1.系统功能设计
1.1.1.总体思路
EPC项目实施过程分产品实现过程、项目管理过程两大过程.
产品实现过程是工程项目实体建设过程，因此，项目不同其产品实现过程就不同：产品实现过程关注和实现的是项目产品的特性、功能和质量.
项目管理过程是对工程项目实施的管理过程，大多数工程项目的都有相同的管理过程（项目管理五大过程），其管理内容都是对项目的进度、质量、费用、合同等的管理：项目管理过程关注和实现的是管理的效率和效益.
基于此，EPC项目管理系统主要是对项目管理过程的各管理要素的管理，对产品实现过程实现各项业务的各个环节实现信息结果的记录、及统计分析.
EPC项目管理系统各管理模块基于编码体系构成数据交互的“通道”，以WBS为载体、以合同管理为主线、以成本费用控制为核心构建.
1.1.2.系统功能
1.1.2.1. 综合管理
1.1.2.1.1.综合分析
综合分析利用商业智能工具（BI工具）从各个业务管理模块提取基础数据，通过息和宝贵知识，其主要目的是为集团、公司、EPC项目部等各层级管理人员提供信息支撑，满足这各层面对项目管理的需要.
通过架构在EPC项目管理系统之上的BI系统，任何用户都能够通过BI工具自己定制自己需要的业务报表而无需程序开发，操作层、管理层、决策层各个层次上的用户都能够通过综合分析得到不同层次的信息，从而满足信息共享及各层级对项目不同关注点的管理需求.
1.1.2.1.2.领导驾驶舱
按照管理者（一般是各层级的决策者）的管理习惯设置操作导航，引导其一步步进行操作，从而得到需要通过系统了解的信息数据，一般以各种图表的方式展现.
该模块一般按照管理者的管理习惯进行定制开发.
1.1.2.2. 进度管理
EPC项目的进度计划须分级进行管理，通过计划的分级管理不但使整个项目做到统筹规划、协调一致（指EPC项目与业主及设计、采购、施工等各类可能的承包商之间的协调一致），同时也降低了用户在进度方面的风险.
1.1.2.2.1.多级计划管理
EPC项目进度计划管理是对多级计划的管理，多级计划包括一级里程牌计划、二
级主进度计划、三级控制性计划、四级实施计划、五级详细实施计划等，多级计划的层级依项目不同而不同.
多级计划的下一级计划与上一级计划存在“多对一”的关系，下级计划在上级计划都能找到对应的项.
多级计划管理包括了计划的编制、审核、审批、下发及计划的调整.
1.1.2.2.2. 进度跟踪
定期收集进度的实际完成情况，对进度执行进行跟踪.
进度跟踪可以采用权重测量体系（对总价合同）、工程量统计（对单价合同）两种情况进行.
1.1.2.2.3. 进度分析
通过以上各模块归集的进度信息数据，从时间、产值两个维度按各管理层级对进度进行分析，对于完成计划率低的项目进行及时报警.根据分析结果由系统产生各种分析图表展示给各层级管理者.
