（版本号：2.0）
金地（集团）股份有限公司2022年8月
第一章总则
第二章产品配置、量化设计及成本限额指标
第三章关键成本分项控制建议
（一）产品研发阶段成本控制规范（二）工程实施阶段成本控制规范
第四章限额执行检查与
（一）限额指标核查表/超限审批表（二）限额指标执行检查/记录表
第五章支持性文件
誉目
（一）产品系列及物业类型选用：产品系列建安总成本表、物业类型选用（二）综合指标：设计量化指标、产品档次及系列配置限额指标（三）结构指标：钢筋及混凝土设计量化指标表
《金地集团精装修产品配置、量化设计及成本限额标准》《金地集团门窗工程选型配置及成本限额标准》《规划类、建筑类常用名词口径》《规划设计成本导则》《户型设计成本导则》《结构设计成本导则》《景观设计成本导则》
第一章总则
一、背景
自2010年4季度以来，人工及主要建筑材料均出现较大涨幅，国家规范要求及标准也在不断提高，建安成本陡然上涨10%以上，不断侵蚀着公司利润，成本上涨已成为现阶段房地产开发过程中不容忽视的现实间题.与此同时从2011年下半年以来，受国家宏观调控政策影响，房价出现了不同幅度的下跌，成交量也急剧萎缩，这种成本上涨面房价下跌的现状不断压缩公司的利润空间.在这种市场环境下，加强成本控制工作是我们必须要面对的课题.
为提升金地集团成本控制的综合能力，扭转集团经营面临的缺乏成本竞争力的局面，落实成本控制重心向前期转移的战略部署，加强成本前期预控，提供公司成本竞争力，对于富有弹性的设计、营销、建安费用，结合集团实际情况以及外部对标调研结果，整理出相应的成本数据后，编制《金地集团住宅产品配置、量化设计及成本限额标准》.在第一版的基础上，考虑区域政策差异性，在结合各区域的情况基础上进行了整合、修订，修订后标准为《金地集团住宅产品配置、量化设计及成本限额标准》（2022年5月第二版）（以下简称为本标准），请各区域公司结合实际情况，认真执行.
二、编制原则
1.系统性原则：重点强调项目定位、设计与成本三者之间的协调统一，以全局眼光、系统控制的手法，确保品质与成本双优，避免认识及执行偏颜带来的系统偏差，彻底扭转项目管理租放，投入产出比过低的不利局面：2.渐进性原则：《本标准》优先对典型的、影响可售面积单位成本最大的、对产品品质无明显影响的分项进行规范：依照开发阶段顺序及各阶段成本重点核定原则编制《本标准》，贯穿投资决策阶段、产品策划及经营阶段、施工图设计阶段、施工阶段及结算阶段全过程.3.强制性原则：全体员工都必须认真、全面、不折不扣地掌握并执行《本标准》.
三、编制依据
按集团最新成本管控思想，结合行业调研数据、管理思想及集团现有数据，汇编而成.
四、要求实施
1.本标准落实责任部门为子公司营销、设计、工程及成本职能部门，确保在前期项目定位、设计、招标、施工等全过程中完整落实：2.项目实施过程中，可根据项目实际情况、竞争楼盘配置分析，允许分项成本配置标准跨档次选 择，但总成本目标需符合《本标准》限额要求：分项成本配置为上限，区域可根据实际情况降低配置标准.若受土地出让条件限制或其他特殊情况，项目总成本无法满足《本标准》的限额要求，需上报集团成本部、产品部审核、总裁审批：
3.《本标准》的监督和核实责任部门为各区域/城市公司成本管理部、设计管理部，集团成本管理部、产品管理部对《本标准》的落实进行定期（季度）或不定期的核查，对严重违反《本标准》有关规定并给公司造成重大损失的，将追究当事人和部门的责任，给予批评与处分：4.《本标准》落实责任部门为区域及城市公司设计、工程及成本职能部门，确保在设计合同、施工图设计及审核、招标文件编制及审核、合同会签、工程策划和现场施工、动态成本监控等全过程中完整落实，如总成本指标超过本规范限额指标须按责权先行审批后，方可实施：5.集团总部及各区域公司必须严格执行《本标准》，集团成本管理部、产品管理部在执行过程中随时收集各区域公司的意见和建议，不断完善：6.《本标准》由集团成本管理部、产品管理部负责解释、组织修订，适用于集团总部及区域公司
的设计产品配置及成本管控工作.
第二章产品配置、量化设计、成本限额指标
一、产品系列及物业类型选用
销面成本控制目标（元/m销面）项目 档次 客户定位 可选用的产品系列 一线较好二线城市 二线发达三线城市 普通三线四线城市高层 洋房 经济型 高层 洋房 经济型 高层 普通多层 洋房 经济型别墅别墅 别墅低档 一档（返建房/公租房） 无 2800 2600 2400 3000 2800 2600中档 客户：二档（首置为主） 格林系列褐石二档、 3600 3200 3000 2800名仕二档中高档 客户：三档（首改为主） 褐石三档、名仕三档 3850 4250 4450 3450 3850 4050 -高档 客户：四档（首改为主） 褐石四档、名仕四档天系四档、世家四档 参照同片区高档或超高档楼盘进行配置、不宜低配也不得高配.超高档 客户：五档（多次置业） 天系五档、世家五档项目档次归属及 产品系列选择 说明：1、上述限额成本为各物业类型分摊后成本，包括基础设施、环境、公建配套、单体分摊成本：3、主要材料（钢筋、砼、砌体）价格基准：钢筋4500元/吨、C30砼350元/m3：人工主要基准为2014年1月，各地区政策基准为2014年1月. 2、上述成本不包括涨价预备费：4、上述成本包括常规少量的赠送面积成本（赠送比例10%以内）：以上成本二档可售比按照80%，三档可售比按照78%.可售比如超限额，需与竞品项目对比后确定可售比.5、有外墙保温要求但无采暖要求的地区，在上述成本基础上高层加100元/m2，洋房/经济型别墅加150元/m2：有采暖有保温要求的北方地区，在上述成本基础上加300元/m2：有中水、雨水并要求在小区集中设置回收设备的地区，在上述成本基础上加80元/m2：有太阳能要求的地区，在上述成本基础上高层增加2600-4000元/户，别墅增加成本参照竞品.7、政府垄断因素：上述成本中考虑了市政配套工程具有一定垄断性，基础设施成本按单位销面成本300元/m2以内考虑，若市政配套工程垄断性非常强，完全是按政府规定缴费，无谈价空间，则可根据 6、八度抗震等级地区成本增加50元/m2：垄断程度，在上述成本限额基础上据实调增：8、上述成本限额按常规地质条件考虑，如地质情况复杂，可适当考虑增加成本：9、物业类型说明：普通多层与洋房的区别是，普通多层无任何面积赠送（地下室、阁楼、露台等）的多层物业：小、中、高层主要指常规住宅，不包含公寓，公寓视情况可以调整成本.格林三档洋房及经济型别墅参三档建安成本.其他产品系列二档及三档成本均参照褐石及名仕二档、三档成本.10、 (1) 城市划分： 一线城市：北京、上海、广州、深圳(2）较好二线城市：杭州（3）二线城市：省会城市、直辖市及计划单列市（厦门、宁波、青岛、大连）：（4）发达三线城市：城区平均房价≥6000元/m2的三线城市：产品研发阶段限额要求（若经营方案阶段项目净利润率<投资决策阶段目标净利润率，以下各项成本配置均应降低一个档次选择） 11、 项目档次一经选择，如要调整需重新进行产品策划评审：
