一、概述：
受南平市烟草公司光泽分公司委托，对2007年光泽县烟叶基础设施（应急项目）建设工程进行施工阶段监理.
我们本着“独立、自主、公正”的原则开展监理工作，在质量控制上做到事前有监督、事中有控制，事后有检查；在进度控制上做到有计划、有重点、有督促；在投资控制上做到实事求是，工程量及校核签证，进度款认真审核，做到及时准确，不出差错.
2007年光泽县烟叶基础设施（应急项自）建设工程工程位于光泽县止马镇白门楼村门口，工程建设内容为：1条水渠长662mo
工程就近挂靠施工队，其施工单位为，并于2007年12月20日正式开工建设.开工后在业主的直接指挥下，在参建单位密切配合共同努力下，克服了施工过程中出现的各种困难和不断出现的各种新问题，工程于2008年3月底基本完工.完工后的渠等项目经业主、监理单位监测基本符合设计要求，断面尺寸、外观尺寸基本满足设计要求，作为烟草局按投标标段的被验收单位，经业主、监理、施工等几方联合初验，认为工程已按设计要求施工，质量合格.
二、监理规划：
1、监理机构：光泽县烟建工程监理部由1名监理员负责质量
监督.
2、质量控制目标：
根据监理合同要求工程质量达合格以上，本工程监理质量控制的重点为砌石，砼现浇.
3、进度控制目标：
2007年12月20日该工程正式开工，于2008年3月底完工.
4、投资控制目标：
投资控制原则：不突破中标价，根据各单元地质情况，只要地质许可，尽可能做到不超挖，不增加上部结构工程量等手段进行投资控制.
监理部以招标文件为本工程监理工作的控制原则，根据《水利水电工程施工质量评定规程》（SL176-1996），结合烟田基础设施建设实际在工程开工前划分好分部工程、单元工程，严格按施工规范进行施工和监理以及进行质量评定，做好各种签证，根据有关规定对砌石工程的施工工艺，质量控制，评定标准进行管理和监督.
三、监理过程：
（一）质量控制：
本工程质量控制是烟基工程建设监理的主要内容之一，而施工阶段是形成工程质量的重要环节，也是进行质量控制的重点.因此，施工阶段质量控制的总目标，就是通过有效的质量控制，努力实现进度控制和投资控制的目标，保证工程项目满足规定的各项要求.本工程由1名专职监理员进行跟踪监督，负责现场检查，工
程技术问题处理，现场鉴证和质量查验，包括断面测量，轴线放样复核等，对关键部位进行旁站与巡视相结合的监理方法进行质量控制，对工程中发现的问题及时同业主、设计单位沟通协商处理.
1、事前监督：
(1)对承建单位的人员到位、机械到场，施工组织情况等对照招标时所承诺和施工组织设计进行检查，对未能按承诺的要求施工单位补上，并向业主汇报.
(2）把好原材料进场关，要求水泥使用指定的厂家生产的水泥并要出示有厂家合格证、质保证，对石料等材料都要由监理人员检查合格后方能使用.
(3)把好测量放样关，监理人员对测量放样等都进行监测、测量工作基本上做到正确无误.
2、中间控制
(1)工序检查：
每一道工序开工前交待施工单位必须向现场监理人员报告，验收合格后方可进行该道工序的施工，施工结束也要报验，对于关键工序、监理经常会同设计、业主等单位进行联合检查，检查合格后才能进行下一道工序的施工；对未经查验而进行下一道工序施工的部位及时进行重点检查，合格的同意其继续施工，不合格的进行返工处理.为了不影响施工进度，查验工作监理部监理人员做到随报随检.
在现浇砼渠时监理人员进行旁站监督，要求施工单位的现场
施工人员严格做到不漏振、不超振.
（3）督促承建单位进行浇筑后的养护，要求专人负责养护工作，严格控制拆模时间，对少于72小时进行拆模的.监理部进行批评，责令整改.
3、事后检查
（1)每一个工序完工后，由跟班监理进行检查，检查外观尺寸和断面尺寸是否满足设计要求外，对砼工程拆模后要查砼表面出现麻蜂蜗，外观尺寸等.
监理人员检查后都做好记录，为以后单元质量评定提供依据.
(2)认真做好隐蔽工程现场签证工作.
（二）进度控制.
本工程由于设计变更，延长工期，针对上述原因，监理部会同业主，施工单位进行协商，并按时调整工期进行考核.
具体控制手段：
1、协助施工单位按合同规定的总工期进度要求，合理安排施工计划.
2、根据施工单位所排的计划，提出施工人员、机械设备、备料要求，督促施工班组按所排的施工计划进行实施.
3、对拖欠工期和计划明显不能满足工期要求的，督促并帮助施工单位分析原因，提出措施，提出赶工要求.
4、协助业主调整工期，调整施工进度计划.
5、要求施工单位按调整的工期，调整其施工计划，并定期检查
落实.
（三）投资控制
以不增加工程量和不增加结算价原则进行工程投资控制.
1、根据本工程的地质条件在满足建筑物承载力的基础上，不对基础进行处理或进行局部处理和分段处理，尽可能不增加工程量以保证上部设计工程量不增加，达到投资控制不突破概算的目标.
2、尽量不改变投标条件，不增加地材单价.
3、努力加强施工单位与业主之间在工程建设上的配合与协调，尽量避免索赔事件发生.
（四）合同管理
1、严格按合同规定的单价进行审核，对合同外项目单价，由施工单位报送单价分析，监理部认真审核提供合理单价范围报业主单位核定.
2、按合同规定向施工单位签发预付款支付凭证，报业主单位审批，各项支付签证严格按签证程序和合同规定进行.
3、对工期调整进行确认.
4、对工日期进行确认，并以此作为保修期起始日.
（五）信息管理
1、对业主、施工单位的指令和报告、监理部做到有、有答复，对有关部门的来文，及时传阅，尽快传达到施工单位.
2、按有关规范规定下达质量控制标准和质量评定标准.并及
