目录第一章总体概述第一节总体实施内容描述一、项目总体效果图二、现场及周边情况三、工程招标概况四、施工总体概况五、污水管网现状概况六、各道路管网更新改造概况七、BIM效果展示第二节施工总体设想一、施工组织机构二、施工总体设想三、施工协调管理措施第三节施工工段及流水段划分第四节工期、质量、安全、文明的标准与目标一、质量管理目标及控制措施二、工期管理目标及控制措施三、安全管理目标及控制措施四、文明施工管理目标及控制措施第五节项目特殊工艺或关键工序设想第六节施工平面布置和临时设施布置附图1.1：项目总体效果图附图1.2：现场及周边情况附图1.3：管道修复方案附图1.4：BIM效果图附图1.5：组织机构图附图1.6：项目管理和实施流程
附图1.7：施工总体设想附图1.8：施工总体安排附图1.9：施工协调管理图附图1.10：施工段分区及流水段示意图附图1.11：质量控制流程附图1.12：施工工期控制目标及措施附图1.13：综合施工安全框架附图1.14：创建文明示范工地要求附图1.15：测量施工示意图附图1.16：拆除施工示意图附图1.17：沟槽开挖及支护施工示意图附图1.18：地基处理施工示意图附图1.19：管道封堵及导流、调排水施工示意图附图1.20：管道敷设施工示意图附图1.21：非开挖修复施工示意图附图1.22：管道清淤施工示意图附图1.23：道路恢复工程施工施工示意图附图1.24：绿化工程施工示意图附图1.25：智慧水务施工示意图附图1.26：项目临建示意图附图1.27：临建内部示意图附图1.28：临时用水示意图附图1.29：临时用电示意图附图1.30：材料堆放示意图附图1.31：临时道路示意图附表1.32：施工总平面图附表1-1：工程总体方案一览表附表1.2：临时用地表
第一节总体实施内容描述
一、项目总体效果图
见附图1.1：项目总体效果图
二、现场及周边情况
见附图1.2：现场及周边情况
三、工程招标概况
3、招标人：芜湖经济技术开发区建设和公用事业管理处
4、建设地点：位于芜湖经开区沈巷片区内，北至西梁山路，南至皖兴路，西至新沈路及G347国道，东至临江路.
5、建设规模：主要内容对新沈路，珠海路，和谐大道等市政道路污水管网进行缺陷修复和混接改造，道路恢复、绿化恢复等市政综合工程，污水管网共计35.817km污水管网进行缺陷修复和错混接改造，其中开挖修复约14.841km，非开挖修复约20.976km.开挖修复新建管道管径DN400-DN500；非开挖修复管道管径DN400-DN1500：错混接改造新建管道管径DN500-DN1000.
6、招标范围：本项目采用EPC模式实施，包括项目勘察、设计、施工.
7、工期要求：计划工期420个日历天（其中勘察设计期限30个日历天）.
8、质量要求：设计合格.采购合格.施工合格.
9、安全文明要求：①严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等国家有关安全生产的法律法规、《建设项目安全设施“三同时”监督管理办法》等有关安全生产的规定.认真执行工程承包合同中的有关安全要求.②坚持“安全第一、预防为主、综合治理”和“管生产必须管安全
”的原则，加强安全生产宣传教育，增强全员安全生产意识，建立健全各项安全生产的管理机构和安全生产管理制度，配备专职及兼职安全检查人员，有组织有领导地开展安全生产活动.各级领导、工程技术人员、生产管理人员和具体操作人员，必须熟悉和遵守合同的各项规定，做到生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比.
四、施工总体概况
见附表1.1：工程总体方案一览表
五、污水管网现状概况
1、排查成果：本次共完成污水管道检测61037.74m；共发现缺陷1227处，其中，ⅢI、IV级缺陷数量为656处，缺陷类型以结构性缺陷起伏、变形、渗漏为主.结构性缺陷数量为597处，占比约91%；功能性缺陷数量为59处，占比约9%.
2、缺陷情况：管道材质上检测管网中，钢筋砼管25.8km，占比约42.3%；塑料管35.2km，占比约57.70%.Ml、IV级缺陷中，钢筋混凝土管缺陷“发病率”（缺陷数量/管道长度）约7.32处/km，塑料管缺陷发病率约26.66处/km，可见塑料管的耐久性显著低于钢筋混凝土管，易发生起伏、变形等结构性缺陷.
3、错混接情况分析：本次共排查检测出错混接点位19处，主要错混接类型为以下三种：（1）雨水算子接到污水井：（2）厂区污水接到雨水井；（3）厂区雨水接到污水井.
六、各道路管网更新改造概况见附图1.3：管道修复方案七、BIM效果展示见附图1.4：BIM效果图第二节施工总体设想一、施工组织机构见附图1.5：组织机构图
1、项目部是公司在本工程中派出机构，在公司统一领导下独立运作并定期向公司汇报工作.本工程实行项目经理负责制，由项目经理、技术负责人、项目副经理、材料员、质检员、安全员等人员组成，直接主管下属各管理部、各工段、各作业班组.
2、我公司对工程人员实行动态管理，工程经理部人员根据工程情况随时调整.若我公司中标，我们将根据施工部署要求，立即组建工程经理部进驻现场.
见附图1.6：项目管理和实施流程
二、施工总体设想
1、施工总体设想：我方将配备强有力项目班子，以科学严格的管理，精心严密的组织，运用充分优质的资源实施本工程施工，严格按设计图纸及国家规范施工.确保工程达到工期准点、工艺精湛及服务优质、无尾工、零缺陷、创精品工程.
见附图1.7：施工总体设想
三、施工协调管理措施
项目协调管理工作是工程实施成功与否，确保本项目施工进度及工程质量的关键因素之一，在施工过程中将按以下几个方面做好工程的协调管理工作.
见附图1.8：施工协调管理图
第三节施工工段及流水段划分
一、各阶段施工安排
1、勘查设计阶段：先组织专业团队对项目涉及道路全面勘察，精准定位污水管网问题.随后，分专业小组同步开展设计，包括管网修复、道路及绿化恢复等.过程中加强沟通协调，确保设计成果符合实际且具有可操作性.
2、施工准备阶段：根据工程特点和施工条件，制定详细的施工组织设计.完成“三通一平”工作.根据施工总平面图，搭建临时设施.布置施工机械和运输道路.向相关部门提交必要的
