总体项目管理方案
第一章总体项目管理方案
第一节项目概述
一、工程概况二、工程承包范围三、现状分析四、工程重难点概述五、施工总体部署概述六、施工现场协调与管理体系七、各阶段施工总平面布置图
第二节项目组织设计、组织机构
一、项目组织设计二、项目组织机构
第三节项目目标分解、项目情况分析
一、项目目标分解二、项目情况分析
第四节建设工程项目管理
一、项目进度专项管理二、项目质量专项管理三、项目HSE专项管理四、项目文件及信息管理与控制五、综合集成
第五节采购和试运行
一、项目采购专项管理二、项目试运行专项管理
一、工程概况工程名称 EPC工程总承包建设地点 杭州市西湖区浙江科技学院小和山校区招标人 浙江科技大学招标代理 浙江华耀建设咨询有限公司机构资金来源及比例 自筹100%计划工期：810个日历天.投标承诺工期不得超过该计划工期.计划开始工作日期：2024年12月15日工期要求 计划开始现场施工日期：2025年2月15日计划竣工日期：2027年3月4日其他：其中：施工750日历天，设计60日历天.项目新建一幢实训楼，总建筑面积28367平方米，其中地上建筑面积建设规模 22467平方米，为实验实训用房，地下面积5900平方米，为地下车库、人防工程及设备用房.设计质量 符合现行国家有关工程设计质量评定标准的合格要求.要求施工质量要求 符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的合格要求.创优目标 争创市级优质工程 标化工地等级要求 设区市级安全生产 要求达到浙江省《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）标准，并另要求 行签订“安全生产责任合同”.文明施工 要求达到《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-2013、J375-要求 2013）标准.
二、工程承包范围
承包范围
本工程为EPC工程总承包工程，以设计采购施工（EPC）总承包方式对本项目实行全施工、材料设备采购、安装、调试及试运行、验收、移交、人员培训及技术服务和指导、工程缺陷责任期内的缺陷修复、保修服务等内容，以及对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责，工程竣工验收后配合招标人完成不动产权证办理.
过程的工程总承包，包括（但不限于）以下内容：施工图设计（包含各专项设计）、工程
三、现状分析
场地处理措施
序号 措施本项目充分考虑安全防护、卫生环保、文明施工、防汛、防冰雪、梅雨季和台风季，对施工会带来影响，须提前做好应急方案.本项目距离周边现状建筑过近，需做好防尘降噪、扬尘噪音监测、不扰民措施，渣土车辆进出必须清洗干净，确保周边道路干净卫生.落实7个100%全覆盖要求.本项目目前场地内为空地，现状地表为绿地，施工前需平整场地，清理杂草，修建临时施工便道，场地围挡进场前应封闭完善.本项目的围挡、道路喷雾设施全数设置，施工现场封闭围挡均需设置喷雾设施，除下雨天外全天候进行喷雾降尘.
场外交通管理措施
③基地东侧现状
该项目位于杭州市西湖区浙江科技学院小和山校区，杨府溪路以西，留和路以北.需要注意的是，项目西侧临近浙江科技学院宿舍区，可能会对施工造成一定的影响，需要提前做好相应处理措施.
另外，南侧为留和路，交通流量较大，同时也是项目土方运输主要通道，需要提前考虑交通疏导和安全措施，确保施工的顺利进行和周边交通的顺畅.
交通管理组织
四、工程重难点概述
2、物资采购重点难点分析及对策
1、施工图设计与审查阶段重点难点分析及对策 序号 内容 重难点分析 措施内容 重难点分析 措施 物资采购种 对于专业设备或大型设备，设计人员在施工类繁多，采购人 图设计时就明确其技术质量标准，并随时关注行施工图设计是现场施 在初步确定方案设计后立刻开始 采购的技 业动态及相关规范标准，有变化时即刻做出调整，工的前提条件，本工程时 将技术经济指标进行分解，并立即进 术质量标 员难以掌握 确保符合相关要求；对于常见的物资采购，由成行地下部分施工图的设计，在方案设 准 物资的技术质量 本核算部整理其技术质量标准，并经相关职能部间紧，任务重，又恰逢春 计最终确认后再进行修改调整；将施 标准.施工图 节，如何既确保进度和质 门审核.设计 量的完成施工图设计，又 工图设计任务分解，各专业设计集中 及时了解市场信息，对于市场储备量大的物确保技术经济指标，并顺 人员，将设计任务进行分配分工，同 如何确保采 资，提前一个月签订好合同，以合同为制约，确时开始设计；对员工进行人文关怀， 购的物资及时到利经过施工图审查，是设 对假期加班人员进行慰问鼓励，增加 物资采购 保物资及时进场投入使用；对于专业性较强、生计阶段最艰巨的任务. 的时效性 场并能投入使用， 产周期长的机械设备，根据项目部计划使用时间，员工归属感. 是确保工程进度 至少提前6个月与供货单位确定好生产时间，如何和施工图审查机 重要的因素. 签订生产合同，并跟踪掌握生产加工时间，确保构协调配合，以最快速度 提前和施工图审查单位进行沟通 按时进场.施工图 协调，分阶段将施工图送至图审机构；审查 完成施工图审查，关系到 安排专人和图审机构对接，及时获取 材料成本是 竞争性原则.采购设备应在尽可能的情能否按时出图，为施工提 整个工程建设的 况下通过竞争性采购实现，以达到获得质量和成供依据. 图审机构意见并进行修改完善. 主要成本，如何 本的最优.采购成本 选择质量好成本在初步确定方案设计后立刻开始 3 控制 本地化原则.本地化的设备供货有助于取得前期报建 日照分析、环评报告 编制日照分析、环评报告等工作，在 低的材料，是整 业主及其所在地政府的大力支持、降低大笔的运服务 等报建工作，制约着施工 正式确定方案设计后再进行调整修改， 个工程成本控制 输费用、实现及时供货、得到便利的服务支持和图设计及审查的进程. 重要的工作. 快速反应等优势，从而能够有效地降低成本.并派专人至青田县进行跟踪办理. 不合格 淘汰施工图审查 方家报临水临电 供应商资料收集 列入合格名列 政策法规 技术性审查 许可 项目前期 人防、消坊 调查申请 实施调查 评 合格 交货 评 适当奖励树立法规意识 市政基础 报批报建 价 价认清指导方针明确工作职责 申图 放工许可证 年度复查实施辅导施工图设计 施工图审查 前期报建服务 物资采购质量控制流程
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