中建五局第三建设有限公司 项目实施策划书编制指南
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项目实施策划管理办法22、 项目现场策划书 183、 项目施工策划书 344、 项目商务策划书 -685、 项目资金策划书 105
项目策划管理办法
第一章总则
第一条为加强项目部在管理人员组成、职责划分、总进度安排、资源配置等方面的总体策划，加强集约管理和计划管理，防止项目盲目投入，特制定《中建五局三公司项目实施策划管理办法》（以下简称本办法）.
第二条本办法适用于新建项目的实施性项目策划的管理，不适用于投标阶段策划的管理.个部分，分别是现场策划、施工策划、商务策划、资金策划.
第三条本办法规定了项目策划的编制、审批、检查等一系列要求，二级机构、项目部应严格遵照执
行.项目策划书的编制和执行情况纳入企业评价考核体系，通过项目综合考评、二级机构管理考评、日常工作检查、内部审计等监控体系对本办法的执行情况进行检查.
第四条项目策划编制前，由分公司总经理带队，分管领导、相应部门及项目班子参加，召并项自管理策划预备会.主要内容包括项目承接情况、合同交底、项目目标确定等重大事项.此次会议应形成会议纪要，作为策划编制的依据.
第五条项目策划编制的依据
（一）合同文件、业主及相关方的要求；（二）项目设计文件；（三）适用的法律、法规、标准、规范等；（四）公司的运营管控标准化体系丛书；（五）企业资源状况、条件、有价值的历史数据；（六）工程情况与特点；
（七）本办法规定的要求；
（八）其他适应本办法的规定.
第六条项目策划编制的要求
（一）临建房材料的设置要求
项目部临建房原则上要求使用彩钢板房，如有一些特殊情况不能使用彩钢板房时，在编制项目策划中，必须做出说明，经审批后方可实施.
（二）临建房面积设置的要求
项目经理办公用房面积原则上不得超过20平米，按单间设置.项目副经理原则上不得设置单间，办公面积不得超过10平米，按2～3人一间标准设置.项目一般管理人员人均办公面积不得超过5平米，按3～4人一间标准设置.劳务班组办公原则上按每个班组设置一间，累计不得超过3间.民工学校和会议室套用，无须单独设置
项目班子和已婚员工住宿可以按单间设置，其他
