Q/CDT
中国大唐集团公司工程工作标准
Q/CDT -2010
水电项目公司工程管理部项目管理岗位（主体工程）工作标准
中国大唐集团公司 发布
目 次
目次前言 II水电项目公司工程管理部项目管理岗位（主体工程）工作标准2 3 岗位基本要求 规范性引用文件职责与权限 岗位目标5 6 工作内容要求与方法，8 本岗位参与的流程 检查与考核附录A（资料性附录）本岗位参与的流程目录..
前言
本标准依据GB/T1.1-2009《标准化工作导则第一部分：标准的结构和编写规则》和DL/T800-2001《电力企业标准编制规则》及《中国大唐集团公司工程管理标准》，根据国家、行业有关工程建 设的规定、规范、标准，结合近几年集团公司和国内外工程建设管理中的重点、难点编制.
本标准由中国大唐集团公司标准化委员会提出.本标准由中国大唐集团公司工程管理部负责起草. 本标准主要起草人：范晓峰本标准由中国大唐集团公司工程管理部归口并负责解释.
版本：本标准2010年首次发布.
水电项目公司工程管理部项目管理岗位（主体工程）工作标准
1范围
本标准规定了中国大唐集团公司水电项目公司工程管理部项目管理岗位（主体工程）的岗位基本要求、职责与权限、岗位目标、工作内容要求与方法、检查与考核、本岗位参与的流程等要求. 本标准适用于中国大唐集团公司水电项目公司工程管理部项目管理岗位（主体工程）工作.
2规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的.凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本标准.凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括的修改单）适用于本标准.
Q/CDT2030102-2009《施工组织设计管理规定》Q/CDT2030301-2009《工程招标采购管理规定》 Q/CDT2030601-2009《工程开工管理规定》Q/CDT2031202-2009《工程项目管理目标考核管理规定》
3岗位基本要求
3.1熟悉国家、集团公司水电工程建设相关政策、法律法规：3.2具备较丰富的水电工程建设管理知识与经验：3.3具有较强的独立分析问题、解决问题的能力： 3.4具有较强的组织、沟通能力：3.5具有较强的文字功底，能完成相关会议纪要、报告的起草任务： 3.6具有能胜任本岗位工作的能力.
4职责与权限
4.1工作关系
4.1.1直接上级：工程管理部（副）主任 4.2职责4.2.1全面负责现场质量、安全、进度、环保、水保等日常管理工作：4.2.3督促检查安全监控效果，实现职业健康安全目标： 4.2.2督促检查质量监控效果：参与重要隐蔽工程验收，参与工程阶段验收：4.2.4参与工程建设里程碑进度计划、年度建设计划的编制，并监督工程按照计划执行：对不符合采 取纠偏措施，并及时：4.2.5参与设计文件、技术方案的审查，参与工程招标文件技术部分的审查，参与工程变更、新增项4.2.6组织建立工程量台帐，并负责结算工程量、变更工程量、峻工工程量的审签： 目的技术评审，审定采取工程现场施工的变更方案.参与招标文件技术部分的评审：4.2.7协调处理工程建设过程中存在的问题. 4.3权限4.3.1负责职责范围内的工作：4.3.2接受工程管理部（副）主任的工作安排.
5岗位目标
完成公司及上级下达的主体工程项目土建及设备安装管理工作任务及相关安全目标、投产目标、质量目标、造价控制目标等各项指标任务.
6工作内容要求与方法
6.1日常管理工作
组织开展工程项目月度、季度、年度经济活动分析工作，并形成分析报告：
6.1.2参加现场重要隐蔽工程基础验收工作：6.1.3每周定期对工程现场进行巡视，并对工程现场质量、安全、进度、水保、环保等方面存在的问6.1.4每周、月参加一次监理组织的业主、设计、监理、施工四方参加的生产协调会： 题，要求监理工程师督促限期整改：6.1.6参加季度、半年度进度分析专题会议： 6.1.5每月负责工程结算中工程量部分的审核：6.1.7参加达标投产、样板工地、安全、质量等定期、不定期专项检查工作：6.1.8负责监理机构的管理，并每季组织一次考核： 6.2其它工作理目标实施方案和保证措施，并组织落实：6.2.3依据Q/CDT2030301-2009《工程招标采购管理规定》第5.9.1条，参与招标文件技术部分的 工程开工报告：6.2.4依据Q/CDT2030102-2009《施工组织设计管理规定》第5.2条，参与施工组织总设计的内部 审查：评审工作：6.2.5单位（分部）工程开工前，参加设计技术交底： 6.2.6参加各阶段工程验收：6.2.7负责各单项工程施工组织设计的审查工作： 6.2.8负责工程变更立项审核：6.2.9协调工程中出现的问题，及时组织各参建单位、地方政府等进行协调、沟通：6.2.10收集工程相关信息.
7检查与考核
暂略
8本岗位参与的流程
本岗位流程见附录A.
