目录
章 废 物 资 回 回收实施服务方案 5第 节 人 员 计 划 5本 项 目 环 境 质 量 标 准 28第 节 废 服 物 务 方 案 收 思路 34 34废 旧 旧 物 资 资 回 回 收 目 标 34三 质 量 目 标 35四 项 日 管 理 机 构 及 制 度 措 施 35第 节 整 体 服 务 规 划 35第 四 节 废 弃 物 品 回 收 再 生 方 案 42 41第 弟 节 安 废 措 施 收 思 路 5第 章 项 目 管 理 机 构 及 制 度 措施 53第 节 司 管 规 章 制 度 53第 章 总 则 61章 安 全 生 产 管 理 监 督 机 构 62项 0 部 部 安 安 全 全 生 保 产 卫 委 处 员 职 会 责 职 责 9 9四 项 日 部 安 全 生 领 导 小 组 职责 t9五 安 全 管 理 员 职 责 t9六 安 全 生 产 管 理 网 络 65第 章 安 全 生 产 规 章 制 度 制度 65安 安 生 教 检 育 查 和 制 培 度 训 65 66劳 T. 生 防 护 用 品 配 备 和 管 理 制度 68四 安 生 奖 惩 制 度 70五 安 生 产 例 会 制 度 71六 全 生 产 年 故 隐 排 查 72七 机 成 设 备 全 管 设 施 理 制 安 度 全 管 理 制 度 75 77九 库 危 险 房 物 安 品 管 理 制 度 78第 四 章 安 全 操 作 规 程 （ 安 全 规 程 ） 79值 班 电 T. 上 班 时 必 须 穿 戴好 劳动防护 用 品 持 证 E 岗 79五 用 手 任 何 触 电 及 气 设 备 未 经 验 电 律视为有电不 （九） 动力配电箱的闸 刀开关， 禁止带负荷拉 80
第二节 奖惩制度 120 80（1） 奖励类别 120（4） 职工有下列情形之一者， 予以嘉奖：120（5） 职工有下列情形之一者， 予以记小过（6） 职工有下列情形之一者， 予以记大功 .120.121（7）职工有下列情形者年终可参加优秀工作者评奖 121（8) 职工有 职工有 下列情形 下列情形者， 予以警告 予以记小过 122（9） 之 122（10） 职工有 下列情形之 予以记大过：123（11） 职工有 下列情形之 一者， 予以除名 124职 被评为优秀工作者， 公司将给予 奖 励 员 培 训 126 125第 九 节 管 理 组 织 机 构 设 置 127机 构 名 称 及监 督体系 127织 架 构 及 人 员 配置 128服 务 第 的 原 则 129精 高 效 的 专 原 业化的原则 则 129 129三 项 知 目 识 部 化 经 理 01回 收 人 员 130第四 护 管 理 机 构运 作 机制 131第五 节 废 旧 物 资回 收制度 132第三 134 章 人事管理制度及岗位职责、岗位流程第 护 机制 原 则 134第 二 护 录用 与 考 核 录 要 求 135第 三 护 责 任 分 工 及 岗 位职 136第 四 构 139管 理组织机构精简高效， 部门布局合理139 理服务人员配置 141三 管 理服务人 员配置 原则 141服务人员素质要求 142
作 接 进场 专案 143六 五 保 工 证 措 施 及 承 诺 145七 服 务 人 员 培 训 管 理 149质 量 保 障 措 施 161九 服 务 承 诺 图 164第 四 章 人 废 员 培 物 资回 管 收服务方案 165第 第 五 节 实 旧 施 方 案 177 177第 节 无 害 化 处 置和利用方案 179项 目 概 况 179编 制 说 明 179三 服 务 方 案 179四 五 安 管 全 理 管 机 理 构 措 运 施 作 机 制 197 203六 废 旧 物 资 回 收 制 度 205七 管 理 制 度 及 岗 岗位流程 .... 207废 旧 物 资 处 置 方 案 212第 三 节 废 旧 物 资 回 收 目 标 214第 第 六 章 节 服 T 务 作 质 交 量 接 及 承 进 诺 场 保 专 证措施 案 216 216第 节 保 证 措 施 及 承 诺 261第 三 节 质 量 保 证 措 施 及 量考核办法 272第 七 章 抽 检 298第 节 目 的 及 适 用 范 298第 第 八 章 护 考 应 核 急 标 方 准 案 80 298第 护 应 急 方 案措 施 80第 节 应 急 预 案 352四 断 断 电应急预案 083、 适 应 范 围 3934 职 应 责 变 组 织应 急 响 应 程 序 故 发 警 （ 急状 394态时 7 867.1 故 信 息 报 警 和 知 3987.2向 外 部 应 急 救 援 力 量 报 告 3997.3向 应 急 近 单 程 位 序 及 人 故控制 员 报 警 和通 知 399应 急 响 响 应程 应 序 -后 续 事项 401 0010、 人 员 安 全 及 救 护 40112、 应急预防和保障方案 403
14、事故报告 40515、事故的新闻发布 405
第一章废旧物资回收实施服务方案 第一节人员计划
1、劳动力配备
施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者.因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素.
2、组织管理体系
项目组织管理体系完善，项目负责人、质检员考核管理人员、安全管理人员、清运班组长等管理人员配备齐全到位，项目主管从事清运工作三年以上，项目管理事项明确，严格执行企业规范的管理.
3、精干、高效、敬业的原则
文化素质与实际管理经验相结合的原则，内部调剂为主和社会招聘为辅的原则，先定岗后定编以及德才兼备、一专多能的原则，坚持“先培训，后上岗”，管理人员100%持证上岗的原则.
4、人员设置
管理人员配备一览表
职能 岗位设置及人员配备 小计部门 数量 （人）管理 项目负责人1人 1人员合计 1
操作人员配备一览表
