目录
第一章派驻现场的工程技术管理人员的专业配置.第一节工程概述.第二节项目管理组织机构...第三节项目主要管理职能部门主要管理职责.第四节本工程技术管理人员专业配置表.第五节本工程施工现场主要管理制度...
第一章派驻现场的工程技术管理人员的专业配置 第一节工程概述
、项目概况
工程名称 台州市国际科学家创业基地首建区（南区）项目建设地点 路桥区飞龙湖东侧山谷地带本工程为台州市国际科学家创业基地首建区（南区）项目，总建筑面积约为建设规模 62731.63m（其中：地上约43900.43m，地下（1层）约18831.20m²），地上建筑分为7#楼（研发办公）、8#楼（展示平台）、9#楼（实验平台）合计3栋建筑，最大单跨17米，最大建筑高度48.05米，最大建筑层数11层，具体建筑规模参数如下表：
序号 结构单体 层数7#楼（研发办公） 建筑高度 48. 05m 结构类型（体系） 框架-剪力墙 20138. 17m° 建筑面积2 8#楼（展示平台） 11 2 5. 40m 框架 3921. 32m²3 9#楼（实验平台） 5 22. 90m 框架 19840. 94m²
7#楼（研发办公）：11层框架-剪
9#楼（实验平台）：5层框架结构，建筑面积19840.94m².
力墙结构，建筑面积20138.17m.
8#楼（展示平台）：2层框架结构，建筑面积3921.32m
二、施工总承包范围
招标人提供的施工图纸所包含的场地准备、桩基、基坑围护、地下室、上部土建、总承包 安装（水、电、消防、防雷、通风）、抗震支架等工程.其他专业工程（包括幕墙、亮化、气体灭火系统工程）由招标人通过公开招标选其他专业工程 定专业分包单位，纳入总承包管理.设备采购安装 设备（包括空调、太阳能系统、智能化、充电桩、电梯等）安装纳入总承包管理.
三、项目管理目标
1、不超过625天（日历天）：工期目标 2、试桩、桩基养护检测所需时间包含在工期内：3、节假日工期不顺延.质量目标 ，，安全文明目标 争创“浙江省级安全文明标准化工地”.防疫目标 确保施工现场全员零感染.
四、现场施工条件分析及解决措施
本工程位于台州市路桥区飞龙湖东侧山谷地带（详见下表航拍图）.为确保前期施工的顺利和高效推进，本公司组织相关专业技术人员多次赴现场踏勘，利用航拍、现场问询等方式了解现场周边情况及施工场地地质情况，项目用地范围内场地已基本平整，局部临时设施未迁移.
1、电线杆迁移：根据现场踏勘实际情况，施工场地内南侧现有一条电线斜向贯穿其中（电线杆数量5根），影响桩基施工和土方开挖以及后续地下室结构施工.需与路桥区管委会申请电线迁移，确认电线迁移方案，待新立电杆架设完成后拆除施工场地范围内旧电杆.
2、现状河流截流回填：在取得台州市水利局行政许可决定书后，我方立即组织相关人员对施工现场情况分析、截流、回填：本工程河道内截流采用土袋围堰，堆码的土袋上下层和内外层 互相交错，码放密实平整；河床处理至底层，再进行土方回填，回填至-3.0m，压实度不小于0.94.
解决措施
3、道路硬化：为保证吊车、挖机、商混运输车、混凝土泵车、大型运输车辆等交通工具顺利通行，路面最窄处宽为11米：路基采用级配公分石200mm，分三层铺设，100厚碎石渣换填软弱土层并用压路机压实，道路硬化采用C25商品混凝土浇注，浇筑前放线支模板，然后浇筑商品混凝土并用振动棒振捣密实，浇筑混凝土时用水准仪控制各点标高，以大门为界向两侧设降水坡度3%，沿道路两侧设置明沟排水，防止道路积水.
第二节项目管理组织机构
1、为保证本工程总承包管理工作的高效有序实施，我公司特成立全过程、全系统的动态组织架构体系，详见下表示意图.
3、项目管理层：共同管理本项目，职能部门均接受项目负责人的统筹协调、监督管理.
4、项目作业层：由项目部统一协调管理、协同工作是整个工程施工计划具体的执行者和实施者.
第三节项目主要管理职能部门主要管理职责
部门 职责1、在项目经理的领导下，具体负责项目的施工总承包管理工作.项目经理部 2、负责对施工总承包管理方案进行策划，并编制施工总承包管理方案.3、负责总施工进度计划的编制工作，负责审核各类专业分包的进度计划.1、在项目技术负责人的领导下，对本工程的技术管理负责.质量技术部 2、负责解决工程中的技术问题，进行施工方案的编制、技术交底.3、负责本工程的质量管理，创优创杯的过程控制，同时做好各专业的协调工作. 1、在项目经理部的领导下，具体负责本工程土建的施工及专业分包管理工作.工程管理部 2、负责为各类专业分包提供相关的协调和配合工作.1、对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责.安全管理部 2、制定本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理措施.物资采购部 负责本工程招采计划的审定，并按计划组织招标采购工作，组织施工材料、设备招标采购工作及相应的合同签订工作，新供应商的开发、合作、参与供应商的考核工作.合同预算部 2、就合同内容向有关人员和部门进行合同交底，明确总包和分包各自权利和义务. 1、认真领会总包合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底.负责本项目的日常帐务工作，审核各部门费用报销等工作：接受税务、审计等部门财务管理部 的检查、监督，及时、准确提供所需的各项资料，与各方保持良好的沟通及协调.1、全面负责对项目及分包单位全体人员的思想教育及各项法规的宣传工作.综合管理部 2、建立培训与考核记录、分包队伍的花名册，办理有关证件和教育培训.项目经理部 工程技术部 商务合约部 综合部
第四节本工程技术管理人员专业配置表
专业职务 资格或职称 人数 备注技术负责人 项目经理 一级建造师（建筑工程） 工程师证（建筑） 1人 1人 负责施工现场管理工作 主持项目部技术工作项目副经理 高级工程师证（建筑） YI 全面负责施工过程管理质量技术部 13人 /土建工程师 中级工程师（建筑） 1人 负责土建工程技术管理安装工程师 中级工程师（机电） 1人 负责水电工程技术管理BIM工程师 二级BIM工程师 3人 负责BIM管理质量工程师 中级工程师（建筑） 1人 负责工程质量管理、评定质量员 质量员、助理工程师 3人 负责质量检查、验收标准员 标准员、助理工程师 2人 负责工程标准体系管理试验员 资料员 资料员、助理工程师 试验员、助理工程师 2人 1人 负责工程材料、设备试验 负责工程资料管理、归档工程管理部 11人 /施工员 施工员、助理工程师 6人 负责施工、协调管理测量工程师 中级工程师（建筑） 1人 负责工程测量技术管理测量员 测量员、助理工程师 4人 负责工程现场测量放样、复核
