Q/CDT
中国大唐集团公司工程工作标准
水电项目公司计划合同部招标管理岗位工作标准
中国大唐集团公司 发布
目次
目次前言 II水电项目公司计划合同部招标管理岗位工作标准.2 3 岗位基本要求 规范性引用文件职责与权限. 岗位目标5 6 工作内容要求与方法，7 8 本岗位参与的流程 检查与考核附录A（资料性附录）本岗位参与的流程目录..
前言
本标准依据GB/T1.1-2009《标准化工作导则第一部分：标准的结构和编写规则》和DL/T800-2001《电力企业标准编制规则》及《中国大唐集团公司工程管理标准》，根据国家、行业有关工程建 设的规定、规范、标准，结合近几年集团公司和国内外工程建设管理中的重点、难点编制.
本标准由中国大唐集团公司标准化委员会提出.本标准由中国大唐集团公司工程管理部负责起草. 本标准主要起草人：范晓峰版本：本标准2010年首次发布. 本标准由中国大唐集团公司工程管理部归口并负责解释.
水电项目公司计划合同部招标管理岗位工作标准
1范围
本标准规定了中国大唐集团公司水电项目公司计划合同部招标管理岗位基本要求、职责与权限、岗位目标、工作内容要求与方法、检查与考核、本岗位参与的流程等要求.
本标准适用于中国大唐集团公司水电项目公司计划合同部招标管理岗位工作.
2规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的.凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本标准.凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括的修改单）适用于本标准. Q/CDT2030301-2009《工程招标采购管理规定》
3岗位基本要求
3.1掌握国家、集团公司的经营管理方针、政策：3.2精通国家合同、招标管理法规： 3.3具备较丰富的水电工程建设管理知识与经验：3.4具有较强的独立分析问题、解决问题的能力： 3.5具很强的团队协作、管理能力：3.6具有很强的组织、沟通能力，能完成相关会议纪要、报告的起草任务：3.7具备胜任本岗位工作的能力.
4职责与权限
4.1工作关系
4.1.1直接上级：计划合同部（副）主任
4.2职责
4.2.1组织协调有关单位编制招标文件、科学设置项目招标边界条件：4.2.2组织招标文件评审，控制招标文件质量，委托或自行编制招标项目标底，有针对性的组织编 写评标管理办法：4.2.3依照相关法律法规进行招投标活动，接受相关单位监督：
4.2.4完成分管领导交办的其它工作.
4.3权限
4.3.1对与经营管理工作相关的管理办法修定、对工程重大技术经济方案的制定、变更索赔等协调 会议的决定有建议权：4.3.2接受部门（副）主任的工作安排.
5岗位目标
项指标任务. 完成公司及上级下达的工程项目建设任务及安全目标、投产目标、质量目标、造价控制目标等各
6工作内容要求与方法
6.1部门管理
6.1.1建立健全部门招投标管理制度，执行部门人员分工、绩效考核办法、部门工作制度等.在部 门（副）主任的领导下开展招投标管理工作：6.1.2执行部门例会制度，参与每周一次的部门例会，参与绩效考核：
6.2招投标管理
6.2.1依据Q/CDT2030301-2009《工程招标采购管理规定》第5.3.3条，组织资格预审文件的编制，组织各项招标项目的资格预审工作，编制、审查资格预审报告，提请招标领导小组确定通过资格 预审名单：
Q/CDT 303 3228-2010
体规划，在招标项目具备招标条件时编制具体的项目招标计划，上报上级部门审核：
件的编制，并按照审查后的招标文件组织招标工作：
6.2.4依据Q/CDT2030301-2009《工程招标采购管理规定》第5.10.1条，参与或组织各项招标项 目的开标、评标工作，编制、审查评标报告，提请招标领导小组确定中标单位：
组织或参与合同谈判、合同文件会审及合同签订工作：
6.2.6依据Q/CDT2030301-2009《工程招标采购管理规定》第5.11条，完成向有关部门申请备案或审查的工作.
7检查与考核8本岗位参与的流程 暂略本岗位流程见附录A.
