浅谈乡镇供电所的创新化管理
范瑜俊
（国家电网山西省电力公司祁县供电公司，山西祁县030900）
摘要：目前国家已经将新农村建设作为一项重点工作来抓，农村经济发展、城乡一体化发展已经被国家列为了经济发展的几个重要方面，而作为基础能源，电力能源是工业、农业甚至养 殖富牧业的基础，农村电网建设好对发展农村经济师有很大利益的.笔者作为一名乡镇供电所管理人员，从实际工作的角度对农村电同建设提出个人的一些方式方法.
关键词：农村电网：创新管理：电网经济一体
中图分类号：TM631文献标志码：B文章编号：1009-3230（2015）09-0011-03
TheStudy in CreativemanagerofRuralState GripState GridofQixian
FAN Yu junShanxi Province China)
Abstract: Now the new town construct has been a keystone of our country and the eoonomicdevelop of the town is one of the several important aspect of our country. While the electric power isto the developing of the economy. For me as a manager I would like to give some opinions and the basic space of both industry & agriculture so the wondeful electric power construct can do a lotadvices in this passage for making a better for the State Grid.
Key words; Rural power network; Innovation management; Eoonomic integration
0引言
1乡镇供电所管理的意义及特点
乡镇供电所是针对农村电网面言的，乡镇供电所建设必须依托于农村电网的特点面做起来.乡镇供电所是针对广大客户的最基层的供电服务窗口.其管理水平以及服务质量对整个供电企业的形象会产生重要的影响.且做好农村电网的建设对提高农村经济的发展是必不可少的，只要保障了能源建设，才能促进后续的经济建设.
乡镇供电其自身的特点和管理薄弱点，相比于城市等比较成熟的电网而言，农村电网安全性、体系完善性、管理完整性等各个环节都比较薄弱，农村线损、电费收费管理、灌溉电力收费合理化等许多方面都有擎端，需要提升管理.因此需要针对乡镇供电所的自身特色提出管理要求.
笔者结合自身经验，认为应该结合整个供电企业体系制度及文化做好规范化的管理，同时还应该根据农村电力特点做好专业化的管理.
2乡镇供电所的规范化管理
在供电所推行规范化管理，不仅为农电企业乃至农村电气化事业的可持续发展奠定了必要基础，还为进一步加强供电所管理指明了方向.供电所规范化管理是一个动态和渐进的过程，要充分挖掘管理潜力，全面提升管理水平，就必须把握方向，积极探索，立足服务，开拓创新，在勇于实践的前提下，不断加以总结、完善和提高.自我认为，今后一段时期，在农村供电所继续推行规范化管理应该遵循的发展方向是：
2.1供电所规范化管理应落实到常态的制度管 理上
现范化管理实质是强调坚持用制度管理和规范人的行为，提高企业的工作效率，最终目的在于建立科学的管理机制和管理体系，进面为企业的生产经营活动创造出更大的效益.供电所规范化管理的标准和制度，是在长期实践的基础上科学地总结提炼形成的，当然也应该随着社会的发展和实际情况的变化而不断发展、创新、提高和完善.
2.2供电所规范化管理应结合地方实际不断创新
经过农电体制改革，全国现已建立24000它们所处社会、文化、历史和自然等环境的不同，供电所之间在经营规模、管理水平和经济效益，特别是人的思想观念等方面差异很大.笔者所在的乡镇供电所共有行政村23个，自然村4个，人口28725人，土地面积60181亩，总的含量.主导产业，有少量的工业，以制砖和玻璃制品为
主.所以本乡镇的供电所管理上我就按照以人带村兼管配套企业、单村互做AB角、线损分配到村自助核算等一些制度，这样对我所得管理业取得了一定的成绩.
管理水平
3供电所规范化管理应提高专业化
近几年来，许多单位在推行供电所规范化管理的实践中，普遍强化了农电管理与主业接轨的意识，坚持实行专业化管理的基本思路，分别制定出一系列管理办法，指导和促进供电所的可靠性管理、线损管理和电压无功管理，看眼于有效提高农网设备健康水平，在健全设备基础资料的前提下，实行周期修改与动态管理相结合的做法，同时，切实加大设备改造力度，努力消除农村用电瓶颈.
3.1努力推行数字化管理
所谓数字化管理，其核心是量化管理，以包括财务核算在内的经营指标体系为核心，搞好战略规划、经营计划和业绩考核，拥有这种基于数字的普理模式，供电所才能保持持续发展的活力.
3.2完善信息网终，积极推行标准化管理
具有经济实力和具备条件的农村供电所，都多个农村供电所，且分布非常广泛.但是，由于应大力推进农村信息网建设，或研制开发、或引进推广供电所信息管理系统，提高供电所现代化管理水平.尽可能以省公司为单位，加快统一营销管理系统，促使农村供电所的营销管理逐步进入规范化流程管理，进一步提高供电所管理的科技
户数为8108户，而且本镇主要以水果、农业为3.3加大科技投入，加速推行现代化管理
加强农村综合变台区管理，分期分批为供电
压、电流、电量和无功等各类信息，进行统计分析，为规范的培训，按照提高实际操作能力兼顾理论并争取与负荷控制系统相结合，努力实现农村配变的在线监控，为全面推行分线、分压、分台区考核和管理创造条件.同时，用好用足低压维管费政策，在低压无功管理方面加大投人，在农村安装并投运无功补偿装置，稳定电网运行，提高经济效益.推广和运用远程抄表、电能计量表条型码及加供电所设备管理的科技含量，为提升供电所现代化管理水平奠定基础.
知识学习的培训原则，采取因人面异、因时制宜、和灵活多样的培训方法，如电视教学、网络培训、函授学习、现场演练和以师带徒等形式，不断加大农电培训力度.以战略的眼光，切实搞好农电人才库建设，为农村电气化事业的可持续发展储备更多合格的人才.
委托银行代收电费等新产品、新技术和新做法，增5结束语
文中所述的一些可以用于乡镇供电所管理的政策及方式方法，已经很大一部分的运用在了笔者所在的供电所，也最得了一定的成绩，而乡镇供电所的管理也必须与时俱进，结合国家总体部署进行不断地更新管理、创新改革，这样才能更好地为新农村建设有所帮助、有所助力.
4供电所规范化管理应注重队伍与 员工素质建设
推行供电所规范化管理能否达到预期效果，说到底，农电员工是决定性因素，因为再好的管理方法，要靠人去执行，再先进的技术，也要靠人去运用，要深化和细化管理更需要人来创新.所以，努力培育一支思想好、业务精、技术强的农电员工队伍，是供电所规范化管理的关键所在.
参考文献
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要全面实施”农电素质工程”，着力打造学习型供电所.针对体制变革后农电工职业化工作、专业化管理和规范化服务的特点与要求，精心培育农民群众迫切需要的”参谋型”、“技术型”、“高效型”、宣传型”和”廉洁型”农村电工.尤其要
