城市更新类：中建二局-南山智造(红花岭基地)城市更新项目(一期)设计采购施工总承包(EPC)技术标.docx

南山智造（红花岭基地）城市更新项目（一期）设计采购施工总承包（EPC）项目
投标文件
技术标书
项目编号：2201-440305-04-01-205130002001
投标人名称：中建二局第二建筑工程有限公司
深圳市建工集团股份有限公司
投标人代表： 吴文成
投标日期： 2022 年 04 月 18 日
目 录
第一章 项目概况、项目特点、重难点分析
项目概况
对项目理解与项目特点分析
对项目理解
本项目招标为 EPC 模式，由于仅有项目方案设计效果图，没有初步设计图纸，因此本次技术标的编制，除了紧密结合招标文件所给予的项目信息以外，联合体充分发挥 EPC 项目的特点，结合工程的现场实际情况以及项目设计方案的相关内容（外立面效果图、平面图等），由联合体设计院从设计的角度，主要对建筑、结构、安装等专业给出如下初步技术参数或设计参数，同时根据现场实际拆迁情况、招标文件的计划起止工期日期等信息，对项目提供初步设计参数，作为本次技术标编制的基本依据，方便标书阅读、评审人员理解相关技术方案内容.
初步假定设计或技术参数如下：
根据地下室分布情况，计划把该项目分为 03-01、02-02 两大地块，其中 03-01
地块包括 5#~8#楼及高架桥（南半段）；02-02 地块包括 1#~4#楼及高架桥（北半段）.
据现场勘察得知，本项目为原工业厂房拆迁后重建，现场部分厂房已经完成拆迁工作，剩余部分厂房还在正常运作使用，所以在本次技术标编制时，联合体会考虑常规的拆迁难度、时间影响因素，在施工部署、施工组织有针对性考虑.
从设计方案得知，5 栋、6 栋楼为无地下室区域，1 栋~4 栋为一层地下室区域，
7 栋、8-A、8-B 为 2 层地下室区域；结合工程特点，南区中的无地下室区域施工速度快，
2 层地下室区域施工速度慢，因此联合体在施工部署方面总体思路：按 5#6#楼无地下室部分先施工、先交付使用，利于建设单位招商引资，其他有地下室部分的楼栋按正常施工组织.
南区为 2 层地下室，基坑深，周边紧邻山体及工业厂房区，基坑支护需采用桩撑
结构（咬合桩止水帷幕），初步考虑设置 2 道内支撑梁；北区为一层地下室，基坑不深，但周边使用空间狭窄，初步考虑采用“咬合桩的桩锚支护形式”.
工业厂房计划采用钢筋桁架楼承板铝模的装配结构；超高层宿舍楼计划采用“叠合楼板、预制楼梯”铝模.
高空立体环形车道，计划采用“钢骨混凝土结构”.
工程桩计划采用旋挖灌注桩：工程桩与支护桩均在地面施工.
项目特点分析
项目重难点分析
本项目是深圳市南山区打造“工业上楼”的先行示范项目，项目定位为具有前瞻性； 业态方面，项目为高新产业园，生活及工作配套设施丰富、各专业齐全；本工程作为南山 区“总部研发高端制造”10 公里产业带重要一环，社会影响大.而作为工程总承包项目，工程任务涵盖施工图设计及工程施工、报批报建及交竣工等，具有一定挑战，结合联合体 之间成熟工程总承包经验以及深圳地区 EPC 工程总承包特点，总承包单位梳理以下重难点，并制定针对技术、管理措施，保证工程优质高效完成.
设计管理重难点分析
施工方面重难点
招采控制重难点
报批报建重难点
主要施工方案
模板工程
脚手架工程
其他专项施工方案
项目周边建筑构筑物的保护措施及实施方案合理
本工程施工阶段涉及大量管线迁移、拆迁、建设、待拆迁等建筑（构）物，联合体中标后将会立即成立现场建筑物调查小组，负责详细调查周边建筑物的构造、型式、年代、使用现状等情况，并委托有资质的房屋鉴定评估单位对土方开挖区域 25m 范围内的建筑物进行第三方鉴定.由项目部测量人员对周边建筑物的平面位置、标高及与本工程结构边线的距离等情况做一个精准的测量并形成报告.
对周边建筑进行评估
根据建（构）筑物的资料调查报告，项目部将在总工程师的组织下对周边的建筑物进行现场评估，评估的目的主要有以下三点：
准确判断建筑物的危险程度，及时对周边建筑物进行治理和加固，确保使用安全.
通过检测及分析，评估建筑物当前的工作状态和抵抗附加变形的能力.
为制定建筑物附加变形（如沉降、差异沉降、水平位移以及倾斜等）的极限控制值提供依据.
评估内容
根据周边拆迁及施工影响，及周边建筑物的情况展开评估，评估内容包括主要包括 4个部分：地基基础评估；上部结构承载力的验算及评估；结构变形能力评估；构造、裂缝评估.对于建筑物现有安全性的评估，联合体将根据建筑物安全性鉴定的相关规范、规程并按照相关规范计算判断建筑物现有的安全等级.
根据建筑物在施工前的沉降（或差异沉降），验算建筑物结构的承载能力以及剩余承载能力，最后确定建筑物的剩余变形能力（沉降或差异沉降）.以此来确定本工程对周边建筑物的沉降控制值.
周边建（构）周边建筑构筑物的保护措施
项目开发管理（报批报建）措施
联合体单位在深圳市南山区具有 40 年以上的建设与管理经验，熟悉各项开发及报批报建流程，包括且不仅限于规划许可证、施工许可、竣工验收及创优等工作，我单位在工程施工中加强与相关管理部门的联系，以便及时听取各方意见，提前做好各类风险预判.
项目经理部进场后迅速组织、安排工程前期的施工准备和工程交接工作，安排专人负责进行开工前的手续，如工程规划许可证、建筑工程施工许可证、质安站监督手续、环评、水保，占用、挖掘道路审批以及其它手续的办理.并根据施工需要，办理夜间施工许可证、特殊交通运输的许可证等.在广东政务服务网查询并在南山区相关职能部门办理.快速进行工程前期相关工作的组织、运作，完善前期各种手续，为工程施工的顺利进行创造良好的外部环境.
建立报建小组
报建工作以项目组为主导，联合体牵头单位市场部协调内部签字盖章程序.设置报建专员负责报建相关事宜和前期资料准备，同时将设计方和甲方纳入报建体系，互相协调配合，保证

投稿会员：匿名用户