30个营销思维模型
【营销力】 30个营销模型
001|5W2H模型
【例】使用5W2H模型来汇报正在进行的产品研发
5W2H模型通过回答What、Why、Who、Where、When、How和HowMuch七个问题，确保分析全面、深入.
What是什么 Why为什么 Who谁 Where在哪里 When在何时时间规划：详细说明产品研发的产品是什么，它的 产品概述：简要介绍正在 需要这个产品，包括市 研发背景：阐述为什么 产品研发的主要团队 团队构成：介绍参与 的主要工作场所，包括物 研发地点：指出产品研发 研发的阶段性目标、关键主要功能、特点和目标市 场趋势、用户需求分析、 成员及其角色分工. 理地点或虚拟协作平台. 里程碑及预计完成时间.场. 竞争对手状况等.利益相关者：列出与 市场定位：讨论产品将面 进度更新：报告当前所处研发目标：明确本次研发 预期价值：说明产品成 产品研发相关的 及销售渠道. 向的市场区域、用户群体 作和接下来的计划. 的研发阶段，已完成的工用户需求或实现的技术突 旨在解决的问题、满足的 业价值、用户价值及社 功研发后预计带来的商 户、投资者、合作伙 利益相关者，包括用破. 会价值. 伴等.技术路线：概述产品研发采用的技术方案、工具和方法. 预算：报告产品研发的总预算、已投入成本和剩余预算.流程管理：介绍项目管理流程、质量控制措施及风险管 How 资源需求：量化说明研发过程中所需的各种资源量，如理策略. much 人力成本、设备购置费用等.预算资源分配：说明如何分配人力、物力、财力等资源以支 预期收益：预测产品上市后的潜在收入、市场份额及利持研发工作. 润率等财务指标.
How 如何
002|PDCA循环
例】使用PDCA循环来汇报一所医院提升医疗服务的项目
PDCA循环是质量管理的基本方法，包含计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、行动（Act）四个环节，通过不断循环提升工作质量和效率.
PLAN计划
Do行动
引入智能预约挂号系统，实现线上线下同步预约.调整科室布局，确保患者能够按照最短路径完成就诊流程.增设导诊服务台，提供一对一就诊指导.
提高患者满意度至90%以上.降低医疗差错率至0.5%以下.优化就诊流程，缩短患者等待时间平均20%.
n处理
Check检查
发放《患者满意度调查表》，收集患者对医疗服务的评价.
将优化后的就诊流程、医护人员培训方案等形成标准化文件，供全院参考执行.
结果显示，患者满意度从项目实施前的85%提升至92%，达到预期目标.
制定《医疗服务质量管理制度》，明确服务标准和考核要求.
RESULT总结 通过本次PDCA循环项目，我院医疗服务质量得到了显著提升，患者满意度和医疗差错率均达到了预期目标.未来，我们将继续坚持PDCA循环的理念和方法，不断优化医疗服务流程和技术水平，为患者提供更加优质、高效的医疗服务.
003|STAR法则
【例】使用STAR模型来汇报改善所学校的线下教学质量项目
STAR模型通过描述情境（Situation）、明确任务（Task）、采取行动（Action）并展示结果（Result），有效结构化汇报问题解决方案或项目成果.
Task任务
Situation情景
我校在过去一段时间内，线下教学质量面临诸多挑战，包括但不限于学生参与度不高、课堂教学效率低下、教学不及时以及学生学习成效不明显等问题
针对上述问题，我们设定了以下项目目标：1.创新教学理念，培养学生的综合能力；2优化教学方法，提升课堂教学效率；3.激发学生学习动功，提高自主学习能力；
2、教学氛围方面：全校形成了积极向上的教学氛围，师生互动更加频繁，师生关系更加和谐.
Result结果
