商业综合体类(商业工程、住宅)：中建五局-安庆东部新城苏宁广场项目施工总承包工程技术标.docx

技术情况
技术标投标文件施工组织设计索引表
本施工组织设计完全响应招标文件，依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工等一系列具体化要求，保证 867 日历天内竣工完成交付；施工质量达到国家相关施工验收规范合格标准，确保获得“鲁班奖”荣誉；现场安全文明执行国家、省、市现行相关规定，确保安全文明施工.我公司将发挥自身职能，挖掘城市发展潜力，以安庆市可持续发展为己任，实现与城市共同成长的宏伟誓愿！
经公司专题会议研究讨论，本施工组织设计进行了认真而详细的编制，共计编制了十六个章节.各章节名称、页码及对应评分标准如下：
目 录
第一章 总体概述第一节 项目认知
安庆东部新城苏宁广场项目施工总承包工程位于安徽省安庆市迎江区， 其中 YJ06-1701（1-1、1-2）地块位于皖江大道以南，独秀大街以西.招标范围包括但不限于场地接收、土石方工程、基坑支护工程、桩基工程、钢筋混凝土/钢结构工程、砌筑工程、防水工程、保温工程（不含外饰面保温涂料工程及保温装饰一体板工程）、金属工程、屋面工程、门窗工程（不含单元门、入户门、户内门、成品塑钢门窗、成品铝合金门窗及门锁及五金配件）、抹灰装饰工程、住宅机电安装工程（不含消防工程、弱电智能化工程、泛光工程）、室外构筑物工程，包含施工临水临电工程、营销中心及样板房工程，其中 1-1地块商业机电安装工程不包含在本合同范围内.本技术标主要针对 YJ06-1701 地块.
若我公司有幸中标，将把该项目作为公司的重点工程，确保人力、物力、机具等资源的配备，我们将在施工过程中与业主、设计、监理密切配合，按时、优质完成施工任务.我们将竭力落实各项施工方案和措施，为本工程的顺利建设而努力.
质量要求：一次交验合格率 100%；
安全要求:达到安庆市安全文明工地基本要求.
我公司希望通过本工程的施工，充分展示我公司在综合小区建设方面的建设实力.
第二节 编制依据
编制说明
我司编制安庆东部新城苏宁广场项目施工总承包工程《技术标施工组织设计》的目的是：为安庆东部新城苏宁广场项目施工总承包工程项目施工组织提供纲领性技术文件，用以指导建筑、安装、装饰及其它专业工程的施工，确保以优质、高效、安全及合理的施工组织完成整个工程的建设任务.
本工程投标施工组织设计以业主招标提供招标文件、答疑文件、工程图纸以及相关规定为依据，以“绿色施工、创精品工程”为主线，以丰富的建筑施工总承包管理为经验依托，以业主满意为目的，通过多次的现场考察，并组织专家评审，精心编制而成.
施工组织设计主要内容围绕工程施工管理展开，突出工程特点、难点、重点，解决工程实施过程中的组织、部署、协调和技术问题.对本工程工期、质量目标、项目管理机构的设置及劳动力组织、施工进度控制、机械设备的投入及周转材料配备、主要的分部分项工程的施工技术方案、安全文明施工、绿色施工、季节性施工、赶工施工、总包管理等各方面因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性.
本工程使用新技术，计划使用盘扣式式脚手架支模体系、综合管线布置等十项新技术.本施工组织设计编制的施工方案主要有测量工程、土方开挖工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌体工程、外架工程、防水工程、屋面工程、机电安装工程、建筑节能与保
温工程等.上述施工方案在施工过程中还将做进一步改进和完善.
根据工序交叉特点，其他未体现施工方案的部分，如外墙装饰等，在施工前由专业单位编制.另外，外墙装饰、机电安装等施工前还需进行深化设计.
本施工组织设计只是我公司的初步设想，若有幸中标，我公司将根据施工图纸、合同的要求编制更为详尽的施工组织设计和项目质量计划来指导现场施工，并将迅速组织项目管理人员和选用精干的施工队伍进驻施工，并从装备、周转工具、材料供应以及劳动力等多方面确保各项目标的实现.
国家法律、法规及规范性文件
文件依据
国家标准、规范、规程
行业标准、规范、规程
第二章 现场组织管理机构第一节 组织架构设置原则
本着结构合理、精干高效的原则，根据本工程的体量大、高标准等特点，本公司精挑细选了综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目班子组成施工总承包项目部，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制.
第二节 项目组织架构图
本工施工总承包项目部拟配备管理人员 48 人，以满足工程的施工要求.
公司项目指挥部由本公司高层领导组成，负责调配整个公司的资源以满足本工程的施工需要.
选派具有丰富建筑施工经验、服务态度良好的国家注册壹级项目经理、高级工程师担任本项目的项目经理.选派一名在同类施工总承包管理中，积累了丰富实践经验的人担任项目副经理，分别负责土建施工、装饰装修施工、机电施工与行政等工作.选派一名商务经理，负责项目合约、物资采购等工作.
选派一名精通建筑施工技术的高级工程师任技术负责人，全面落实设计意图，负责对项目的总体施工策划、深化设计、技术管理等工作.
选派一名安全总监和一名质量总监，直接领导安全监督部和质量管理部，对本工程的安全、质量进行全过程监控.
根据本工程工期紧、施工难度大的特点，公司层面全面调配和组合整个公司的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源，使项目资源实现最优化配置，为本工程的顺利实施提供可靠保证.
根据本工程使用新技术多的特点，管理复杂的特点聘请相关专业的专家组成“专家顾问组”对本工程的施工管理、深化设计和新技术施工提供技术支持.
项目施工总承包管理层：由项目所设置

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