三、技术标部分
正本
广州中旅名门府项目 一期施工总承包工程（一标段） 投标文件
技术标书
招标编号：CTG-GZ-广花-2021-014
投标人：中国建筑第七工程局有限公司（名称及盖章） 法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章） 项目经理：（签字或盖章）
日期：2021年08月30日
目录 第一章项目管理机构配备情况. 第一节项目管理机构.. 第二节项目管理机构职责. 第三节项目管理人员配置， 第二章施工方案及施工措施，104 第一节施工总体部署.104 第二节编制依据...114 第三节施工测量方案.115 第四节基坑监测方案.127 第五节桩基工程施工方案，131 第六节基坑清槽及土方回填方案，151 第七节防水工程施工方案，153 第八节钢筋工程施工方案.162 第九节模板工程施工方案..167 第十节铝模设计与施工方案..181 第十一节混凝土工程施工方案..201 第十二节装配式工程施工方案.212 第十三节砌体工程施工方案.226 第十四节装饰装修工程施工方案. 第十五节外立面装饰工程施工方案245 第十六节建筑屋面工程施工方案.253 第十七节机电工程施工方案...255 第十八节脚手架工程施工方案..273 第十九节垂直运输方案.. 第二十节群塔作业施工方案.298 第二十一节溶洞处理施工方案.
第二十二节临时用水施工方案， 第二十三节临时用电施工方案，321 第二十四节雨季、台风和夏季高温季节的施工方案，346 第二十五节成品保护方案... 第二十六节白蚁防治施工方案.. 第二十七节拟采用四新应用.366 第三章施工进度计划及工期保证措施的专项方案，377 第一节施工进度计划.377 第二节工期保证措施（达到0.00、预售形象进度、结构封顶时间）的专项方案 382 第四章质量保证体系及措施 第一节质量管理目标， 第二节质量管理体系.. 第三节质量管理制度.401 第四节施工质量保证措施.410 第五节质量创优管理措施..422 第五章安全文明施工及环保措施..428 第一节安全文明施工措施.428 第二节环保措施.469 第三节疫情防控措施.474 第六章劳动力计划及管理措施478 第一节劳动力计划...478 第二节劳动力管理措施.482 第七章施工机械、设备使用计划.485 第一节主要施工机械设备配置485 第二节主要物资使用计划.487 第三节试验、检验设备配置.489
第八章总分包综合管理、参建各方协调措施491 第一节总分包综合管理，491 第二节参建各方协调措施..501 第三节工程峻工后保修及服务. 第九章现场总平面布置..508 第一节现场平面布置805 第二节生活区布置.515 第三节临水布置..519 第四节临电布置..520 第十章本工程重点、难点分析.522 第一节工程管理重点、难点及解决措施522 第二节工程施工重点、难点及解决措施.524 第十一章工程质量通病防治措施、后浇带处模板独立体系的专项处理方案.......527 第一节工程质量通病防治措施.527 第二节后浇带处模板独立体系的专项处理方案547 第十二章主要材料品牌及生产单位确认表551 第十三章投标人认为需加以说明的其它内容.573 第一节合理化建议...
第一章项目管理机构配备情况 第一节项目管理机构 1项目管理机构设置概述 管理的核心是总承包管理，我们组建的项目经理部也是总承包项目经理部.
总承包项目 经理部在进入现场管理后，按照工程国际惯例，对分承包商进行总承包管理.
为此，我 公司将按照招标文件内容及相关标准成立标准管理模式的项目经理部.
项目经理部本着科学 管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有丰富施工管理经验、服务态度良好、勤奋实干 的工程技术和管理人员.
项目经理部将通过科学的管理方法，完善的质量、技术、计划、成
2项目管理机构设置原则 根据招标文件及本工程特点，组建项目经理部管理机构，组织原则如下.
序号原则说明与要求
机构设置的根本目的，是为了实施施工项目管理的总目标.
从 1目的性原则这一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗 位定人员，以职责定制度授权力.
组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原 2精干高效原则则，简化机构，做到精干高效.
从严控制二三线人员，力求一 专多能，一人多职.
同时增加项目管理班子成员的知识含量， 着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质.
管理跨度和分管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管理的下属人 3层统一的原则员数量.
跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人间关 系的数量随之也增大.
4项目组织与企业项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根 组织一体化原则结底，项目组织是由企业组建的.
施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统， 各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工 业务系统化种、工序之间，存在大量结合部.
在设立组织机构时以业务工 5管理原则作系统化原则作指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部 门划分、授权范围、人员配备等，使组织机构成为一个严密、 封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工 及协作.
工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目 6弹性和流动性生产活动的主要特点，会带来生产对象数量、质量和地点的变 原则化，带来资源配置的品种和数量的变化.
准备调整人员及部门 设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求.
