中国建筑第六工程局有限公司道路分册 CHINA COSSTICTIOS ECTH ENCBERB: BREAI COB.13D
目录 目录. 第一章总则...3 1.1目的....3 1.2核心内涵.3 1.3适用范围.3 1.4使用与修订.3 第二章项目策划管理. 2.1编制要求. 2.2编制要点. 第三章技术管理6 3.1路基土石方工程.6 3.2排水工程..12 3.3防护支挡工程15 3.4路面工程.22 第四章进度管理.29 4.1工期管理制度.29 4.2工期管理措施.31 第五章质量管理35 5.1建立健全项目质量保证体系并有效运营35 5.2落实质量目标责任制.35 5.3从严从细落实基层技术交底工作35 5.4建立关键工序跟班作业机制.35 5.5首件验收.36
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中国建筑第六工程局有限公司道路分册 CHINA COSSTICTIOS SECH ESCBERNC BREA: CORR 1TD 5.6质量创优..40 第六章商务创效管理44 6.1合同管理44 6.1分包分供管理.47 6.2成本管理...47 6.3技术与商务结合.48 第七章安全管理..49 7.1项目前期安全管理49 7.2安全防护施工标准化.50 7.3人车分流管理53 7.4安全管理智能化.54 7.5职业健康管理.55 第八章绿色施工57 8.1节能..57 8.2节地.89 8.3节水89 8.4节材.59 8.5环境保护60
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CHNX CONSTICTOS SECTR ENGERNC BEE EB 1T中国建筑第六工程局有限公司道路分册 第一章总则 1.1目的 全面提升工程局精益建造水平，推动工程局范围内各项目的均质 履约效果，提升项目管理水平，实现7个“零”目标，即“零窝工”、 案”将重案”“享事案”“案，别率”工聚案” ”，建造出令客户满意的建筑产品，在项目管理全生命周期内通过 各利益相关方的参与最终实现项目价值最大化。
1.2核心内涵 （1）通过设计优化，减少多余工序，提高工程品质； （2）通过工艺优化，提高一次成优率，减少质量缺陷； （3）通过措施优化，提高施工措施安全可靠性，减少多余措施投 入；
（4）通过工序合理穿插，控制关键工期节点，减少工作面闲置； （5）通过系统性商务策划，整合优质资源，消除无效成本； （6）通过全过程质量监控，降低质量风险； （7）通过全过程安全监控，降低安全风险； （8）通过技术创新与应用，提升绿色建造水平。
1.3适用范围 本手册适用于工程局子（分）公司、项目部。
各机构根据项目 特点参照使用。
1.4使用与修订 本手册由项目管理委员会负责解释，手册自发布日起施行。
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中国建筑第六工程局有限公司CHINA CONSTCTOS DTH ISCBSTOINC BEREur (0B: 13T道路分册 第二章项目策划管理 2.1编制要求 （1）项目启动后，企业应进行项目策划。
企业各相关部门按照《项 目策划书编制任务表》承担相应的项目策划任务。
（2）《项目策划书》应具有指导性，是企业和项目部执行的纲领性 文件。
《项目策划书》的主要内容应包括：项目战略定位、成本分析， 质量、安全、环保、工期、成本、现金流等目标，项目部组织形式及资 源配备、风险防控、廉政措施等。
（3）企业对《项目策划书》进行评审论证，经批准后实施。
2.2编制要点 （1）在项目策划中，着重对项目整体目标进行规划要求，包括成 本目标、利润目标、工期节点目标、技术质量目标、安全目标、资金目 标等。
相关目标在前期策划时，必须明确，这是项目全过程管理的核心 要求。
在项目承接后，项目实际情况与项目策划发生较大偏差时，必须 动态调整项目目标，使项目目标有指导性、有科学性，真正能够达到激 励约束作用 （2）总进度计划是在项目履约中发挥龙头作用，是施工部署的凝 结结晶，由工程管理部负责牵头编制，依合同工期、投标进度计划、施 工组织设计、工程分部分项工程量清单编制，相关职能部门配合提供相 应资料。
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（3）公司根据项目规模拟定主要管理人员名单，项目部依次进行 定员定岗，在保证项目管理实际需求的前提下，尽量压缩管理人员数量， 保证管理费的整体控制，岗位依项目实际情况实行一专多能、一岗多责， 服从公司人员统一调配，实行动态管理按需流配，完成人力资源部下达 的任务。
（4）分包分供的选择要从云筑集采平台选取，要选择有信誉、有 实力、愿意深度合作的分包分供商。
项目部做好分包分供选择安排、劳 动力需求计划，制定项目物资管理方案，由商务合约部提供中标工程清 单物资预算量，工程部物资管理员按工程施工计划、阶段、节点进行填 报物资总需求计划表，作为对项目部物资管理的控制基础数据。
（5）由技术质量部提供施工组织方案的施工机械及监测设备（试 验仪器）配备清单，商务合约部、工程管理部确定来源方式，工程部设 备管理人员按工程施工计划、阶段、节点要求配置设备。
（6）对于施工现场临建要求，临建方案必须经过公司审批后方能 予以实施；临建经费要在公司制度允许范围内尽量减少成本，不得超标 建造。
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