策划形成长效机制.强调集团管控，建立健全重大项 目履约督导动态管理机制.主要以房屋建筑类工程为交流标准，推动管理 标准化，基础设施类工程参照学习. 中国建筑第五工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD ...
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