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组织手册
（第二版）
二〇二二年二月
前言
近两年，本着适应欧洲子公司（以下简称公司）发展新常态的要求，按照专业化发展的总体原则，公司系中所承担的职能职责，保证公司管理体系的有效运行，提高运营效率和效益，综合管理部牵头组织，在《欧洲子公司组织手册》（以下简称组织手册）第一版的基础上进行了完善和优化，形成了《欧洲子公司组织手册》第二版.
《组织手册》（第二版）重点关注于机构调整后的职能优化和管理体系运行过程中发现的职能分歧或未工作细节一一列举，也难以全面预见公司发展过程中出现的新情况、新问题，各单位在履行职责过程中对于《组织手册》未能详述的事项或出现的新业务应遵循以下基本工作原则开展工作.
有效覆盖的项点，力求使本手册更具针对性和指导性.由于本手册属于原则性规定，不可能对各部门的
1.全局视野原则.各部门以公司整体利益最大化为根本出发点，不局限于各部门的视角和利益.
2.满足内控原则.各项业务开展均应遵守奥地利当地及中华人民共和国国家法律法规、中车总部相关管理规定和风险管控要求，保证业务运行有效受控.
3.专业主导原则.专业部门主导专业业务，各司其职、各负其责，管理范围须覆盖整个公司.
4.整体协同原则.各部门有责任和义务为其他部门的工作提供支持，形成整体合力.
5.归口管理原则.各部门对归口管理的业务应有效管控，并承担组织和监管责任.
本手册属于规范公司本部各部门职能职责和业务范围的纲领性文件，是制定专业管理制度和业务流程、开展各项业务工作的参照框架.公司各部门、各级管理者应熟知并严格遵照执行.
本手册由综合管理部负责最终解释.
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版本 编制 审核 批准 发布日期
第一版 综合管理部 张羽雯 陈强 2019.12第二版 综合管理部
目录
1.组织机构图.2.公司各部门职责定位（请各部门补充）（以下黄色为职责定位描述示例，仅作语言措辞参考使用）3.职责描述（请各部门/小组审核修订）综合管理部-人资组. 综合管理部-行政组.综合管理部-财务组.销售部-销售组销售部-商务组...项目工程部-现场组..项目工程部-项目组...项目工程部-客户服务中心.技术支持部采购部
