T/CQAMSA 重庆市汽车摩托车运动协会团体标准
T/CQAMSA0096-2025
赛事全流程运营管理实施指南
Guidelinesfor full-process eventoperationmanagement
重庆市汽车摩托车运动协会发布
目次
前言， 11引言1范围.2规范性引用文件.3术语和定义，4总体原则...5组织体系6筹备阶段管理7实施阶段运行8赛后总结与运营评估机制 69信息化系统应用与数据管理，附录A（资料性） 赛事举办条件清单模板 10附录B（资料性） 办赛意见书模板 12
前言
本文件按照GB/T1.1-2020《标准化工作导则第1部分：标准化文件的结构和起草规则》的规定起草.
请注意本文件的某些内容可能涉及专利，本文件的发布机构不承担识别专利的责任.
本文件由重庆市汽车摩托车运动协会提出并归口，
本文件起草单位：浙江海宁轨道交通运营管理有限公司、中汽赛智商业管理有限公司、重庆方格旗汽车运动文化有限公司、重庆车艺师汽车服务有限公司、重庆英腾美讯文化传媒有限公司、重庆中安旅游开发（集团）有限公司、重庆极峰汽车赛事策划有限公司、重庆溶陵动物园有限公司、重庆财经学院.
本文件主要起草人：杜冲、谭孝露、江来、裴彦钧、杨彬、陈仲华、傅其勇、郑雪强、韩风、黄文涛.
引言
随着体育强国战略和全民健身国家战略的深人实施，体育赛事已从单一的竞技展示转型为集全民参与、商业运营、城市宣传和文化交流于一体的综合性社会活动平台.大型赛事的综合带动能力不断增强，群众赛事的基层活力日益凸显，城市品牌赛事、特色主题赛、节庆融合类赛事等多元形态蓬勃发展.
在实践中，赛事活动的组织实施逐渐呈现出“跨层级主体参与、多要素并行协同、全流程闭环管理”的复杂特点，对赛事运营的系统性、规范性和专业化水平提出了更高要求，然而，当前不少赛事在全流程运营中仍存在以下共性间题：立项不规范、审批流程缺位、岗位职责不清、风险预案不完善、信息系统割裂、总结归档不完整等，制约了赛事效能的发挥与行业管理水平的提升.
为全面提升赛事活动的管理科学性与服务专业性，推动赛事资源集约整合、组织流程标准统一、技术手段数字赋能、评估机制闭环完善，特制定本指南，本文件以全过程管理为主线，明确赛事从前期筹划、组织推进、风险控制、现场执行到赛后评估的各核心环节工作要求，构建“组织清晰、流程闭环、风险可控、运行高效、数据支撑”的赛事运营管理体系.
本文件适用于各类体育赛事主办单位、承办单位、协办单位及其委托的专业运营机构、服务团队、第三方技术公司、场馆运营方等相关方，也可作为各级体育主管部门、行业协会、城市赛事运营平台等制定配套标准和评估指引的重要参考.
赛事全流程运营管理实施指南
1范围
本文件规定了体育赛事活动全流程运营管理的总体原则、组织体系、筹备阶段管理、实施阶段运行、赛后总结与运营评估机制及信息化系统应用与数据管理等内容，适用于赛事活动在前期策划、组织实施、现场运行、风险管控、后期评估等全过程中的系统管理与标准化操作.
本文件适用各类体育赛事，包括但不限于综合性运动会、单项锦标赛、职业联赛、群众健身赛事、青少年竞赛、校园体育活动及品牌商业赛事，各级体育行政主管部门、赛事主办单位、承办机构、专业服务公司及相关合作单位可参照本指南组织实施.
本文件不适用于不具备正式竞赛组织属性的纯表演类活动、展览展示活动及论坛类会议活动，
2规范性引用文件
下列文件中的内容通过文中的规范性引用面构成本文件必不可少的条款.其中，注日期的引用文件，仅该日期对应的版本适用于本文件：不注日期的引用文件，其最新版本（包括的修改单）适用于本文件.
GB/T22185-2008体育场馆公共安全通用要求
GB/T34308.5-2024体育信息分类与代码第5部分：体育场地代码
GB/T44502-2024体育赛事活动管理规范
GB/T44694-2024群众性体育赛事活动安全评估工作指南
3术语和定义
下列术语和定义适用于本文件.
3.1
主办单位hostingunit
依法具备赛事主办权的单位，承担赛事立项、目标设定、资源整合与统筹组织的主体职责.
3.2
承办单位organizing unit
接受主办单位授权，负责赛事具体组织实施工作的单位或机构，通常承担场地落实、人员组织、技术执行等任务，
3.3
运营机构operation agency
