三、 施 H 组织 设 计 三、施工组织设计 R
第一章：工程概况及施工部署 -45 第二章：各分部分项工程的施工方案与技术措施 -52 第三章：确保工程质量管理体系与措施 ..83 第四章：确保安全生产、文明施工管理体系与措施.85 第五章：工程进度计划与措施及施工网络图.89 第六章：确保工程进度计划及技术组织措施（附施工进度表或工期网络图） 第七章：资源配备计划 ......94 第一节工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划（附拟投入的主 要施工机械设备表 第二节工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场 计划. ..95 第三节劳动力安排计划及劳动力计划表 .98 第八章：施工总平面图、临时设施措施及临时用地表100 第九章：有必要说明的其他内容 60.... 第一章：工程概况及施工部署 一、编制依据 1、甲方提供的工程设计图.
2、甲方提供的本工程招标文件及图纸答疑文件.
3、施工现场状况及对周围环境的调查.
4、《混凝土结构工程施工及验收规范》 5、《建筑装饰工程施工及验收规范》 6、《混凝土结构加固技术规范》 7、《建筑施工高处作业安全技术规范》 8、《施工现场临时用电安全技术规范》 9、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》
10、《屋面工程技术规范》 11、《建筑地面工程施工及验收规范》 12、合肥市施工现场管理有关文件和标准.
13、建设工程质量管理条例.
14、建筑施工安全检查标准 二、工程概况 （一)、工程名称：安徽邮电职业技术学院锅炉房改造工程 （二）、工程地点：合肥市潜山路382号，安徽邮电职业技术学院内 （三）、工程概况：安徽邮电职业技术学院锅炉房改造工程，主要为约130平方米，主 要为： 1、锅炉房原有锅炉等设备的基础拆除、旧门窗拆除、内墙拆除、建筑垃圾清运等： 2、原锅炉房总高度7米，拟改造为两层仓库，一层高3.5米，钢结构，钢柱为H型 钢250*175，钢梁为H型钢250*175和H型钢200*100，辅梁为C型钢150*60，详 见钢柱及顶梁平面分布图.
3、隔层铺设40厚木板： 4、原墙面、顶棚面铲除清理，107胶白水泥满批腻子，乳胶漆粉刷三遍，南面墙 隔音处理： 5、铝合金进户门安装，安装单玻白色彩铝窗，安装不锈钢防盗网： 6、室内照明线路采用塑料槽板配线，吸顶式荧光灯安装； 7、原锅炉房南面堆煤场及围墙拆除，砌筑花坛，高度450，贴外墙面砖，风格与北 楼南面花坛一致.
三、施工部署 （一）工程目标： 1、质量目标：质量达到合格标准.
2、安全文明目标：建筑施工安全标准化.
3
3、工期目标：我公司通过采用先进、合理的施工方法和严格、有效的施工管 理，优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置，统筹安排、使工程施工总工期目 标控制在30个日历天以内.
4、服务目标：热情主动，协调配合，协商共事，优化设计、优化采购、优化施工、 优化服务.
做到工程质量、工期管理、设备运行、回访保修等方面让用户满意：功 能达到设计指标.
（二）施工前期准备 1、现场准备 （1）现场交接准备 首先进行现场交接的准备，与业主、监理单位进行接触，其重点是对各控制 点、控制线、标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整，以使整个现场能符合 场地的布置原则及要求.
这些工作在大批劳动力进场前全部完成.
（2）进场后现场准备 与建设单位进行交接之后，还需按照现场标准化管理规定，安排现场办公、 的搭设、临时水电管线的布置等工作，以上工作必须在开工前或初期穿插完成.
2、技术准备 （1）编制实施性施工组织设计，并将安全文明施工方案、现场总平面图等相 关资料报送当地建管局、安监站以及甲方和监理审批，按照审批意见，由项目经 理发布实施.
（2）由项目总工程师主持组织工程部及物资部人员熟悉施工图纸，了解设计 意图，做好施工图纸会审准备工作，并编制技术作业指导书、施工方案、明确岗位 责任制.
（3）在项目总工程师组织下，按照质量体系认证标准的要求，编制项目质量 计划，明确各分部分项工程所达到的质量目标，使质量在每个分项上达到具体量 化，确定特殊工序和关键工序，编制切实可行的各分项工程作业指导书，明确各 项责任和程序及质量标准，使质量目标得以实现.
（4）根据图纸设计要求，提前做好砼配合比设计申请，钢材、水泥的化验试验 工作、钢筋对焊接头等材料的试验检测.
（5）制定部分特殊工种、管理人员的培训计划.
（6）制定本工程详细的测量控制方案.
（7）根据施工安排，提出主要材料计划、半成品计划及进场时间.
3、施工机械准备 按不同的施工阶段安排机械进退场，并在进场前对设备进行一次检修调试， 确保进场后能够正常使用.
4、工程材料进场计划和管理计划 （1）工程材料进场计划 以总进度计划为依据，逐步安排物资进场，既保证施工顺利进行，又不积压 材料，过分占用资金.
（2）材料管理计划 材料进场后，一定要加强管理.
对于入库的材料，要搭设货架分明别类排放： 对库外的周转材料堆放，场地要平整，码放整齐.
5、人员准备及施工队伍进场计划 开工前根据施工作业队伍进场计划，根据施工作业计划和作业要求，安排人 员进场计划，主要管理人员及临时设施准备人员3关内进场，劳务人员根据现场 需要分批进场.
施工人员、技术人员上岗前由项目总工程师对其进行全面交底， 充分认识本工程的重点、难点和需注意事项.
安排作业班组，应在作业班组基本 固定的基础上，组织混合队按项目部位，分段包干，以利协调工种之间的关系和 工序搭接，减少人员调动.
6、其它准备 建立健全各级人员岗位责任制，建立安全、质量、文明施工管理制度，成本、 材料、劳动力、机具管理制度，并以此为据签订内部管理人员目标责任制.
（三）施工部署： 1、根据本工程结构改造的特点，施工项目所需要劳动力组织综合进行考 虑部署.
2、施工总体安排：室内室外同时进行，工序应紧密衔接，合理安排.
四、施工准备 项目班子成员即进入施工现场，开展各项准备工作.
1、技术准备工作： 5
