技术分析会管理规程
标题 技术分析会管理规程 编码页数 共2页起草部门 生产部 颁发部门 质量保证部起草人/日期 QA审核人/日期审核人/日期 批准人/日期生效日期 分发号分发部门 生产部、质量保证部、生产车间
一、目的：
建立技术分析会工作的标准管理规程，规范技术分析会的管理
二、范围：
适用于公司技术分析会、部门技术分析会、车间技术分析会
三、责任者：
总工、生产部经理、车间主任
四、正文
1公司技术分析会
1.2各车间提出生产中出现或存在的问题，经会议讨论，提出改进措施或解决办法 1.1对前一时期生产情况、完成情况由各部门做汇报：1.3对影响生产正常进行的情况，应查明原因，追究责任，并作出处理：1.4能当场解决的问题当场解决，不能当场解决的由总工指定专人在规定时间内解决：1.5重大技术改造项目论证：1.6事故原因属技术方面的问题.2.部门技术分析会2.1总结本部门对生产计划的执行完成情况：2.2研究、分析生产中存在的问题，查明原因，提出解决办法：2.3对生产过程中工艺纪律执行情况作总结，查找责任人，奖励先进：2.5对生产中不合理处提出先进的改进措施： 2.4交流推广技术经脸，不断提高业务水平：2.6讨论解决的问题和合理化建议写出方面报告，报有关部门协调处理和审议.3.车间技术分析会
3.1总结本车间在生产中工艺规程和工艺纪律执行情况，查找不足，及时改正：3.2查找生产中出现或存在的问题，提出合理的解决方法：3.3总结交流生产经脸，提高业务能力：3.4研究、分析生产中出现的异常情况，避免再次发生：4.技术分析会参加人员有主持者决定.5.技术分析会内容必须认证记录，并做到有依据、措施与方案、实施负责人与日期，
与会人员签名，记录归档保存.
五、变更历史
版本 生效日期 变更描述 起草人1 执行新版GMP文件换版 XX
附件1：技术分析会议记录（SMP08-003-a-00）
技术分析会记录
分析会类别 公司技术分析会部门技术分析会车间技术分析会主持人 时间 地点参加人员（签名）主要内容措施与方案备注第1页共1页
