EPC项目总体实施方案
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项目组织管理方案
评分内容项目承包建 根据投标人提供项目承包建议书的专业性、可行性、议书 合理性进行评审，酌情给分.EPC项目总 体实施方案 面性、合理性进行评审，酌情给分. 根据投标人提供EPC项目总体实施方案的针对性、全项目组织管 根据投标人提供项目组织管理方案合理性及工程技理方案 术管理人员、设计服务人员、采购人员等人员的专业配置和分工是否合理进行评审，酌情给分.建筑设计 根据投标人提供优化、深化后建筑设计的科学性、实技术 用性、合理性等进行评审，酌情给分.标结构设计 性、合理性等进行评审，酌情给分. 根据投标人提供优化、深化后结构设计科学性、实用总承 （EPC专业工程设 根据投标人提供优化后专业工程设计方案的合理性、包管 计 专业性、全面性等进行评审，酌情给分.理 方 工程造价分 根据投标人提供优化后设计方案工程造价分析及控案、工 析及控制措 制措施的合理性、全面性、科学性等进行评审，酌情程实 施 给分.施 方 设计管理方 根据投标人提供项目设计管理方案中的设计进度计案、设 案 划、主要材料使用建议、现场施工配合方案的科学性、计方 全面性、合理性进行评审，酌情给分.案) 根据投标人提供项目工程施工管理方案中的进度（采工程施工管 购进度计划、施工进度网络计划、关键节点和线路的理方案 性、全面性、合理性进行评审，酌情给分. 保证措施）、质量、造价、安全文明施工方案的科学BIM全过程实施方案 根据投标人提供的BIM全过程实施方案的合理性、专业性和全面性进行评审，并结合承诺，酌情给分.工程实施的 根据投标人提供工程实施的重点、难点、要点分析和重点难点要 理解的针对性、合理性、全面性进行评审，酌情给分.根据投标人提供分包管理方案合理性、全面性进行评分包管理方 案 审，酌情给分.
工程施工管理方案
110
项目进度管理方案 110确保工程质量管理方案 113造价管理方案 116安全文明施工方案 118
BIM全过程实施方案
BIM全过程实施目标及内容 120BIM技术团队组织及软硬件配置 120设计阶段BIM实施方案 121施工阶段BIM实施方案 127BIM成果交付文件 133改进与提高 133BIM技术保证体系 134
工程实施的重点难点要点分析和理解 135
EPC总承包实施全周期管理重难点要点分析及理解 135136设计阶段重点难点要点分析和理解 采购阶段重点难点要点分析和理解 136施工阶段重点难点要点分析和理解 137峻工阶段重点难点要点分析和理解 144工程保修阶段重点难点要点分析和理解 144
分包管理方案
项目分包管理方案专业工程分包的确定专业分包管理分包商的违约处理
建筑设计－效果展示
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