【中建一局】工期管控常态化穿插提效缩短工期.pdf

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西南分公司 成都远大中央公园四期二标段项目 工期管控汇报 汇报人:朱开智 CHINA 中国建筑一局(集团)有限公司 GROUPLTD
目录 项目概况 施工思路 三、工期管控思路 四、工期管控措施、成果 五、项目目前进度情况 CHINA 中国建筑一局(集团)有限公司 LTD
项目概况 远大中央公园四期二标段项目 类别 名称 总建筑面积约13.84万平米, 项目名称 成都远大中央公园四期二标段项目 由4栋30~40层高层、超高层住宅 项目地点 商业组成.

其中14#、15#楼32 成都市南湖大道333号 层,16#楼30层,17#楼40层 建设单位 成都远大蜀阳房地产开发有限公司 14#、15#楼地下室负三层含 人防区域,人防总面积5042.1884 总承包单 位 中国建筑一局(集团)有限公司 m² 合同约定,项目在地下室封 设计单位 闭完成后90天内将地上移交园林 川山鼎建筑工程设计股份有限公司 单位 监理单位 成都万安建设项目管理有限公司 中国建筑一局(集团)有限公司 IRST GROUP LTD
项目概况 项目履约团队主要成员表 职务 姓名 职责 负责项目全面工作,是保证全面履约的第一责任人;是项目 项目经理 安全生产、文明施工、工程质量的第一责任人;是大计划管理第 责任人;是项目成本管理、竣工决算的第一责任人,在项目施工全 过程对公司负责.

协助项目经理或项目执行经理对施工现场的生产管理,主管工 生产经理 程部;负责现场劳动力使用计划、机械使用计划等配套计划的编制 和实施.

负责牵头完成大计划及配套计划编制及审核;负责节点动态管 计划经理 控及预警纠偏;负责项目斑马系统的运行管控;在项目全周期,联 动各部门,以计划部为导向,监督计划的严格执行.

负责项目商务工作,保证项目收益;负责对公司委托项目组织 商务经理 分承包商、分供方、筛选、考察和招标考核工作;负责项目经营报 价、进度款申报与审核、结算及工程竣工结算的组织工作.

按照相关安全管理标准负责监督工程项目全过程的安全生产工 作;口负责组织实施项目安全生产、劳动保护、消防保卫、职业卫 安全总监 生健康工作的宣传、教育和检查工作;口负责与甲方、监理、安检 站等方面相关安全以及验收工作的沟通与协调.

中国建筑一局(集团)有限公司 CHINA
项目概况 项目履约团队主要成员表 职务 姓名 职责 施工现场工程技术质量管理工作的组织和指挥者;主管项目技 术质量部的工作;负责项目施工组织设计(施工方案)的编制、审 技术负责人 核、报审和实施,并负责施工组织设计的交底工作:负责项目科技 创新工作,参与项目工程质量创优、安全文明工地、节约型工地、 平安工地建设等创优组织工作.

在项目经理的领导下,负责项目机电安装施工生产的全面指挥, 机电经理 协调和成本控制;负责机电专业制造成本计划的编制、实施、控制; 组织编制机电物资、机械采购计划,审批机电分承包方物资需用计 划.

严格执行国家、行业及地区的规范、标准和规程及企业各项质 质量总监 量管理制度,建立健全项目质量保证体系,确保项目总体和阶段质 量目标的实现.

CHINA 中国建筑一局(集团)有限公司 FIRST GROUP LTD

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